电力工程技术经济分析在造价控制中的重要作用

唐傲蕾

（国网湖南省电力有限公司益阳供电分公司，湖南 益阳 413000）

工程造价管理主要是指将工程造价控制在一定的标准限度内，纠正时间偏差，以保证工程建设目标的实现，是评价工程建设质量的关键指标。若要最大限度地提高电力项目的效率和质量，提高社会效益和经济效益，最好的办法就是做好项目成本的控制。但是，目前在电力施工过程中，工期问题对工程造价的管理和控制具有重要的影响，相关工作人员必须在竞标、施工准备及其他工程环节把好关，促使整个电力施工环节效益得到最大限度的优化。

一、技术经济工作的价值

电力工程项目具有投资周期长、投资资金大等显著特点，可以在控制电力工程成本的同时实现已建成设施的招标、决策、设计、施工和验收。由于以上五个阶段的相互制约，企业的经济效益有了一定程度的提高。根据相关研究，即使是电力工程领域分阶段实施成本控制活动，也受到了公众的欢迎。但在具体实施过程中，存在诸多问题，在一定程度上影响了电力工程领域高成本工作的整体质量。加强成本管理领域的可行性研究，可以有效兼顾相关能源特性、成本准确性要求和行业标准，使电力工程可行性方案与实际相吻合。

二、电力技术经济分析的基础

能源技术的技术经济分析是利用技术与经济的辩证关系来分析比较技术方法、技术政策和金融方法，创建能源项目最经济的解决方案，实现整个电力工程项目的成本控制。

1.按需比对原理

所有的技术方案在实施时都必须满足一定的条件。满足特定要求能源管理解决方案必须提供相同或相似的性能结果并且可以互换。因此，实现相同目标的不同技术解决方案具有可比性。

如果在电力建设中比较不同的技术方案时，这些技术方法所遇到的社会需求的数量和质量存在差异，则需要一些调整措施，转化为具有可比性的技术解决方案。

2.总消费成本计算范围的可比性

确保各项工程的消耗成本可比性，除了项目本身的成本，还应该计算其他部门的潜在成本，比较各种技术方案的综合经济效益。

3.价格指标对比

如果产品的价格大致对应于它的价值，可以用产品的实际价格来计算；如果产品的价格与其价值存在较大差异，则应对该产品的实际价值进行一定程度的调整。尤其是在比较各种技术解决方案时，除了采用同义的价格体系外，还需要确认同期的价格体系，以保证技术方案的可比性。

4.时间对比

时间因素与随时间的一致性相当。一般来说，必须满足以下两个要求：一是必须在同一计算周期内，二是计算中使用的基年是一致的。

三、能源技术经济分析方法

一是成本收益法。首先，根据能源项目的功能对项目的相关技术方案进行分析。然后，评估各种技术解决方案。关键数字是成本效益比。当推荐这种方法时有必要分析成本构成的敏感性。这种方法广泛用于控制能源项目的成本。

二是价值工程法。其是利用集体的智慧和力量，通过有组织的活动，对工程项目进行功能分析。这样，可以用更少的成本实现更多的功能，从而提高项目的整体价值。价值工程法的主要思想是利用研究对象的功能和成本分析，从技术角度提高对象的经济价值。

三是概率分析方法。其是将概率论的原理应用于能源项目实施中的因素和潜在风险的分析与评估，以及评估项目的经济影响。当使用这种方法时，要做的第一件事就是深入分析，研究过去同一个项目的可行性，支持未来事件分析的数据。由于能源项目涉及的变量较多，采用概率分析来预测不确定性是一种比较科学的方法。

四、电力工程技术经济分析在造价控制中的应用

1.项目经济规模的确定

能源相关建设的范围与成本成正比：范围越大，成本越高。但是，工程造价与工程适当的经济规模之间并没有必然的关系。因此，应该使用可行性研究。基于规模效率、技术规格、能源部门的市场因素等对能源进行评估以确定其合理性

2.建筑标准等级的设置

影响电气工程项目成本的另一个重要因素是效率要求的水平。通过可行性研究对能源项目的经济合理性进行客观评估，因此项目成本受电力法规的影响很大。过高的性能标准会导致严重的资源浪费，并且经济效益和技术效益与设计成反比。如果电力标准设置得过低，就会导致能源项目本身的失败，技术标准要求一旦投入生产，就不能有效地工作。

3.选择工程建设地点

项目成本控制还受到电力项目施工现场的影响。在项目的实际建设过程中，应尽量选择国家规定的标准区域。落实国家或地方开发指导方针，降低项目总体成本，并利用技术手段对当地进行详细的地质研究，避免环境因素对工程总造价产生较大的影响。

4.生产工艺和设备定义

在能源相关建设过程中，技术合理性和经济效益相辅相成，密不可分。确保项目达到预期收益这在选择电源设备时很重要。必须重点利用电力可行性研究，选择相对经济合理的适合项目的设备。

五、造价控制中电力工程技术经济分析的措施

1.科学确定工程造价

一方面，认真分析招投标，合理确定项目价格。合同工程总成本包括人工成本、材料成本、采购成本、施工设备站费、设备总成本、装卸、运输、水电、临时搭建物、施工管理费和利润税等。公司应该对这些成本有更准确的定价信息，并结合自身情况，以便更现实地确定合同总价。另一方面，制定出价策略。在进行项目招标时，需要研究分析当地电力工程电力市场的竞争情况，了解竞争对手的地位。应确定能够承受合同条款的设备在利润或生产力方面是有利可图的，才能中标。

2.必要时签订施工合同

首先，必须明确具体的合同管理机构。在合同谈判前，承包商应当声明合同管理机构负责对相关施工、安全、质量和财务专业人员的资质和信用状况进行审查，以及相关专业行政人员的考试，合同审查部门应满足承包商的要求。在做好调查、跟踪单独管理和控制的同时，项目经理应直接参与合同谈判，为未来的合同履行提供额外的选择。

其次，要认真研究合同条款，分析合同。在签订项目合同前，要认真研究合同条款，提出解决项目实施过程中可能出现的问题的措施。应使用合同条款准确记录承包商和承包商的义务、责任和权利。合同条款不得存在阻碍合同履行、妨碍损害建设单位合法权益的漏洞。

最后，要明确时间、质量标准和成本。由于施工过程中不可避免的设计变更、现场签证和材料价格差异，合同必须明确规定范围、程序、计算和设计依据、现场签证签发和材料价格，避免风险最大化。

3.严格控制工程造价

一方面，要确定工程项目的施工图纸与初步的设计方案，了解投资方和业主对工程项目的各种具体需求来设计工程项目的图纸，并确定前期的经济规划方案。如果施工方案设计较为合理，就可以实现把周围的资源进行有效的利用，既满足了施工单位的合同且降低了施工成本，还可以控制造价且大幅度缩短施工周期。因此，施工方案设计要合理的选择并切实地实施。施工人员要严格遵守设计方案进行施工，保证施工的进程不会受到影响，而且工程的质量也要保证好。在复杂多变的施工环境中，对于施工人员的安全管理要不断加强。要强化项目成本管理，构建项目管理体系。项目成本管理是指在项目实施过程中，按照企业的总体目标和项目的具体要求，对项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析和评价。改进成本核算，降低项目成本，达到产生良好经济效益的目标。可见，加强电力工程造价管理是电力企业积累财力、提高竞争力的必由之路。另一方面，要抓好工程材料价格的控制。材料成本是电力成本的重要组成部分。价格的合理性在很大程度上影响着工程造价的合理性。好的工程材料首先要坚持质量原则，保证质量的前提是选用价格相对低廉的优质产品。其次是科学选择供应链。不同种类的物料都有固定的生产厂家和市场，最好通过主渠道直接采购大宗物料。拥有一大批专业生产厂家，其技术、设备、先进的材料和高品质的产品是有保障的。规格齐全，价格合理，既能保证价格，又能集中采购，节省运输成本。同时，在采购材料时，必须严格按照施工预算控制和检查材料的数量。

六、结语

综上所述，作为重要的经济项目，能源技术项目在整个建设过程中与可行性研究密不可分，是管理所有项目成本的重要控制方法。企业应该不断提高员工的专业技能，使用科学方法有效控制项目成本，提高项目的经济效益，更好地支持我国能源产业的可持续发展。