企业人力资源管理的创新发展策略研究

左良虎

摘要：随着改革发展的不断深入，经济飞速发展导致企业间的竞争越发激烈。想要在残酷的经济竞争的大环境中立足，优化企业内部管理模式、增加企业竞争力成为大多数企业的选择。本文立足于我国企业人力资源发展现状，对科学优化企业人力资源管理模式和人力资源管理模式的创新发展进行研究讨论，就人力资源创新发展进行策略研究。

关键词：企业；人力资源；创新管理

引言

随着我国经济体制的不断完善，企业人力资源成为企业稳定发展的根本保障，因为经济发展速度过快，我国的企业人力资源的科学管理模式还在研究探讨中。现在受传统管理模式影响的待转型的旧的发展模式与受国外影响的新的发展模式并存，根据我国经济发展现状和适合中国企业的人力资源发展模式还在探讨之中。

一、人力资源管理概念与现状

1.人力资源管理概念

所谓人力资源管理就是随着企业发展有计划、有目的、有依据地对人力资源进行科学合理的分配。人力资源通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程来调动员工的积极性和发揮员工的潜能，从而给企业创造价值[1]。人力资源管理的主要工作分为人力资源政策的制定与完善、相关人力管理活动。科学的人力资源管理就是制定对人力资源的获取、开发和培育方案，有计划、有组织地通过一系列活动实现企业最终的发展目标。

2.人力资源管理现状

人力资源管理是企业管理的重要模块，因为经济发展起步晚，所以我国的企业人力资源管理还存在诸多问题，主要可以总结为以下三点：首先，现在很多企业选人思想受传统思想影响较深，企业发展中不同阶段需要的人才有差异，不同部门需要的人才也有差异，所以正确的选人方案是根据不同岗位来选人，而不是现在大部分存在的无差异性选人。其次，现在的人力资源培育制度力度不够，使得现在的企业人员流失力度较大。最后现在的人才培养千篇一律，这样的培养模式很难培养出现在时代所需要的成长性人才[2]。

二、企业人力资源管理创新发展策略

1.创新发展管理理念

现在企业内部不明确的人力资源管理和人力资源管理中存在的问题的根本原因是人力资源管理理念的陈旧，更新管理理念是保证企业人力资源健康发展的先决条件。现在人力资源管理创新发展探究中应该注意以下三点：

（1）个人发展与企业发展相结合的管理理念

应该统一个人发展和企业发展的方向，企业与个人本质上是一个共同体，不存在传统看法中的对立关系。个体的发展可以促进企业的发展，企业的扩大与发展给了个人发展更大的平台。

（2）特色企业文化的管理理念

在企业人力资源管理培训中融入特色企业管理文化，在培养员工的基本企业环境认知的同时提高员工的企业向心力。积极向上、科学民主的企业文化不仅可以优化企业内部工作环境，而且有利于企业人力资源管理模式的科学优化。根据企业发展方向制定科学的企业发展理念，营造具有企业特色的企业文化氛围，会给企业人力资源管理模式的优化带来积极性的作用。

（3）注重员工个人发展的“以人为本”管理理念

在国家经济政策中，人才的培养是关键，以人为本的发展理念贯穿国家经济发展的始终。在企业人力资源管理模式科学优化的过程中，企业应该树立“以人为本”的人力资源发展理念。贯彻“以人为本”管理理念的本质就是在企业发展中注重员工的个人职业发展，让每个员工都有上升空间，这样员工就会对企业产生归属感。企业只有给员工提供充分的发展空间、广阔的发展平台、温暖的员工归属感，才能使员工全身心投入工作中。现在大部分企业员工流失现象严重的问题就是受到员工的个人发展空间低和员工的企业归属感弱这两大因素的影响。

（4）树立企业和员工共同成长科学发展观

新时代经济条件下，企业所面临的发展环境叫改革开放前有很大变化，这不仅增加了企业运营过程中的管理难度，而且还增加了企业在发展过程中所面临的不确定因素。在这种时代大环境下，企业人才在工作中会更偏向自身的职业生涯规划。企业想要通过人力资源管理模式的优化来实现自身外部竞争力的提升的目标，就必须转变传统的雇佣理念和人力资源管理理念，在进行企业规划的过程中要将员工的个人发展和企业的发展进行科学结合，在企业发展的同时实现人才发展的目标，从而达到企业人力资源管理模式优化的目标。

2.创新发展管理制度

企业人力资源想要进行管理优化，提高管理效率，必须注重员工的个性化发展。个性化的企业人力资源管理制度，就是根据企业员工的个人特点制定员工发展道路。为每一位员工量身制定属于其自身 的职业发展方向，并不是根据企业发展来制定，应该根据员工的个人能力、文化水平、性格等多方面来考虑，针对不同特点的员工实施不同的管理方式，这样才能让每个员工在企业这个大集体中更好地发挥自己的能力。

善于利用时代发展来完善企业内部人力资源配置。很多中小企业因为自身规模和资金等各种问题没有自己的人力资源部门，就对内部的部分岗位人员配置不齐，降低了企业的市场竞争力。人才中介古已有之，面对这样的状况，企业可以把企业人力资源配备外包给专业的人力资源外包公司，不仅可以减轻企业自身的人力资源压力，而且有利于专业对口的优秀人才适配相关工作岗位，紧跟时代经济发展的步伐。

3.创新培养员工素质

培养员工专业知识员工的专业素养是界定企业发展潜力的根本因素，因此企业在重视人力资源管理模式的基础上，应该注重员工个人能力的培养。企业在优先招聘知识水平较高员工的前提下，应满足员工的个人发展需求，只有员工个人素养的不断提高能为企业的发展注入不断地发展活力。人力资源的优化只是为了利用完善的招聘、培养、管理辅助企业成长。

提高员工技术，企业的发展离不开技术的创新发展，信息时代下科技是第一生产力，而人才是创造科技、发展科技、优化科技的根本。因此企业要合理规划每一个企业员工的培训、业绩考核、薪资、福利等，在企业管理和员工个体之间建立高效、明确的沟通桥梁。信息化时代带来的变化除了人力资源管理模式的优化，还有人力资源管理方式的优化，企业可以采集信息化技术归纳整理员工的个人资料。相较于传统的纸质档案人力资源档案归纳，信息化的归纳方法不仅有利于员工信息的具体化，而且便于查阅归纳总结。

4.创新培养员工素质

培养员工专业知识员工的专业素养是界定企业发展潜力的根本因素，因此企业在重视人力资源管理模式的基础上，应该注重员工个人能力的培养。企业在优先招聘知识水平较高员工的前提下，应满足员工的个人发展需求，只有员工个人素养的不断提高能为企业的发展注入不断的发展活力。人力资源的优化只是为了利用完善的招聘、培养、管理辅助企业成长。

提高员工技术，企业的发展离不开技术的创新发展，信息时代下科技是第一生产力，而人才是创造科技、发展科技、优化科技的根本。因此企业要合理规划每一个企业员工的培训、业绩考核、薪资、福利等，在企业管理和员工个体之间建立高效、明确的沟通桥梁。相较于传统的纸质档案人力资源档案归纳，信息化的归纳方法不仅有利于员工信息的具体化，而且便于查阅归纳总结。

5.完善考核机制

现阶段的企业发展中，付出和回报不平衡是导致企业员工凝聚力低和向心力低的主要原因，因此在进行完善人资资源管理模式的期间对各类专业技术、技能人员进行考核，以考核的成绩纳入其绩效考核中，与收入直接挂勾，促使其树立“学习工作化、工作学习化”的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高其技术水平的目的。

6.完善奖惩机制

企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，培训优秀人才是企业发展的关键。对于企业来说，不重视员工的培训就是不重视企业的发展，对于员工个人来说，不加强培训与学习，就不能提高自身水平[7]。因此，企业应建立员工培训中心，实行统一管理。把员工的培训工作根据不同类型、不同层次人才特点，确定不同的目标任务，做到员工培训有人抓、有人管，不断完善员工的培训体系。制定相应的培训激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的办法，激发员工对参加培训，促进个人提高的积极性。

三、结语

在经济市场的飞速发展下，企业的生存竞争日益激烈，一切可以增加企业经济竞争力的方法，都是相关企业关注的热点。在这种情况下，关系着企业发展的人力资源的管理方式優化已经迫在眉睫，企业人力资源管理模式的创新与发展是现代企业发展的重点，因为良好的企业人力资源管理模式可以帮助企业在保证发展速度的前提下稳步发展。■

参考文献：

[1]郑燕.企业人力资源管理的创新发展策略研究[J].人才资源开发，2015（18）.

[2]董清源.企业人力资源管理的创新发展策略探讨[J].经营管理者，2016（35）.