输变电工程质量管控现状及应对措施

霍磊

摘要：随着当今社会发展需求，我国电力发展迅速，在输变电工程中还存在着诸多问题，因此对输变电工程质量管控现状进行改善是重中之重。本文将简述输变电工程质量管理现状，并对其出现的人员意识、招标责任、施工管理、技术水平问题进行探究，并对具体内容及要点问题进行应对。

关键词：输变电;建设工程;质量管控

引言：输变电工程是输电线路建设和变压器安装工程的统称。输电线路的良好架设可减少因线路发热造成的损耗，而在电流输送的时候都是通过变电升高电压，让电流变小以减少发热损耗，变压器的安装也尤为关键。

1输变电工程质量管理现状

目前输变电工程建设中，由施工单位自行进行质量控制，委托方进行抽检验收和巡检控制，最后由电力管理部门进行设备和运行情况检查。但输变电工程质量管控方面依旧是有不少问题。首先在验收评定过程中，施工单位提供信息并非关键数据，监理也没有对现场的工程实体或数据进行测量验证;然后由委托方进行实际测量时出现问题，需进行返工，浪费时间和人力。最后电力管理部门进行达标检验多是对工程实体进行查看，没有实际考察工程实际工作质量是否合格。

2当前输变电工程出现问题的原因

2.1人员因素

人员是输变电建设工程出现问题的主要因素，一方面施工单位本身员工情况，大多数是由中年劳工组成，部分人员素质和水平无法达标。不仅是输变电工程，也是其他建筑工程的普遍现象。由于工作性质缘故，栉风沐雨同家常便饭一样，专业人才流动性差，新员工补充少，多数施工企业招不到人。导致的结果是工作积极性不高，责任心不强，新技术掌握不佳，而输变电工程涉及项目较为专业领域较大，电气设备建设和安装，输电线路铺设与放线，都需要高素质人员进行，这也是目前现状难以改善的主要原因。

2.2招标及后续工程责任问题

在输变电工程质量管控中，往往会忽视在招标过程中的监管，许多电力企业也没有进行招标工作，在不进行投标的情况下选择建筑单位，这些建筑单位的资格技能以及材料质量问题都只能在后续进行检验，严重影响了输变电工程建设工程的监管，损害了输变电后续工作开展的稳定性。另外在开工建设前，项目负责人并未跟施工单位签署质量责任合同，一方面可能是项目负责人属于挂名，不会到现场进行管理，另一方面只进行简单协议，工程质量只为应付电力管理部门，并未考虑输变电工作中的状况。

2.3施工管理问题

电力施工单位跟供电公司多属于同一集体企业，公司项目管理人员也不会实际对施工单位进行干涉，更像是一个协调上下级关系的虚职，没有管理权责。这也导致设备资金等方面多由施工企业领导决定，当出现抢时间赶工程时，必然会带来施工质量管控力度不够，监督不到位的现象。由于目前输变电工程数量逐渐增多，也暴露出了电力公司本身的管理制度缺陷，例如在项目设计阶段，施工设计与实际工程不匹配，进度管理中，工程已经建设过半，监理人員才收到报送，输变电工程中的安全管理也存在一定隐患。

2.4技术因素

输变电工程的电压等级越高，输送的电力也就越大，距离也就更远。2019年9月，耗费3年之久的准东-皖南±1100千伏特高压直流输电工程正式投运。这是目前世界上电压等级最高、输送容量最大、输送距离最远、技术水平最先进的特高压输电工程。此工程证明我国在技术水平上并非落后世界，那么是什么技术原因导致我国输变电工程质量管控出现问题？是技术层面缺少人才储备，输变电工程技术人员水平差距较大，实际作业人员技术水平不足，主要体现在输变电工程后期的维护方面，某些变电站一年需进行多次养护，消耗成本巨大。

3输变电工程质量管控应对措施

3.1规范人员素质

在输变电工程开展前，应对施工人员进行检查，明确人员职责及业务能力，选择电力专业或电力相关经验的作业人员。强调输变电工程是全国性质的工作，提高工作人员安全意识，宣传输变电工程的重要性，改善人员工资待遇等问题，增加企业中人员流动，电力公司与施工单位协同配合。因为输变电工程多处于郊区或城市外，环境复杂。施工人员需对施工现场天气环境有一定了解，对应天气保证工程安全。技术部门也需配合质量管控，对工程项目进行讨论，针对质量可能出现的地方或情况给出标注，明确各项标准和要求，传达给施工作业人员，保障工程中质量监管工作有序开展。管理人员在施工过程中需合理指挥作业人员，避免人力浪费或过渡使用，不仅要关注质量问题，也要注重工作人员安全问题。

3.2投标制及责任落实

注重输变电工程前期的质量管控，合理运用市场招标制度，严格筛选相关施工企业，不仅有利于创建标准化的市场环境，还能减少招标过程中的非法行为[1]。招标过程需进行多次，并对投标企业进行质量检测，调查过往工程状况，进行企业审查。施工开始前明确各方责任，项目实际负责人及管理负责人要同施工单位签署质量责任合同，以保障施工项目的质量，也能规范经济发展及市场环境。为实际落实工程质量的责任，也可邀请电力管理部门一同签署质量责任合同，或充分赋予项目经理自主管理权力，拥有人员资金统筹管理权限，质量管理工作制定权力，给专业人员较大的权力，有助于输变电质量管控。

在经济方面，也需进行相应的质量管理，核实工程清单，委托财务管理部门进行核实，监督工程过程中的变更、支付、索赔、补偿等情况。除此之外，在施工过程中，质量管控人员需对施工单位不同部门都有所了解，并进行分配，出现的责任问题需落实到相应部门，以防出现施工单位各部门互相推脱，延长工期问题的出现。

3.3加强工程管理

首先需加强工程质量监管力度，这也是输变电工程建设中的关键环节。明确输变电工程中质量管控的目的是保证工程稳定运行的前提下，工程质量能够保证。其次监管人员可以监控施工关键过程和日常施工的各个部分，突击检查抽样调查，以确保施工质量，也要保证企业管理人员和工程监管人员自身素质过关，了解行业标准[2]。然后质量管控人员应对输变电工程中的重点环节进行把握，减少可能出现的质量问题。最后，需核查工作结构，优化工作程序，制定整个输变电工程的监控计划，预留工期来应为突发事件，及时向电力管理部门报送作业信息。

创新质量管理模式也是现代化社会发展所需求的，通过网络化监控系统，不仅可用于输变电工程各站点情况的控制，施工人员的行为也一目了然。建立质量评估机制，对优异作业人员给予奖赏，责令出现问题的工作人员进行整改，可以充分了解各人员的专业水平和职业素养，合理分配工作建设，保证质量管理效率。坚持质量验收和检查制度，在上一道工序合格后才能进行后续是够，针对容易出现质量的环节，也要提前预检，加强质量控制，对整个工程质量有影响的项目要多人同检，确实达到质量要求。

3.4完善工程技术流程

从上述问题可知，我国输变电技术水平位于世界前沿，主要是输变电建设过程中作业人员技术水平断层较大，电力部门与施工企业差距较大。在输变电项目质量管理时，需了解设计工程和技术实施情况，保证所有技术和工程质量管理相匹配，也要注意优化技术管控，技术人员在进行某些项目时可能依然使用较为传统的方式，应加强现代化技术的应用和扩展，确保输变电工程建设符合现代社会需求[3]。例如放线工作，传统技术需要解决建设中跨越问题，但依靠先进的无人机技术，不仅解决了跨越问题，极大减少项目成本，在质量监控中也无需随时跟踪，只需通过网络监控即可。

结论：我国当前输变电工程中质量管控问题多是因为现代化、信息化、科技化发展迅速而引起的。为顺应社会需求，输变电工程及工程中质量管理监控都需跟上时代脚步，在人员培养、市场协调、工程管理、技术层面方面的应对措施也需革新，才能不断为后续输变电工程质量管控提供参考。

参考文献：

[1]官金玉.输变电工程线路的施工技术分析[J].黑龙江科学，2019，10（12）：118-119.

[2]陈坤化.提升输变电工程安全质量管控的监理对策探讨[J].科技创新与生产力，2019（10）：47-49.

[3]高正平，周旸，张富杰等.输变电工程建设全过程技术监督管理提升[J].现代国企研究，2018（22）：88-89.