高职院校教务质量优化策略探究

2021-01-02 14:51
科学咨询 2021年13期
关键词:教务秘书管理者

张 敏

(重庆经贸职业学院 重庆 409000)

对于高职院校教务管理工作来说,高效地开展教学,培养社会发展需求的专业人才是主要的工作任务。现阶段,教学秘书在高职院校教学管理中起到联系教师、学生以及其他职能部门的纽带作用。对此,成功的管理者有赖于科学合理地规划教学流程,制约老师和学生在校的一些行为,这也是提升整个校内风气的重要理念。所以,高职院校优质的教务管理者是有效优化教学质量、提升优秀人才培养的重要一环。

一、高职院校教务质量优化中存在的问题

(一)教务管理人员缺乏专业知识

从近几年的发展来看,不断增长的工作难度是造成管理人员流失的重要因素,学校为了填补这个空缺,不得不降低招聘要求,导致当下高职院校管理人员缺乏工作经验。一方面,在管理教学工作中工作迟迟不见进展,管理意识不清晰。另一方面,造成教务管理内部工作的混乱,导致正常工作不能有效进行。

(二)高职院校对教务管理工作规划不清楚

随着社会经济的不断壮大,许多高职院校随之崛起,竞争力变强,招生变得越来越有难度。因此,很多院校打着吸引学生的管理理念,忽略教务管理的真正涵义,导致一部分院校认为教务管理工作不需要很高的技能,随便的文职人员就能代替,出现小问题的时候,会频繁更换教务管理者,导致教务管理人员的工作能力越来越低。

(三)教务管理人员的创新意识薄弱

一方面,高职院校对教务管理工作的不重视,另一方面,在建立管理体系上没有优秀人员的参与,导致教务管理工作缺乏创新的意识。教务管理开展过程中,内部不完整的制度以及人员经验积累不够的现状,导致管理者对工作的积极性大大降低,工作模式机械化,懒于创新,使得教学管理不能科学化创新。

二、高职院校教务质量优化实施的策略

(一)加强教学秘书的工作内容规划

各个院校在教务管理者中要规划好教学秘书的工作内容,明确好具体工作定位,在招聘时进行严格考核跟筛查,选出具有职业素养的教学秘书。在教务管理工作中规范其工作内容,从而有序地进行工作,促进院校向正确的方向发展,建设美好的校园[1]。

例如,在教务管理工作中规划教学秘书参与到日常教学中,了解各科的教学情况,然后进行实地调查。在听从上级领导调遣的同时,还要解决老师跟学生反映的问题,从而维护好学校的形象,服务好老师与学生,树立“以教学为中心”的教学理念,提升院校教学质量。

(二)加强管理工作者的素质培养

首先,要激发教务工作者对自身工作岗位的热爱,培养他们爱岗敬业的高尚品质。其次,提高教学秘书的从业水平以及对工作的责任心。最后,实施考核制度,了解他们对工作岗位执行的态度,设定奖励机制,激发教务工作者的积极性,从而提高整体专业素养,达到理想的教学目标[2]。

例如,院校管理者设定一些奖励制度,制定考勤、工作态度、实施能力、工作完成度考核标准。对教务管理工作优秀的员工进行奖励机制或晋升机制,从而使教务工作者每天都充满热情,不断提高自身的事务处理能力,提高院校的综合实力。

(三)加强教务管理创新意识

时代不断改变,学校也要随着时代的发展进行改革,教务管理工作者更要具备创新意识。随着科技越来越发达,高职院校的教务管理工作要紧跟时代进行发展和创新,这对教务管理来说是一个不小的挑战。对学校资料的整理及学生考核资料的整理,都需要随着信息的发展构建信息化的管理系统,从而更加快速,高效地进行信息传播,从而了解到学生及老师的建议,进行有效的改善,启发管理者进行学校制度的创新,促进教务管理创新,带动高职院校的发展[3]。

例如,学校提升教育管理平台,引进先进的教学管理软件,利用现代化教学管理模式开展工作,培养、提高教学秘书的创新意识,从而避免重复性无效工作,提高工作效率。

三、结束语

综上所述,在高职院校教务管理中离不开教学秘书这一岗位,为此,在教务管理工作中要规划好教学秘书的工作内容,正确认识教学秘书这一岗位的重要性,从而激发教学秘书在服务教师、学生以及上级领导的时候创新教务管理意识,稳定教学秩序,提高教务管理水平,进一步带动高职院校的发展。

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