基于成本细化管理的企业核算问题研究

陈丽丽

（厦门市集众祥和物业管理有限公司，福建 厦门 361013）

一、企业研究核算的常用方式分析

企业研究核算，一般通过成本制造法、作业成本法和资源消耗会计等主要方式进行核算，对企业的各项生产经营活动进行妥善的管理。成本制造法主要运用于产品生产过程的核算，包括产品制造前后的各种直接和间接费用，但是由于计算范围较窄，程序相对复杂，不能及时精确地掌握生产环境中的实际成本，易造成误差。作业成本法是运用统计、数理和排列分析等定量的管理方法，直接对消耗的资源进行核算，能够反映出真实的企业消耗成本。而资源消耗会计是以资源为导向的成本管理，并结合企业自身优势和多项成本管理制度而形成的一种新的核算方式。企业通过多种的核算方式，不断地丰富企业核算的内容，让各项核算越来越精准，对企业的生产管理具有促进作用。

二、成本细化管理对企业核算的重要意义

1.合理控制企业的生产成本

成本细化要求企业对生产过程中每一项成本进行详细的记录，包括企业的材料成本、人工成本、制造成本等多项生产成本。详细的记录能够对生产成本进行量化，并通过适当的调整生产技术和操作技术，对成本较高的生产环节加以改进，合理控制企业的生产成本，提升企业的利润和市场竞争力。

2.制定科学的内部转移价格

内部转移价格是企业内部提供产品的结算价格，受到各环节生产经营成本的影响。除利用标准成本和预计成本进行核算外，还可以采用成本加成和变动成本等多种方式进行价格结算。成本细化管理数据相对来说较为细致，通过计算能够得出企业内部各部门的支出成本详细数据，并根据数据进行内部转移价格的分配。同时，合理确定内部转移价格能够将内部的管理进行集中分配，在强化企业管理，降低生产成本的同时提升经济效益，为企业提供一个最佳利益点，为企业带来更好的经济效益。

3.提升企业的生产管理水平

企业的生产管理水平受到产品生产成本、产品利益、管理理念的影响。而成本细化管理首先对产品成本进行规划和记录，将产品的生产成本控制在一定的范围，并且根据企业的成熟程度不断地降低产品的成本，为企业创造收益。同时，在了解生产成本的情况下，运用成本细化管理，通过成本加成的形式创造产品的最佳利益点，为产品带来盈利。在确保产品盈利的基础上，成本细化管理作为创新的生产经营理念，无疑为企业提供良好的经营管理手段，促进企业生产管理水平的提高。

三、成本细化管理在企业核算方面的应用分析

1.优化成本细化管理思想体系

成本细化管理能够明确成本核算的基础工作，为核算带来大量严谨真实的数据作为支撑。通过成本核算的原始记录、细化工作、计量验收等，清查和盘点生产经营中的人力物力财力的管理情况，将成本细化深深融入企业文化中，发挥巨大的作用。同时，企业管理者也应树立成本细化观念，由粗犷的管理转化为细致的管理，突出管理理念，有利于企业管理针对实际情况进行生产销售成本的掌控，全面了解企业的各项成本，及时改变企业的发展经营策略，优化管理体系。

2.合理构建成本细化管理指标

成本细化管理指标要根据具体核算环节进行深入的研究并确定。首先，要注重材料采购成本的核算，从源头进行成本控制。应该根据生产过程中的原材料清单进行市场价格的调查，对比分析质优价廉的原材料，然后在派遣采购团队进行原材料的购买。其次，要进行人工成本细化管理。企业应该合理地分配员工，通过计件工资加提成的方式进行人工成本的计算，让员工发挥最大的效用，提高员工生产的积极性。最后，制造费用也是重要的环节，企业需要合理控制生产制造中原料的使用和废料的回收，制定产品的合格目标，将成本控制在合理范围。通过对上述生产管理指标的制定，则能通过数据化技术对企业成本进行分析，从而提升企业的运作效率。

3.科学设计成本细化核算系统

成本细化管理能够形成细致的核算系统，帮助企业详细地记录核算相关数据。核算系统首先要设定相应的核算方式，划分主营收入的来源和科目，根据详细的分类进行精准记录。其次，系统应该根据生产、销售、制作等各项成本名录制定相应的指标，同时录入成本的各项支出，以便制定合理的盈利点。最后，要进行产品生产后续的相关成本制订，其中包括产品生产后的运输费用和产品的宣传开发费用，形成相应的“成本包”，将这个阶段的费用也纳入核算之中。通过核算系统，企业负责人能够详细地得到各项精确化的数据，更加便于企业进行核算决策。核算系统依托大数据和现代信息技术，为企业的核算提供便捷化的途径，优化了成本细化的管理思想。

四、成本细化管理在企业核算中存在的问题

1.缺乏成本管理和企业核算目标

目前，很多企业没有明确的企业核算目标和成本管理方法，导致企业的发展较为缓慢。在产品生产过程中，企业不能按照成本管理的内容有效地划分管理目标，导致企业在实际发展过程中的成本与设置的成本目标不匹配，很难发挥细化成本管理在核算中的相应作用。比如，企业在原材料采购过程中，没有进行事先的市场调研，导致企业购买的原材料价格较高，没有从源头做好成本的规划管理。因此，企业在进行细化管理之前需要进行企业成本管理和核算目标的制定和规范，为企业发展打下坚实的基础，促成成本细化管理对企业核算的积极影响。

2.缺乏成本管理和企业核算规划

企业建立成本管理和企业核算规划十分重要。目前，大多数企业的成本管理目标不够明确，而且缺乏专门的企业管理部门，在实际过程中空有管理目标却落实不到位。同时，很多企业将成本管理交由领导掌握，但是领导对实际的部门成本并不了解，容易产生错误的数据，对成本的细化管理显然不能产生效果。因此，需要建立专业的人才团队和独立的成本管理部门，并及时地对人员进行相关的培训工作，让人员了解成本细化的相关流程，积极地进行企业成本细化管理，促进企业长久稳定的发展。

五、成本细化管理应用于企业核算的优化建议

1.建设多元化的成本管理方式和专业人才队伍

企业想要将成本细化应用于企业的核算中，需要多元化的成本管理方式和专业的人才团队。因此，企业在建设中应该通过以下方式进行：第一，引入专业的企业管理型人才，针对企业的特点有目的地进行成本管理方式的拓展，寻找到适合企业核算的发展道路，树立良好的成本细化氛围；第二，对企业成本细化管理部门及人员进行定期培训，让员工跟随信息化的发展不断提升自己的相关技能，形成专业的核算研究团队；第三，企业需要用制度明确相关的核算指标，设立清晰的成本底线，让企业员工严格遵守规则，最终实现良好的成本管理。

2.严格落实各项成本管理的核算分析与研究

企业在核算设计生产成本、人员成本、制造成本等多种形式的成本管理过程中，虽然企业制定了成本管理的标准，但是却没有严格落实，导致成本管理中存在问题。面对这种情况，企业应该从几个方面加以改进。第一，借助信息系统进行成本核算。企业应该根据自身的发展特色建立精细化的成本管理模式，并安排相关的人员每天定时地进行成本记录及上传系统，领导可以从后台直接查看，方便企业领导对企业成本的整体情况进行宏观把握。第二，以成本细化的数据为依托进行企业成本规划。企业需要将收集到的数据进行资源的整合，从中可以发现企业哪项成本开销较高，通过及时地调整，稳定企业的成本，让企业能够良性发展。第三，想要落实精准核算还需要全新现代化的设备体系进行辅助。比如，企业需要引进先进的生产设备，提升企业的生产效率，因为老旧的设备不仅效率非常低不利于生产，而且设备容易出现问题产生相关的维修费用。因此，将老旧设备进行折旧处理，更利于企业的生产建设，降低生产成本。

六、结束语

综上所述，成本细化管理对企业核算具有重要的意义。针对目前存在缺乏成本管理目标和成本管理规划等问题，企业应该建设多元化的成本管理方式，对企业的各项成本进行精细化管理，并形成专业的团队，更新企业的管理理念，形成完整的体系。同时，要严格对成本细化管理进行监督，确保各项成本管理的核算研究结果能够得到严格落实，通过企业全体员工的共同努力，打造优质的企业管理核算体系。