“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨

董宝军

摘要：随着市场经济发展体制深度改革创新，新时期对于煤炭行业而言发展也带来了诸多的机遇和挑战。加强煤炭企业文化建设，采取有效的措施不断提升员工的凝聚力和向心力成为目前煤炭企业文化建设工作的重点。本文围绕煤炭企业文化建设，探究了其构建以人为本煤炭企业文化的意义，分析了目前煤炭企业文化建设的现状，最后针对如何提升煤炭企业文化建设成效提出了具体的对策，以供参考。

关键词：煤炭企业；文化建设；以人为本；现状；措施

引言

随着时代的发展和社会的进步，公众思想观念也在不断发生变化。对于煤炭企业而言在改革发展的进程中需要密切关注员工的需求，并积极探索提升员工工作主动性和创造性的新举措，才能更好地发挥他们的潜能，为组织发展提供强大的人力支持。加强煤炭企业文化建设成为目前摆在煤炭企业面临的一项重大研究课题。目前煤炭企业在文化建设方面关注度不够，相关的机制不够完善，文化软实力不够夯实，从而不利于推动煤炭企业持续健康发展。加强以人为本煤炭企业文化建设路径探析，意义重大。

一、煤炭企业加强以人为本文化建设的意义分析

企业文化是组织在长期发展过程中形成的，基于组织发展实际共同打造的信念、认知以及行为准则等统称，企业文化是组织的基础和灵魂，通常包含物质文化和制度文化两大层面的内容。对于煤炭企业而言构建以人为本的现代化企业文化体系，一方面可以更好地结合员工的需求和组织发展的需要，建立完善的文化体系，营造良好的竞争氛围，发挥员工的潜能，进而为组织创造更大的绩效，不断推动煤炭企业实现更长远的发展，夯实发展基础，提升综合竞争实力，在激烈的市场竞争中赢得更多的优势和机遇。另一方面也有助于提高煤炭企业现代化管理水平。企业文化建设并不是独立的，需要和企业的组织管理等工作结合起来进行不断创新融合，才能更好地发挥应有的功能，通过加强企业文化建设也有助于更好地提升煤炭企业战略管理水平，提升精细化管理成效。此外加强企业文化建设也有助于提升企业现代化信息化管理进程，引导组织更好地利用现代信息技术等加强文化体系创新，树立良好的社会形象。

二、煤炭企业文化建设现状分析

目前煤炭企业在文化建设方面重视程度不够，甚至有所忽视。主要将目标放在加强经营管理，扩大市场份额等方面，过于关注经济效益的实现，忽视组织文化建设。对员工日常管理以及安全教育培训等方面不够重视，投资力度不够，硬件软件设施不够完善，从而不利于为企业文化建设创设良好的氛围。此外在文化体系建设方面没有全面融入以人为本管理理念，不利于提升文化整体建设成效。

三、煤炭企业文化建设存在的具体问题

煤炭企业作为传统企业，其产品属性比较单一，生产的时候过程简单。但是煤炭生产工作的危险性较高，相关的从业人员整体素质比较低，企业生产和文化没有很好的结合在一起，企业文化建设比其他行业更加困难。

1.企业文化创新力差，人文关怀需要进一步加强

企业文化创新能够推动企业管理方式改革更好地进行，煤炭企业文化建设的时候，需要跟上社会和时代发展的步伐，根据当前的思想发展需要来创新形式。但是现在，很多煤炭企业在进行文化建设的时候，没有真正做到和社会发展相适应，没有真正地与时俱进，企业文化建设理念也和时代不相符，没有根据社会意识来进行企业文化建设方向的调整，没有真正重视职工的精神需要，这也给企业文化建设更好地进行造成了较大的影响。

2.企业文化建设没有很好的进行，流于形式

很多煤炭企业的领导并没有认识到企业文化建设的重要性，也不了解企业文化作用，也不了解企业文化和发展的关系。这也直接导致了很多煤炭企业文化建设的时候流于形式，认为建设企业文化是党政全体来开展的，仅仅进行文件的传达和引发，没有将文件和企业文化建设真正地结合在一起，这也导致了很多煤炭企业文化建设流于形式，文化建设比较片面，文化的作用没有得到很好的发挥。

3.规章制度没有得到完善，落实比较困难

随着社会经济的发展，市场经济转型也在不断地进行，企业想要更好地发展，也必须根据实际情况和需要来转型和升级。煤炭行业想要更好地发展，也必须跟上社会和时代发展的步伐。但是当前，煤炭企业的制度没有真正地跟上社会发展的需要，相关的工作没有得到较好的落實。并且已经制定的制度也没有得到较好的落实，仅仅为了应付上级检查，制度形同虚设。还有些大型煤炭企业进行企业文化建设的时候生搬硬套，没有根据社会发展和企业自己的情况来进行调整，创新性和实用性比较差。

4.品牌意识较差，品牌效应没有形成

在进行文化建设的过程中，有些企业形成了属于自己的企业文化品牌，企业文化品牌能够切实提高企业的价值，帮助企业更好地发展。很多煤炭企业所处的地区比较偏僻，精细化管理欠缺，全员品牌意识也没有得到较好的树立。文化建设的时候，企业也没有根据实际情况和需要来进行现代品牌战略意识的树立，没有认识到品牌建设的重要性。这也直接给煤炭企业文化建设造成了较大的影响，文化品牌没有形成，也会影响企业的发展和决策，最终不利于企业的长远发展。

四、加强以人为本企业文化建设的具体对策

为了进一步提升煤炭企业文化建设成效，切实发挥其应有的功能，建议从以下几个方面进行探究：

1.加强以人为本理念的深度研究，并构建完善的安全体系

对于煤炭企业而言加强文化建设首先应当加强安全文化建设。煤炭企业自身的行业特点决定了安全应当是最重要的基础工作，以人为本理念首先应当全面渗透到安全管理工作中，为员工的工作提供良好的安全环境，才能更好地保证其他各项工作的有序开展。为此应当高度重视安全管理体系建设，明确各个部门和岗位安全管理工作要求和操作规程，加强安全文化建设，注重安全风险隐患的排查与整改，发挥全员的力量全面参与组织安全文化体系建设中来，通过结合物质文化和精神文化等不同层面的要求，加强安全文化精细化管理，从而更好地提升员工的安全意识、参与意识和自查意识。此外还应当加强安全资金的投入，每年合理制定安全管理预算，着重在员工安全意识与技能培训以及安全硬件软件设施建设等方面增加专项资金投入，为组织持续稳定发展提供良好的基础保障。

2.加强以人为本现代化企业文化体系建设并注重宣传

一方面要结合煤炭企业自身的实际，深入研究文化建设的内涵及意义，并不断学习其他企业在企业文化建设和以人为本管理理念应用方面的经验，从而更好地挖掘煤炭企业自身的潜能和资源等，构建现代化的企业文化管理体系。另一方面要加强企业文化的宣传，对于员工和组织而言长期以来受到传统思想观念的影响对文化建设存在片面的认知，没有认识到企业文化建设对组织和个人成长的意义，从而导致员工凝聚力、忠诚度等参差不齐。所以应当加强以人为本企业文化理念的宣传，对员工的需求等进行调查研究，并注重开展情感教育，在制度建设和约束的基础上进一步加强软实力建设，以员工更加能够接受的方式来加强人性化管理，探究多元化的激励方式，从而更好地发挥他们潜能，提升对组织的忠诚度，提高职业技能和素养。要充分借助新媒体等手段加强和员工的沟通交流，在制度建设与实施等方面多关注员工的需求和意见，树立主人翁意识，全面提升全员工作绩效。

3.加强员工职业生涯规划指导，并完善配套制度体系

开展企业文化建设，应当将其纳入组织一项重大的战略发展规划中来进行统筹安排。煤炭企业要给予员工更多的帮助和引导，为他们科学制定职业生涯规划，提供更多的发展路径，同时在员工的薪酬福利待遇、社会保险以及培训等方面提供更多的关心、关注，建立完善的考核评价体系，注重与员工的沟通，创新交流方式，鼓励员工积极为组织发展建言献策并合理采纳与激励，从而更好地引导员工树立和组织同发展的信心，构建共同愿景，从而更好地提升组织的凝聚力和战斗力。

总之，在煤炭企业文化建设工作开展过程中，需要围绕以人为本的理念加強组织硬件和软件双体系建设，并充分结合员工的需求加强精细化管理，这样才能更好地提升员工的绩效与素质，为煤炭企业发展提供强有力的人才支持，用企业文化软实力夯实组织发展基础。■

参考文献：

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