刍议建筑工程项目全生命周期的成本管控

摘 要 怎样确保工程建设质量，防止不良要素对项目建设质量产生不良影响，恰当的对电力项目造价进行管控，已是电力项目建设单位当前面临的重要问题。全生命周期工程造价管控是当前最科学的一种项目造价管控方式，把其应用到电力项目建设过程中，不但能够让项目决策更为准确，还可以保证项目施工质量，进而实现压缩建设费用的目标。本文分析了全生命周期造价理念，并就全生命周期工程造价管理在电力工程建设中的实际应用进行探讨。

关键词 全生命周期;造价管理;电力工程;项目造价管理

引言

随着我国社会经济的快速发展，城镇化高速发展，房地产开发的建筑工程项目成本管理，需要围绕目标成本进行。从项目开发全生命周期的统筹考虑、系统性的考量，从而确定目标成本，作为项目开发的成本管理基础。在此基础上，进行有效的设计前期成本优化、施工过程的成本管控、合理安排资金支出，提高收益，对资源合理利用、合理分配，是建筑工程项目的成本管控目标。

1全生命周期成本管控的重要性

成本管理应把成本效益放在首位，不能仅从节约成本的观念出发，需从价值工程的角度来分析成本的合理性。成本管理不仅运用在项目的建造开发过程中，且需将成本控制前置到设计阶段，即成本管控应贯穿于工程项目的全生命周期中，包括前期设计阶段、工程建设阶段、工程结算阶段的成本管理;并聚焦在建筑工程本身及使用者的体验感上，体现出建筑功能的需求和价值，提高成本投入的性价比。建筑工程项目成本管控的本质，是对资源的合理分配管理，建立目标成本。目标成本是资源分配的量化结果，讲究支出成本的价值导向，站在财务收益、营销定位、使用运维等多角度的统筹规划。

2建筑工程项目全生命周期的成本管理不足点

（1）缺少科学健全的信息反馈途径。因为缺少对项目全生命周期造价管控的关注，未将运维费用划入到项目造价管控的体系中，当项目完工进入运行阶段以后，运行期间产生的诸多问题无法第一时间反馈给新项目的施工方，无法为新项目运维成本的核算提供有效参考。电力项目拥有很高的技术含量，并且在项目法人初步投入资金之后，通常由法人自己或者下设企业负责运维，相应的便会形成有关的开支，比如项目运维开支、修理开支、技术改进开支等，部分情况下这些开支是由于前期设计的不精准等要素导致的，为此從理论层面而言应当在项目造价中科学展现。

（2）工程造价管控方式滞后。我国工程造价大多采用基于定额的静态造价方法，依旧将项目的建造环节作为造价管控的关键环节。而当前国际上盛行的是对项目工期、建造水准、投资等进行全方位监控的项目监理制方式。尽管监理制在国内也有所应用，但是当前监理工程师仅监理施工环节。而在国际层面，监理师特别注重决策环节与设计环节的监理，在国内却未被得到重视，这两个环节缺少相应的监管。致使项目决策不精准、不恰当，项目管理不全面，最后致使项目建设质量没有保障，而这些因素是建筑项目质量不达标的重要因素。

3建筑工程项目全生命周期的成本管控策略

（1）设计阶段的成本管控。设计阶段的成本控制是项目成本管控的关键点，在设计阶段确定的方案与施工做法，在招标后很难再进行突破性的修改。把设计阶段作为成本管控的重点，是有效控制项目工程造价的重要条件。提高设计质量，设计优化前置，减少后期的设计变更和现场签证，能有效地控制工程造价。

（2）注重设计优化前置。应注重将设计优化前置，贯彻全员的成本思维。联动设计部、营销部、工程部、客服部与成本部，在项目设计阶段结合项目的使用功能与项目定位，进行设计优化。设计优化是建筑、结构、机电、装修、景观等多专业之间相互关联的优化过程，不可独立地看待一个专业的优化，而造成另一专业的成本增加。建筑方案确定后，进入初步设计阶段，此阶段应做好基础及结构的选型工作，以达到更好的成本管控目的。地库规划：满足规划指标最少要求，在项目拿地设计，向当地规划部门争取最有利的车位配比，包括微型车位、子母车位折算规划指标，以及争取地面停车比例最大化，尽可能减少地库的停车指标。同样，尽可能减少非机动车配置指标，并争取地面停车比例最大化。例如规划要求90～150m2以上的户型需按1∶1.2配比车位，90m2以内的房子可按1∶1配比车位，应结合销售市场，合理调整户型配比，可将91～100m2的户型调整为90m2以内。

地下室外轮廓扩大，利用地势，增加售楼处或幼儿园区域地下室面积;优化车辆出入动线，调整功能用房布局，合理布局机电用房，调整车辆停靠方向，增加停车位[1]。二层地库优化为一层地库，降低施工成本，提高施工速度，提速车库预售;顶板结构上抬，降低开挖深度，减少支护宽度，增加地库面积。合理规划架空层面积：架空层能提高小区业主对于居住环境的舒适满意度，扩大园区的视野，增强通风功能。架空层建安成本一般达2000元/m2，但无法销售，建议根据项目定位，可适当布局儿童游乐区与老人活动区域等，合理地控制架空层面积，以达到成本与功能的协调统一。

门窗选型优化：对窗地比进行控制，建议控制在0.23～0.25

的合理范围内。对于节能窗与普通窗的分配比例，建议针对不同的立面环境进行区分，例如沿街或者西晒面等可进行节能窗的设计，其余尽可能使用普通窗即可。

初装面层优化：上部户内地面建议取消水泥砂浆找平层，采用浇捣混凝土楼板时，采用随捣随抹即可，此做法能减少后期二次装修铺砖时产生空鼓的现象;建议户内墙面仅做底层、不做面层施工，因为抹灰平整度若达不到客户的精装要求，客户在精装时还需重新铲平施工，将会影响客户满意度。

景观配置：包含硬景（消防道路、园路及广场等）、绿化、水景、景墙园建、外围墙、雕塑小品、室外照明、标识标牌、种植土回填等[2]。乔木、灌木、地被成本造价依次降低，三种植物应搭配合理、疏密有度;乔木价格差距较大，建议对价格昂贵的乔木比例做好控制;选用植物应与本地气候、土壤相适应，应结合考虑到植物生长的条件与后期养护费用;软硬景及按照景观面积单价均为刚性指标，设计时需做好跟踪，避免突破限额指标而突破预算。

（3）动态成本管控。动态成本是指成本的总发生额在相关范围内随着建设进度的变动而呈线性变动的成本。动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本[3]。做好成本动态监控的工作，需提前做好合约规划，将待发生成本考虑计入。每月跟踪项目动态成本变化，及时统计已发生的合同成本与预计发生的变更成本是否突破建设预算，及时提出预警。

（4）招标阶段成本管控。重视招标文件的编制工作，约定合同的计价形式，例如固定总价加风险包干或者固定单价加风险包干等;约定项目的施工工期节点与验收标准;约定工程支付节点与结算规则。重视施工界面的划分，特别是精装修与结构施工的界面划分、园林景观与总包单位的施工界面划分等，在招标文件中予以明确，控制价编制时需予以划分计量。

从图纸包干的思路出发，精确计算工程量，套用合理的市场价进行分析汇总，编制合理地控制价[4]。应在控制价编制前，确定项目的主要材料品牌表，例如钢筋、混凝土、水泥、外墙涂料、铝型材、防水涂料、电线、电缆、开关等进行品牌档次约定，遵照选定的品牌档次进行询价套价，继而出具合理地控制价。

（5）资金计划管控。推行资金计划先行，避免出现资金占用造成财务成本增加的情况。根据合同支付节点与现场形象进度相结合，每月或每周做好下一个时段的资金支出计划。对资金计划的准确率进行考核，杜绝出现资金计划虚报或突破合同支付条款提前支付工程款等现象。

（6）竣工验收阶段。到了电力工程建设的验收阶段，一方面涉及的工作是竣工决算，这个阶段的工作是检验前三个阶段的管理成效，通过严格的控制，对工程建设期间所有的信息进行匯总分析[5]。工程建设期间资金使用有任何问题，都可以在竣工结算中暴露出来，及时地提醒投资者进行核查、处理，避免出现决算价格悬殊的情况发生。另一方面，竣工验收还表示运营维护阶段的开始，通过对决策、设计和施工阶段的综合检验，对建设期间的资料进行整理、分析，为运营维护工作的开展积累相关的数据。

4结束语

在房地产行业通过提高项目售价获得高额利润的时期已经过去，这更加体现了成本管控的重要性。项目要盈利就需要从拿地阶段开始做全生命周期的成本管控，进行设计优化。设计优化就是在原有的设计上，发现不足，总结经验，寻求突破，最终以更好的设计方案落地执行，为项目创造更大的价值，获得更大的利润。

参考文献

[1] 建筑工程施工项目成本管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2003：31-33.

[2] 建设工程项目成本管理编委会.建筑工程施工项目成本管理[M].北京：中国计划出版社，2007：217-219.

[3] 建设工程成本优化编委会.建设工程成本优化[M].北京：中国建筑工业出版社，2019：7

[4] 张宝岭，高树林主编.施工项目成本管理与控制[M].北京：机械工业出版社，2009：64-69.

[5] 余雷.建筑施工项目目标成本管理方法研究[D].北京：北方交通大学，2009.

作者简介

曾沛淑（1973-），女，湖南邵阳人;毕业院校：湖南大学，专业：工程管理，学历：本科，职称：注册造价工程师，一级建造师，高级工程师;现就职单位：湖南正源项目管理咨询有限公司，研究方向：工程造价咨询。