国内外企业发展战略研究综述

刘盛男 张 健

（1.黑龙江大学 经济与工商管理学院，黑龙江 哈尔滨 150080； 2.哈尔滨工业大学 空间环境与物质科学研究院，黑龙江 哈尔滨 150080）

愿景、战略目标、业务战略和职能战略四个方面构成发展战略。企业发展的方式有竞争和合作，如何避开竞争选择有前途的方向发展，考验着企业发展战略的制定。怎样的发展战略可以使企业从竞争转向发展，企业战略管理的目标清晰、明确，可以量化，企业的成绩和进步是战略管理的结果。选择正确的发展战略可以让企业摆脱价格战、广告战等困扰，实现企业之间的良性竞争，让更多精力聚焦在企业的发展问题上，实现企业健康可持续的发展。

企业的发展方向、发展速度、发展质量等组成一套企业发展战略体系，这一过程是企业发展战略选择、规划、策略的展现。在竞争日趋白热化的国际大背景下，企业战略能够指引企业向长远的方向发展，明确目标，指明要点，并且认清企业需要怎样的发展能力。一个健康向上、快速发展的企业是战略的真正目的，解决企业的发展问题就是解决组织发展前景的问题。一个组织的发展前景越确定，一个组织长期保持竞争优势的难度就越小，这就要求管理者必须能够做出立足长远的发展战略。在这样的大环境下，发展战略的重要性正慢慢被管理者所意识，也被更多的应用和实践，创造出一个个优秀的企业[1]。

发展战略管理包括，制定发展战略、实施发展战略、调整发展战略、控制发展战略四个方面[2]。本文主要分析了各阶段国内外战略管理的内容，从多个方面对发展管理的国内外研究现状进行分析和归纳，揭示发展战略管理对企业健康发展的关系和影响，从企业可持续发展角度，寻找各企业发展战略的适应性。

一、国外发展战略研究现状

安索夫在1976年出版的《从战略规划到战略管理》提到了“公司发展战略”。他认为，企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业为了在复杂多变的环境中实现目标、谋求生存和发展，需要确定企业的发展战略，并且这个过程是动态变化的[3]。

迈克尔·波特在1980年提出了“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。他认为在与五种竞争力量的抗争中，蕴含着三类成功型战略思想，这三种思想是，总成本领先战略；差异化战略；专一化战略。这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中更胜一筹[4]。

狭义战略管理代表学者斯坦纳在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中指出，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。他认为狭义概念下的企业战略管理对象是针对整个企业所进行的战略性管理，企业战略管理是一种管理方法，企业运用方法前先定一个战略规划，按照规划实行即为战略管理[5]。

1997年Prahalad&Doz在研究中，提出两种经营管理战略创新方法，一种是被动战略创新，一种是主动创新战略。前者是因为企业危机而提出，后者是立足企业发展提出的发展战略[6]。

2006年Johnson & Scholes指出企业在战略管理活动中，战略随着企业发展而变化，这种变化是渐进的。如果企业渐进的变化没有赶上环境变化，那么企业将不得不进行革命性变革[7]。

2009年Robert J，kauffman and Hamid Mohtadi通过分析影响战略制定的因素，认为信息共享机制扮演重要角色，企业应与客户或合作方共享信息，以增加企业制定战略的合理性[6]。

NandiniRajagopalan在2012年研究中提出企业在制定战略规划时，需要考虑多方面因素，因为影响战略决策的因素很多，所以在制定时要考虑到各方面因素，结合企业自身特点，提出全面合理的战略方案[8]。

Sturgeon在2013年从三个角度对价值链进行界定，分别是组织规模、区域分布和生产性主体。研究价值链对企业发展有着重大意义，可以从价值链各环节考量，找出价值链上新的增长点，使企业位于价值链中心位置[9]。

二、国内发展战略研究现状

战略管理研究起源自美国。在美国，战略管理理论有着雄厚的基础，良好的发展，广泛的渗透。而我国的战略管理研究还处于初级阶段，需要继续学习和研究。

谢广营、徐二明查阅了2000到2019年的文献梳理出，我国未来战略管理研究会围绕10个方向发展。作者对战略管理研究的走势进行全景式的描述，指出未来战略管理研究方法将从五个方面进行，分别是发觉企业战略行为背后的逻辑关系；总结归纳当代战略管理实践；对战略管理进行交叉与跨界研究；构建适应本土企业战略管理理论；结合国外主流理论探索深化研究[10]。

毕雪萍在2005年对影响民营企业发展战略管理的问题进行分析，经过对比发现，民营企业的“短命”与企业发展战略管理有着重要关系。当企业忽视发展战略管理时，会暴露出企业战略制定、实施、控制、调整等各方面的问题[2]。

惠瑜、罗光春、李炯在2006年对国内外软件产业发展战略进行比较研究，分析了美国、印度、日韩等国家软件产业的发展经验，总结出对我国软件行业发展的思考。为应对经营环境和科技的变化，企业经营发展战略与组织必将走向创新，追求灵活性和敏捷性。以全球一体化市场为导向，以顾客满意为宗旨[11]。

韵江在2011年的研究中指出通过回顾历史进行比较分析，从五个角度对观点进行系统检测，认为战略管理应首先确定战略过程，然后保障过程的合理性，最后是明确战略管理内容[12]。

李书奎在2016年选取了30家互联网上市公司作为研究对象，运用Q 型聚类分析法基于财务指标对30家企业进行分类，结合波士顿举证对互联网行业的企业提出了战略发展路径。这30家企业分成了明星型、问题型、现金牛型、瘦狗型四类。通过归纳企业的特点，有针对性地提出了发展建议[13]。

李妍在2016年分析战略管理在企业中的作用，以全球一体化发展为大背景，企业间竞争加剧，战略管理对企业竞争力的提升有很大帮助，有助于企业良性发展。此过程需要对企业战略管理进行全面分析和了解，以此促进企业更好地做出战略决策。

郭润萍，蔡莉，王玲在2019年的研究对象是四家高新企业，分析高技术创业企业通过发挥应急式知识整合和计划式知识整合的相互作用对企业产生的积极影响。一方面，应急知识整合利用多样化知识调整企业战略目标，已达到把握新机会的目的；另一方面，计划式知识整合减少企业投入，快速实现知识的资本化，进而在竞争激烈的市场中存活。

郭松平在2019年以经济全球化为背景，认为企业管理者应具有有备无患的管理理念，并且这种理念对制定战略有着必要性。与此同时，企业要做好风险管理，尽量避免实际经济与战略部署产生偏差，要认识到风险管理的重要性。

三、结语

半个多世纪过去了，战略管理思想仍在不断地发展和完善。在瞬息万变的当今世界，战略管理思想不能一成不变，它需要根据环境变化而不断丰富创新，而这种创新不是对前人的否定，而是在前人的基础之上赋予战略管理新的内容。对于企业战略的从事者，综合运用战略管理思想，就是为企业的成长和发展服务。

企业发展壮大的标志之一就是战略管理，深入的调查和细致的研究，才能更好地指导实践活动。我国企业的战略管理研究还有待继续与完善，尤其是我国企业发展战略管理还处于初级阶段，未来还有很长的路要走，很多文章研究局限于企业战略的基本概念，还需要从实践的角度深度探讨具体问题，具体问题具体分析。

发展战略正在被更多的企业接受和认可，正在成为一种被广泛使用的战略理论。事实证明企业明确发展目标，确定发展速度，保证发展质量，找准发展点，了解自身发展能力等战略问题，就可以壮大企业，实现可持续发展。