经济新常态视域下加强企业工商管理的策略探讨

方 湘

（上海大学，上海 283279）

在经济新常态背景下，企业想要健康平稳发展，就应结合企业自身现状不断进行改革和创新。而企业工商管理作为一种现代化管理手段，通过将管理学知识与经济学知识相结合，使企业在激烈市场竞争中始终迸发出新活力，获得良好的发展前景。因此，要求工商管理人员应充分发掘经济新常态下市场呈现出的特征，不断优化工商管理职能，制定合理发展目标，对企业经济展开宏观管理和调控，加快企业现代化发展步伐。

一、工商管理概述

企业工商管理指的是在不同市场经济环境下，管理人员通过运用专业知识开展丰富多样的管理活动，促进企业各项管理任务落实，加快企业管理目标实现。此外，企业管理工作顺利开展还有利于市场经济稳定发展，各个领域生产规模也会发生一定变革，企业管理人员应始终坚持正确的管理导向，牢牢把握时代发展需求，建立系统性、可靠性管理体系，才能促进企业稳步发展。因此，经济新常态背景下企业工商管理价值功能主要体现在：

首先，可以实现企业运营成本效益最大化，提高企业内部管理水平，使企业内部人力资源及成本资源得到合理分配。通过系统化管理方式，促进企业各部门人员沟通交流，保证各环节工作得到落实，从根本上降低企业的管理成本及运营成本，为企业长久稳定发展奠定基础保障。

其次，可以提高企业部门人员管理效率及管理效果。企业在开展工商管理的过程中，需要对内部人员进行合理分工，制定全面的人员管理计划，使每个员工都能在适合岗位中履行其职责，充分挖掘员工潜能，激发员工工作热情，为企业各项工作开展提供必要支持。

最后，可以为企业指明发展方向。工商管理有助于帮助企业管理人员更好地了解企业运营发展现状，制定更为科学的发展规划，特别是财务管理工作，在企业发展不同阶段，财务指标也是不同的。因此，通过工商管理，可以为企业各项经营活动制定科学的管理方案，减少不必要支出，保证企业资本结构合理性。

二、经济新常态视域下企业工商管理存在的问题

（一）创新不足问题

我国企业工商管理迟迟得不到有效进展重要原因，在于工商管理思想得不到创新，特别是在经济新常态发展背景下，创新能力决定着企业生命周期，也是企业竞争力的关键。但是，仍很多企业管理者没有意识到创新的重要性，依然故步自封，沿用传统工商管理形式，内部组织结构过于单一，长此以往只会阻碍企业发展。另外，由于企业创新度不足，不论在经营理念还是制度建设上都比较传统，各项工作都落后于时代发展需要，管理人员创新度不足也影响了员工工作积极性，员工工作散漫，责任意识不强，降低了企业工商管理效果。

（二）工作落实问题

工商管理制度与体系是保障企业工商管理活动顺利开展的前提，也是决定活动质量的关键。新时期，传统工商管理体制弊端逐渐凸显，企业工商管理制度体系没有得到有效落实，管理活动过于形式化，无法充分发挥工商管理体制价值功能。此外，企业对工商管理体制认知度不足，没有结合企业内部发展情况制定合理的管理制度，进而阻碍了工商管理活动顺利开展。如果企业管理活动没有落实到位，管理目标不清晰，那么员工日常工作就无法落实下来，企业内部运营也会因此受到影响，企业将面临严重生存危机。

（三）技术应用落后问题

在经济新常态背景下，企业要想进一步提高内部管理成效，就应提高自身信息技术应用水平，对市场信息进行动态把控，紧紧把握时代发展脉络，为企业健康稳定发展奠定基础保障。但就我国企业工商管理现状来看，企业没有意识到信息技术对企业发展的重要性，而是将关注重点放在项目建设中，虽然项目可以获得短期效益，但如果不加强信息技术应用，企业只会失去未来市场的长效竞争力。虽然信息技术前期投入较大，不会给企业带来过多收益，但这是一个长期过程，企业管理者如果不把眼光放得长远，只在乎眼前利益，那么注定会被时代所淘汰，想要东山再起恐怕也很难实现了。

三、经济新常态视域下加强企业工商管理的策略

（一）树立现代管理观念

经济新常态背景下，首先，企业管理人员应意识到思想创新对企业今后发展的重要性，故要积极学习现代化管理理念，并运用到实际工作中，充分发挥工商管理价值功能。企业的管理者也要树立良好的榜样形象，为公司员工提供舒适的办公环境，建立人性化管理制度，对优秀员工予以相应补贴和完善相关福利待遇，增强员工集体荣誉感和企业归属感，激发员工岗位创新力，对带动企业整体发展有着不可替代作用。其次，各部门也要主动学习创新理念，打破传统孤立的办公局面，建立完善的沟通机制，促进部门之间反馈和交流，便于及时发现工作中的问题，齐心协力进行解决，使工作效率及工作质量得到保证。最后，要加强创新实践，丰富自身工作经验。企业在开展工商管理过程中，应学会倾听和观察，听取员工工作中的问题，观察发现员工岗位中不足之处，并做出适当调整，保证管理制度与工作内容协调统一，提高管理成效[1]。

（二）建立科学管理组织

企业要想将工商管理工作落实到日常工作中，就应结合自身发展现状制建立健全科学、高效的管理组织，从而更好地掌握企业经营发展现状，促进企业内部资源合理分配，提高企业经营管理水平，特别是一些高收益的经营项目，更需要由专业工商管理人员进行把控，从而实现企业经营效益最大化。管理人员还要从实际出发，按照职工职责进行划分与其岗位相适应工作内容，建立以责任为中心的管理制度，使员工清楚地意识到自己岗位责任，同时还要配备完善的监督管理体系，规范员工日常工作行为，提高企业管理成效。企业的工商管理组织构建是维护企业平稳运营的重要手段，要求管理人员应不断开发管理组织功能，对企业内部管理机构进行优化，将各部门都纳入管理机制中，结合部门发展现状制定科学的管理计划，提高企业部门工作成效，为企业长久稳定发展提供充足动力支持。

（三）培育专业管理人才

经济新常态背景下，企业管理人员也逐渐意识到创新的重要性，除了要不断学习现代化管理理念外，还要注重思想上创新，强化工商管理人员的创新意识，要求其学习现代化工商管理理念，从而更好地开展工商管理工作。为了落实这一目标，企业要积极开展内部教育和培训工作，定期组织相关人员进行外出交流学习，使工商管理人员能够深入市场中进行调研，熟悉市场经济环境，开拓工商管理人员的眼界，将先进的管理思想运用到工作中，提高自己工作成效[2]。此外，企业也要提高企业工商管理部门的准入门槛，建立完善的准入机制及考核制度，只有达到考核标准的人员才能进入到工商管理部门中，工商管理作为企业发展重中之重，只有具备高素质和良好市场敏锐度的人员才能胜任这项工作。因此，企业应广泛吸纳社会有能力和才干的工商管理人才，为企业发展注入不竭动力。

（四）强化技术创新

企业工商管理水平提升离不开信息技术的应用，企业工商管理人员应树立现代化管理观念，主动学习获取现代化管理技术，并加大信息技术方面资金投入，提高企业产品研发水平，努力打造品牌效益。只有不断开发顾客渠道，才能获得良好的市场效益，提高企业市场竞争力。与此同时，企业通过运用信息技术可以更好地把握顾客需求，从产品设计到投入市场可以为顾客提供精准的服务，便于工作人员进行市场调研，分析行业的发展趋势，根据市场变化不断调整产品目标及设计理念。只有牢牢把握市场发展需求，才能使企业效益最大化[3]。此外，企业要充分利用人力资源，制定完善的营销模式，在保证产品质量前提下不断节约成本，真正做到开源节流。同时，企业还要具备一定的敏锐意识，时刻关注相关行业发展动向，不断学习和发展自身竞争实力，及时调整经营策略，在竞争中不断成长。

四、结语

综上所述，在经济新常态环境下，企业要想在激烈市场竞争中获得一席之地就应意识到企业工商管理创新作用，并学习现代化管理理念，结合企业内部发展现状制定完善的管理机制，优化其内部组织结构，注重人才队伍建设，培养一批高素质且具有先进管理思想人员加入工商管理队伍中，从而更好地适应经济环境变化，这也是维护企业长久稳定发展及改革的重点。此外，企业还应加强现代新技术的应用，帮助工商管理人员获取最前沿的行业动态信息，便于工商管理人员做出合理的工作规划，坚持企业发展市场经济需求相结合，确保企业在经济新常态下得到可持续、稳定的发展。