优化土建工程管理策略探究

于景峰

（五冶集团上海有限公司，上海 201900）

伴随土建工程产业的发展，通过管理工程方案的优化，可以保证各项施工工序稳步进行，提高土建工程施工的整体质量，满足行业的持续发展需求。但在具体的土建工程管理中，存在缺乏对现场管理工作的重视及安全隐患监管不合理等问题，这些问题影响土建工程管理的质量，无法满足行业的稳步发展需求。

因此，在土建工程管理中，工程项目管理人员需要结合以往的经验，细化土建工程管理方案，保证各项工作稳步进行，满足土建工程产业的可持续发展需求。

1 土建工程管理的必要性

根据土建工程的项目特点，在项目管理中，项目管理人员要按照以往的管理经验，确定土建工程管理方案。（1）在土建工程管理中，通过各项工作的细化整合，完善现代化企业管理制度，引导项目管理者根据建筑行业的内部和外部环境，落实各项工程管理方案，以提高土建工程管理效率。（2）提高工程质量，保证施工安全。伴随土建工程产业的发展，建筑单位通过落实工程，不断完善自身的管理体系，保证各项工作稳步进行，提高土建工程的整体质量，满足行业的可持续发展需求。值得注意的是，在土建工程管理中，施工单位要按照国家建筑施工标准进行各项工程管理，例如，在安全管理中，施工部门需按照各项工序，及时发现施工中的隐患，并排查故障，降低施工中的安全隐患，减少建筑成本支出。（3）在土建工程管理中，通过优化各项策略，可以满足行业的发展需求。由于建筑行业的不断发展，在科学技术及产业经济能力中提升，建筑行业通过落实管理方案，可推动行业高效、稳步发展，还可以展现科学管理理念的创新价值，增强土建工程产业的核心竞争力。

2 土建工程管理中存在的问题

2.1 现场管理中存在的问题

结合土建工程的项目特点，现场管理问题有以下两点：（1）根据以往土建工程的管理经验，存在作业地点分散性大和实际工程情况不稳定的问题，若施工现场缺少细化的管理方案，会增加工程隐患，无法满足土建工程管理的需求。（2）结合土建工程的项目特点，现场施工人员缺少对施工规范的认识，增加工程施工质量问题和工程隐患，限制土建工程产业的稳步发展。

2.2 安全管理中存在的问题

通过分析土建工程项目管理状况，安全管理问题有以下两点：（1）安全管理作为土建工程的项目特点，在具体施工中，存在安全管理工作流于形式的问题，无法保证土建工程安全工作的稳步进行，增加工程现场的施工隐患。（2）项目管理人员缺乏对安全工作的重视，在实际工程中出现材料随意堆放和安全工作落实不到位的问题，影响了土建工程的安全管理。

2.3 土建管理缺少有效监督

在土建工程管理中，项目施工现场的监督管理十分重要，通过落实监督管理工作，不仅可以提高施工现场管理的质量，也会保证安全监督工作稳步进行，展现土建工程监督管理的价值。但在具体的土建工程管理中，存在监督管理不全面和土建技术规范执行力度不强等问题，这些现象若不能有效解决，将增加施工现场的安全监督难度，影响各项监督工作稳步进行。所以，在土建工程管理中，工程项目管理人员需结合以往的经验，细化土建工程管理方案，保证各项工作稳步进行。

3 土建工程管理的优化策略

3.1 细化土建工程现场管理策略

为了提高工程项目的整体质量，根据土建工程的项目特点，将土建工程的现场管理作为重点，结合工程项目的实际特点，细化各项现场管理工作：（1）明确土建工程现场管理制度。在土建工程现场管理中，通过落实现场管理制度，不断提高企业的竞争力，保证现场施工工序稳步进行，提高土建工程管理质量水平。（2）在土建工程的现场施工和管理中，工程单位需要加强对材料质量和施工质量的检测控制，并按照《建筑工程质量检验评定统一标准》对各项工程进行细化处理，展现土建工程质量评定的价值及土建工程管理工作的执行质量。（3）在土建工程现场的资料管理中，项目人员需根据土建工程的项目特点，确定科学化的现场管理工作，不断提高土建工程现场管理质量，保证土建现场工序稳步进行，推动土建工程管理工作的创新发展，为行业的可持续运行提供参考。（4）土建工程管理制度构建中，土建单位项目管理者应根据工程设计方案、工程质量标准等，认真审核各项施工图纸，确定科学化的材料管理及工程质量控制方案，避免材料进场后由于管理不当出现损失问题。（5）在土建工程进度控制中，施工单位应根据工程项目的特点，确定精度控制方案，在具体施工前，制定可行性、科学化的执行计划，并结合土建工程的项目特点，按照合同的编制要求，加强各部门的协调、配合，更好地实现工程目标，为土建工程的管理以及执行计划的落实提供支持。

3.2 落实土建工程质量管理方案

（1）确定工程质量管理目标。结合土建工程的项目特点，明确工程质量目标，保证工程项目验收的规范性。（2）在材料管理和控制中，选择和使用的材料应符合国家规范及标准，并要求施工单位按照材料流程执行验收计划，提高土建工程材料质量管理效果。（3）确定主体结构的质量管理。通过各项工程的质量控制，提高主体结构的施工质量，满足土建工程的质量管理需求。（4）施工人员需要掌握质量管理的重点，结合工程中的质量问题、施工重难点等，提高工程设计、施工及材料等质量管理的效果，为土建工程行业的稳步运行提供支持。

3.3 确定土建工程安全管理方案

土建工程管理中，落实安全工作十分重要。（1）在土建工程的安全管理中，项目管理者要结合工程项目的特点，构建动态化的安全管理方案，以提高土建工程项目的施工质量，避免出现隐患，并提高管理的整体质量。（2）安全管理工作落实中，管理人员应根据安全工作的特点，寻求全新的安全管理方案，细化各项安全工作的管理措施，逐渐提高安全工作的管理水平，实现土建工程安全管理工作的稳步落实。（3）需要根据工程项目的特点，组建专业性的安全防护小组，通过施工现场安全管理、防火和电线搭接等专业知识的讲解，细化土建工程安全管理工序，提升施工现场安全管理的整体质量，落实各部门的安全责任，为提升土建工程管理工作的质量提供支持。

3.4 加强土建工程的项目监管

（1）工程施工监管中，项目监理人员要按照工程项目的特点监督管理各项工作，保证各水平放线和高程测量的精准性，避免出现误差，影响工程施工，展现工程监理工作细化处理的价值。（2）土建工程的项目监理部门在具体工作中，应按照责任认定书的指令，及时发现施工中存在的安全隐患，明确各监管部门的责任流程和监管内容，为土建工程项目监管提供技术支持。（3）项目责任人员需根据以往的工作经验，细化各项监管工作，避免出现监管工作不完善的问题，保证土建工程机械设备、工程材料的高效利用。（4）为了保证各项施工工序稳步进行，工程项目的财务管理者应根据土建工程的项目特点，构建科学化的工程核算及监督管理方案，增强工程核算的整体效果，以便更好地推动土建工程产业的发展，为现代化建筑企业的稳步运行提供支持。

4 结语

在土建工程管理中，为提高工程项目的整体质量，项目责任人员要结合土建工程项目特点，细化工程管理方案，增强土建工程的管理效果，为土建工程施工质量的提升提供参考。通常在土建工程项目的管理中，工程单位应构建施工现场的管理制度、工程项目的安全管理体系以及现场监督方案等，通过对土建工程各阶段的施工管理，全面提高土建工程管理质量，为行业稳步、可持续运行提供支持。