专访青腾大学王兰：腾讯新生态 见己见未来

周春林

当互联网更加成熟化，催生数据价值爆发;当技术不断受到各界高度重视与扶持;当后疫情时代，从业者对于经济有了新认知，腾讯也意识到，时代的一粒灰，落在个体身上，可能就是一座山。

面对变革和各种意外，每个企业都在经历“大考”，洞见未来，或许是一剂良药。

腾讯与清华的“五年之约”，今年如期相会，带来了新的可能。清华-青腾未来科技学堂（下称“未来科技学堂”）新一期以“科技创造产业未来”为主题，和前两期不同，新一期更强调生态，侧重从科技与产业发展结合的方向入手，强调科技推动产业变革。

商业因科技的发展，而发生巨大变化;科技让某些商业创新，从不可能变成可能。反观整个科技学堂团队的搭建，从引入科学家班底，反向给到企业学员完全不同的输入项，希望从科学家群体的观察与思考，从另外一个视角给学员商业上的启发，催发出新的化学反应。使技术和实际应用能较好结合，使科技转化成商业的难度降低，创造更多价值。

但是这也意味着学员要借用不同的理论体系，在群体中彼此印证，最终带领企业洞见更长远的趋势以及当下的变革。青腾科技学院以“清华理论沉淀+腾讯实践经验+学员企业典范”三方共创的模式，除了可以学习到清华经管学员提供的理论研究，沉淀洞察商业实战逻辑;收获到腾讯分享最新实践，收获实战思索，50多位企业家所经营的企业，作为实战案例，也是课程体系的贡献者。

青腾大学总经理王兰说：“创业者从来不是孤独地矗立于世界，青腾大学希望各行各业的企业家学员、高校合作伙伴、投资人，和腾讯以及合作伙伴一起，以真诚、开放的心态彼此连接，形成更加繁茂的生态。”

对于腾讯而言，青腾大学是一个相互赋能成长的平台，从新发布的“双生树”校徽不难看出，既强调生长，也表达了腾讯和生态的融合和依存关系，甚至在这个社群里面每位个体之间的关系：包含了思想的碰撞，也包含了腾讯生态布局的格局观。

从2010到2020，对比以往腾讯对生态的连接方式，2020 变得更加多元，不管是云支付、微信甚至腾讯数字内容平台，腾讯意识到当面对C端，需要让平台变得更加丰富。

如今腾讯的开放战略已初见成效，用“去中心化”的方式逐渐形成了从“大树”到“森林”的开放生态，会释放更多的动能。

同时从腾讯的布局不难看出，随着数字化的进程，从泛互联网生态发展到数字生态，与实体的产业、线下社会，以及方方面面更紧密地结合在一起。所以，腾讯需要一个更新迭代的开放战略，不单用自己的开放来促成生态，更需要用已经形成的巨大生态来进一步地开放。

在腾讯内部，一方面加强学习，服务个人用户，另一方面成为各行各业“数字化助手”。做生态的“共建者”，而不是传统行业的颠覆者。

在騰讯外部，合作伙伴的生态壮大，在实体产业、公共服务等垂直领域里的专业能力和腾讯形成了有机互补，合作伙伴之间彼此互动。

正如青腾大学总经理王兰所言：和而不同。和，即一群坚持“技术是第一生产力”并有共同价值观的人;不同，就是各方都需要有自己的能力项——我擅长的东西刚好是对方没有的，而对方擅长的东西是可以帮我去补足的。

这个被马化腾称为“青腾有史以来行业光谱最长”的新一期科技学堂将会带来怎样的颠覆不得而知，但洞见未来，布局生态，科技赋能，或许会给更多新兴产业提供抵御风险的最优解。