国有经济人力资源管理市场化改革分析

[摘要]市场经济在进一步发展，社会体制越来越完善，国有经济一直处于中流砥柱的地位，在企业管理竞争持续加强的情况下，要求人力资源管理的相关工作更加精细化，并能够利用相关制度和保障体系来促进企业的持续健康发展。我国国有经济人力资源管理还存在很多问题，有待进一步完善，否则会制约国有经济发展进程。文章介绍了国有企业人力资源管理发展趋势，探讨了国有经济人力资源管理过程中存在的问题，对于市场化改革路径进行讨论，并研究如何充分发挥其优势，从而基于市场经济发展内在需求，持续提升国有经济人力资源管理的质量及水平。

[關键词]国有企业;人力资源管理;企业财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.33.120

人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，对保证企业正常运行和增强企业的竞争力有着重要的意义，起着无可替代的作用，人力资源管理市场化改革是企业财务管理的发展趋势以及目标追求。近些年来，我国人力资源管理工作的发展有了一定的成绩，但相关工作仍需要进一步完善。文章针对国有经济人力资源管理市场化改革开展详细论述，从而分析并处理其仍存在的问题，进一步对研究和完善相关管理制度提出建议。只有优化精细化国有经济人力资源管理市场化改革，才能促进企业更加健康稳定的发展，提高国有企业的整体效益。

1国有企业人力资源管理发展趋势

我国改革开放不断深入，在我国国有经济发展进程中，对于人力资源管理的需求不断提高，这影响着企业经济效益的进一步提升，所以对人力资源管理的概念定义进行探索有着重要的意义。人力资源作为重要的生产要素，其管理包括招聘、培训、考核、激励、调动、挖掘企业管理人才等相关工作，是企业管理的重要内容。目前人力资源管理的趋势主要包括以下三方面：①人力资源管理的成本增加。随着市场竞争的持续加剧，重视人才的引进工作和企业员工的专业培训，促进员工的职业素养和管理能力的提升，从而提高企业价值;②人力资源管理的战略性提升。企业的很多管理活动都需要和人力资源管理相配合，应该根据企业的需求和未来的规划，对发展战略进行调整;③企业员工的流动性增强，现如今国内外形式不断变化，传统的职业观念有了一定的变化，人才选择的余地越来越多，流动性也越来越强，尤其是新一代年轻人的工作变动越来越频繁。

在激烈的市场竞争中，提升人力资源配置效率，构建良性的人力资源管理系统，使其进一步适应时代的发展要求，更好的满足市场需求，改善目前人才难留的现状，实现对员工的行为约束，提升其对于企业的忠诚度，从而促进企业实现长足发展，进一步提升我国的经济实力。

2国有经济人力资源管理中存在的问题

2.1市场化意识落后

现阶段我国的各行业都已经实现了经营性企业转型，然而很多人还抱有铁饭碗等传统的意识，市场化意识落后，还没有较好的摆脱旧体制的影响，关于招人、用人和留人等工作的制度有待革新，人力资源管理相关工作的模式陈旧，不能较好的适应企业经营需要，亟待改革，需要建立科学完整的管理体系。在招收新员工方面，还存在人情化招收机制，对资源的占用情况不合理，这会使得新员工招录困难，无法引进优秀人才;在管理方面，晋升机制落后，岗位设置和人员匹配工作不足，不能有效提升企业员工的积极性，不能有效提升员工的技能和工作质量，已经成为新时代亟须解决的问题。

2.2人才机制陈旧

在信息化和数字化不断发展的今天，人才作为企业最重要的长期财富和关键性因素，对于企业的生产和发展起着重要的作用。现如今的企业仍有着陈旧的人才机制，这无法保持企业员工的相对稳定性，不利于企业的发展，尤其是管理人员的不稳定，会制约企业的市场化发展。企业的福利待遇和奖励机制还需要进一步改善，对人才的培养和激励工作需要进行改革，否则会制约社会精英人才的加入，缺乏大量的专业人员，使得市场化人才的大量流失，员工知识技能老化。企业在招聘时还存在薪资福利与岗位不匹配等情况，无法适应企业对于新时代复合型人才的需求，无法留住核心技术人员，制约了国有经济的活力。

2.3人力资源效率不足

我国很多企业已经完成了转企改制，而这也使得企业的问题更加凸显，其中人力资源效率不足带来的挑战较为明显。国有经济中没有建立合理的淘汰机制，有大批老员工工作比较死板，不能灵活变通，消极怠工，牢守铁饭碗，不谋求自身进步和发展，逐渐成为企业发展的负累。而由于人力资源结构性失衡、薪酬分配机制受论资排辈的影响，使得优秀人才不能发挥所长，无法满足企业的发展需求，进一步制约员工的工作效率，使企业难以满足市场体制要求。

3国有经济人力资源管理市场化改革路径

近年来，我国企业管理的发展不断向前推进，在传统人力资源管理模式的不足日益凸显的同时，人力资源管理市场化改革势在必行，需要有更加符合市场的管理模式。在未来还需要不断的发展，建立国有经济人力资源市场化管理新体系，只有这样才能进一步促进经济结构转型，提升国有经济的整体盈利能力。

3.1构建多样化的人才选拔机制

任何管理工作的关键都是人员，企业应该构建多样化的人才选拔机制，进行规范的管理以及把控，以科学合理的晋升空间和渠道吸引人才，完善企业的招聘工作。

（1）以企业发展需求为导向，增加人才招录途径，改变人员招入形式单一的现状：首先，可以充分利用第三方招聘网站，做好人才开发这一基础性工作，向社会广泛发出招聘信息，招聘合适的人才，发挥外聘人员的“鲶鱼效应”;其次，可以多进行校园宣讲工匠工作，招聘专业符合岗位要求的高校人才，优化人力资源;最后，可以通过猎头或者行内推荐的方式，吸收经验丰富的优秀人才加入，招收专业化和精细化的人才。

（2）应该注意完善信息收集系统，招聘时要明确岗位描述和岗位设计，充分考评应聘者的能力和原有的工作情况，对于紧缺型人才，应该适当的放宽招收条件，并确保招聘的公开、公平和公正，提升社会就业水平。

3.2构建公平的劳动收入分配机制

人力资源是重要的生产要素之一，只有构建公平的劳动收入分配机制，才能进一步促进人力资源管理市场化改革。现有国有经济中的同工不同酬等问题需要进行解决，应该综合考虑员工和企业的利益，加入现代管理的基本思想及管理模式，建立以市场为导向的、多维度的综合性考评的劳动收入分配机制，改变权力寻租现象，完善和优化绩效考核规范，保证考核的客观性、公平性和公開性。对员工的工作能力进行合理评估，包括工作技能和业务水平，制定科学的绩效考核机制，从而改善员工工作表现，提高整个企业的工作效率，实现员工与企业的共赢，充分发挥人才的社会价值，更好地服务经济社会发展。

建立合理的激励机制对鼓励优秀人才大胆探索起着关键的作用，应该改变论资排辈的管理制度，结合市场环境的实际情况，建立和完善工作管理系统，提高其可操作性和量化系统，及时了解员工的需求，建立合理的职业发展规划和绩效机制，通过核算个人绩效，从而制定奖惩情况和措施，引导和鼓励员工，对员工进行有效的行为约束，进一步提升员工的综合素质。

3.3构建市场化的人才流动机制

在人力资源管理市场化改革的诸多内容中，构建市场化的人才流动机制是相当重要的一点。对于人才的选拔、评估和任用等工作，应该以企业战略发展为导向，根据员工的工作表现开展合理的反馈工作和相应的职务调整，并有效利用职工的个人特长及兴趣，改变行政干预状态下的人才机制，改变晋升渠道单一的现状。对于企业内部不同岗位的员工，应该引入科学的人才评价机制，完善管理制度，重点关注市场化和专业化的发展需求，加强岗位管理。应加强企业的多元化培养，使企业的人才队伍更加协调，对于技术型人才和管理型人才，安排多元化的晋升渠道，改变铁饭碗的固有观念，建立市场化和技术化的人才使用评估体系，使企业员工有更多的发展空间，从而充分发挥自身潜力，更好的实现企业经营目标。

3.4科学规划人才培训方案

各企业人力资源的较量愈演愈烈，应该在企业内部进行针对性的培养方案，加大对员工培训的投入，对人才的培养进行科学的规划，进行分层分类的人力资源培训，提升人才培训效果和员工的整体素质。首先，应该根据企业的需求和现有人才的情况，制订培养计划;其次，应该充分把握员工的特长和个性，采用针对性的管理方式，制定不同的目标，鼓励员工不断充实自己，激发员工的学习热情。另外，应该与时俱进，注意通过对市场情况的分析实时完善培训方案，引进先进的管理模式，使企业人才的核心竞争力不断提升。

4结论

综上所述，在市场经济不断发展的今天，我国市场体制也在不断完善，其中人力资源管理方面的应用必将越来越广泛，能够促进企业更加有序和高效的发展，丰富企业经营管理的内容。在将来市场化改革和完善的情况下，必将优化相关配置，使企业管理水平有飞速的提升，并带来巨大的经济效益，不断提高市场竞争力，增强国有经济活力，推动社会经济的整体发展，也会使我国在国际竞争中脱颖而出。

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[作者简介]郭莉（1980—），女，内蒙古人，集宁师范学院副教授，本科学历，研究方向：经济、人力资源管理。