基于大数据背景下的企业财务管理创新策略

王瑭昊　

【摘 要】 随着社会发展和科学技术的进步，信息技术和信息手段不断进行充实和完善，信息交流、信息共享、信息资源越来越被人们所重视;目前我国信息技术也开始步入信息化时代的大数据阶段，大数据技术在生产和生活中得到了日益深入的应用，在企业生产运行中、在企业各项经济事项中应用较为广泛。财务管理是企业内部管理的核心，能够有效加强企业管理，提升企业经济效益，促使企业更好发展、可持续性经营;因此需要注重财务管理，当前在大数据背景下，企业财务管理工作面临新的挑战，新的问题出现必须要进行工作创新，积极适应、这样才能提高财务管理的效能、这样才能发挥财务管理的作用，这样才能够促使企业实现经营目标和战略发展。本文先分析了大数据对企业财务管理的影响和挑战，然后，提出了企业财务管理创新的有效策略，最后形成结论，以供参考，以此来促使企业加强财务管理，同时在大数据背景下积极有效进行创新，采取多方面策略，这样才能更好促使企业可持续经营发展。

【关键词】 大数据 财务管理 创新 稳定发展

大数据是具有革命意义的最新科学技术，它是在信息技术发展基础上产生的，对社会各领域都具有极大的影响;同时大数据具有容量大、信息不断看可以挖掘重复使用、可以共享匹配等特点，通过海量数据的挖掘和运用，一方面有助于提高工作效率和质量、能促使企业更好运行;另一方面促使企业进行创新改革，从而促使大数据更好运用。从未来发展趋势看，大数据时代的影响力越来越多。财务管理是企业管理的核心，很多企业要想提升管理水平，提高经济效益、实现战略目标，都要注重财务管控，而在大数据时代，传统的财务管理技术逐渐显露出弊端，影响着企业的可持续发展。因此企业要向想提升管理水平，增强核心竞争力，需要加快实现财务管理创新，融合大数据信息，不断挖掘和利用大数据，积极为企业和单位提供可行性建议，从而增强企业的竞争和发展能力。

一、大数据对企业财务管理带来的积极作用

财务管理是企业最重要的经济活动和事项，大数据对企业财务管理有非常积极的促进作用：

（一）提高了财务数据处理效率与准确性。财务人员能利用信息技术来收集和处理财务数据，在提取数据方面能够有效的筛选有效信息，这样信息比人筛选精确很多，效率上明显得到提升，同时也降低了因人为因素导致的差错。企业利用财务数据可以进行分析行业特点、企业现存问题、固有的优势和劣势，需要创新的点;从而能否促使企业更好经营发展

（二）能够有效降低企业管理的成本。大数据技术能方便快捷地通过不同途径获取数据，并能对数据进行高效、高质的处理和提炼，缩短了数据处理的时间，减少了人力、物力等资源的投入，实现了降本增效的作用;在人财物方面能够降低成本，降低沟通成本、降低传统的运行成本，从而增加企业经济效益。

（三）能够有效分析数据、为企业决策提供科学依据。大数据能帮助财务人员准确快速获取与财务相关的内外部信息，挖掘出数据背后的经济价值，最关键是经过筛选数据，能够转换为有效信息，形成报告分析，在报告基础上结合行业特点、企业实际情况、国家宏观政策方面，提出可行性建议，加以利用，从而能为科学合理的决策提供良好的支持。

二、大数据对企业财务管理带来新的要求

（一）引导财务管理的思维变化

在大数据背景下，企业财务信息化水平越来越高，所产生的财务数据数量越来越多。之前主要是重在财务核算，轻监督。主要是对數据时候进行查看和形成报告，大数据时代可以促成财务人员重在监督，通过监督来提取数据、筛选数据、需求不同数据，然后利用数据去监督引导。这就需要财务管理人员转变逻辑思维和理念，对全量数据进行理性分析和判断，在企业财务采购、生产、运行、销售、内控、投资、筹资等方面获得具有更有价值的数据信息，最终为企业管理、决策提供有效地信息支撑。这样能够引导财务管理的思维转变，更好去适用现代化大数据时代。

（二）财务管理模式亟待创新

在大数据时代，财务会计的工作职能、职责及工作内容等，都发生了很大的转变，传统的财务管理重在核算的模式，已经明显不能适用。企业要想提高财务管理的有效性，增强核心竞争力，提升经济效益，利用大数据节奏步伐创新财务管理模式;分工上结合国家政策进行合理分配、经济事项上依据大数据提供的资料转变财务管理模式、在财务管理组织结构上也可以适度调整、在财务管理经济事项涉及活动中穿插大数据，从而形成完善的财务管理新体系。现在很多企业财务管理模式还不能适用新的大数据时代、需要创新、从而有利于加强财务管理。

（三）对数据安全性提出更高标准

大数据依托的是网络，网络是无界的，开放的，信息的共享性比较强，但是这一特性却又增加了数据信息传递的的不安全性。在大数据背景下，企业财务管理的信息数据需要重复不断利用，在数据输出、传输和共享过程中，就需要强化标准。特别是在数据输出中，设定数据库、利用数据库显得格外重要，在设定数据输出阶段需要强化管理。可以引入最新的安全技术手段，构建财务管理系统的安全防护网络。配置相关的安全人员和技术人员，从而有效保障数据的利用。

（四）对企业财务管理人员的专业水准提出了更高要求

企业的财务管理人员固有思维还较为传统和谨慎，受传统财务教育模式的影响，思维和水准能够使用核算管理水平，对于利用数据分析、利用大数据体系构建管理体系还缺乏认知。随着大数据在企业财务管理中的应用越来越普遍和深入，他们原有的知识结构与体系，越来越显得滞后，需要既精通财务又懂信息利用的复合人才，这就对人才提出了高的要求。一方面需要转变观念、形成观念创新;另一方面需要强化专业水准，提升业务能力，更好结合双方面来共同促使财务管理能够更好提升，从而能提高整体管理水准。

三、基于大数据背景下的企业财务管理创新策略

（一）基于大数据时代、创新企业财务管理理念

在新的时代背景下，企业管理者和财务人员要积极解放思想，充分认识到大数据技术对企业发展的重要价值，及时转变传统的财务管理思维与模式，充分引进和利用大数据技术。在企业内部也要采取多种途径宣传大数据和推广应用大数据，使全员都能对大数据有清晰的认识，并切实掌握具体的应用方法。领导思想意识需要强化和提升、这样能够更好传递思想、更多的人员能够接收和适用;在企业财务管理模式上，要建立新型财务管理组织结构，财务管理模式需要创新、优化财务管理机制，健全财务预算体制，制度保障、体系健全、内控相关牵制、信息化手段提升、内审和外审利用大数据来进行依托，实施全过程、全员、全经济事项的财务管理。构建大数据财务管理系统，增加财务信息化管理的软硬件投入，夯实大数据时代下企业财务管理模式创新的基础。只有这样才能利用大数据来促使企业提升财务管理水平、进而提升企业综合管理能力，促使企业可持续经营发展。

（二）适用大数据时代、改革企业现有财务组织结构

大数据技术的应用，不仅提高了企业财务数据处理的效率与质量，也会带来一定的安全风险。企业管理层必须要重視可能面临的风险，并且识别这些风险已经预判所造成的影响，应用新型财务管理模式来规避和降低风险。企业需要要建立完善的数据库，加强财务内部控制，确保数据信息安全可靠，同时之前主要重在核算，目前需要利用更多大数据来运用分析，相应的财务组织结构可以适时实行扁平化管理，改革现有财务组织结构，这样不仅能够有效促进内部控制体系的推进，同时还能利用大数据进行及时信息沟通，降低沟通成本，有效的提高了工作效率，加强财务管理的共享化、信息化、及时化等。

（三）推动财务信息化，提升大数据信息化水平。

单位的财务部门应该积极推进财务管理系统建设，持续优化现有系统功能，不断提升财务系统覆盖率。可以着力推进财务共享中心建设，  启动实施财务共享中心的建设规划，通过ERP、SAP系统、借助软件来统筹财务管理。统筹搭建共享运营平台，对大额资金动态监测系统，推进业财银一体化建设，进一步扩大银企直连范围，更好明确目标成本、预算数据、实际数据、差异化分析、研究报告等;利用大数据系统来分析数据;为采购、销售、运行、账务体系等提供良好平台信息;这样加快了各部门之间的有效沟通、同时流程归于制度化、系统化、规范化，进一步促使财务管理水平更上一个台阶。

（四）进一步提升财务人员职业素养

大数据时代的到来，对企业财务管理人员的综合素质提出了更高的要求。企业财务管理人员必须树立风险控制意识，恪守职业道德规范，保护企业财务数据信息安全。财务管理人员自身要加强专业理论学习，及时更新财务知识结构，同时还要积极学习信息技术，掌握大数据技术的应用策略，利用大数据不仅可以制作正常资料、同时可以提取相关数据，分析相关数据、利用好相关数据。要以常态化学习和培训为抓手，积极落实“提升能力”的要求。在财务系统建立定期培训机制，内容涉及财务管理、创新思维、大数据等多个方面。同时建立发布《财务工作动态》工作机制和财务信息共享交流平台，为财务人员提升专业能力提供了专业的信息共享和互动交流平台;积极对接软件平台公司，做好技术服务，提供技术需求，要求软件平台公司按照要求制作系统或做好系统需求的及时调整。

四、结语

综上所述，在大数据现代背景情况下，传统的企业财务管理已经不能快速适用现代需求，目前面临新的挑战，一方面是意识接收风险、另一方面是大数据运用、分析、总结、传递、共享等风险，但是也对现代化企业起到了积极的推进作用和引领作用，不仅能够增加效率、降低工作量，同时能够规范流程运作，若积极有效利用好数据分析运用，能够更好地推进企业良性运转、实现企业经营任务和战略目标;企业财务管理进行创新是必然之势，在具体实践中，企业要立足财务管理实际情况，结合行业特点、现有财务管理团队水平，目前组织架构等，坚持创新驱动发展，积极利用大数据的要求和新的思路对财务管理进行创新，从而进一步提高财务管理能力与水平，从而能够有效利用大数据的信息进行分析数据，从而实现企业长期稳定发展。

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作者简介：王瑭昊;男;本科;出生1986年5月;研究方向：财务管理;工作单位：徐州市文化旅游集团有限公司。