建筑工程管理现状及对策之浅见

陈国平

摘 要 伴随着国民经济的飞速发展，我国建筑行业也在稳步的发展中，同时城市化的需求让建筑企业在技术要求和管理上面临着一系列的问题。如何做好建筑工程管理工作，提升建筑企业的工程效率，让企业可以在经济的大潮中也得到长期的发展，是建筑企业需要思考的问题之一。本文从建筑工程管理的内容与难点入手，探究建筑工程管理存在的技术问题，进而针对问题给予一定的对策和解决看，希望可以为建筑工程提供一份保障和参考作用，为我国建筑企业的发展起到一定的助力效果。

关键词 建筑工程;工程管理;现状对策

在建筑施工中，工程管理是其重要的一个组成部分，其涉及建筑项目的规划、施工、监管等多个方面。伴随着时代的发展不断有新的技术和人才流入建筑市场中，建筑行业的工程管理方面就存在着一定的问题和隐患所在，同时这些问题也严重影响着建筑工程的进度和质量问题;对于建筑企业的发展和人民的财产安全有着极大的影响。

1建筑工程管理的难点

1.1 影响因素过多

一般的建筑工程管理其主要涉及的内容就是对于建筑项目规划中施工方案的制定、施工中质量的管理、进程的管理以及现场的管理。在实际的建筑管理中，所管理的时间跨度较长且涉及的具体方面也比较复杂，难以有效的、集中化的管理;同时在管理中所面临的技术、施工、现场、材料等多种因素的制约下也很难对建筑工程做到有效的管理工作，也存在着一些激进者，导致对于实际的管理工作就显得更加困难了。

1.2 施工管理的动态性

建筑管理的过程中是存在一定的不稳定状态，（即时刻处于变化的状态）这种变化不仅体现再具体的施工中，在管理上也有相应的对应。由于部分外来或者内在因素的影响，建筑工程的管理需要不断地调整;而正是这种动态性使得企业在建筑工程管理上难以开展。有效的措施不能及时的应用和使用让实际的工作效率变得低下。所以，企业需要更好地了解实际管理中出现的问题，以此来有效的解决建筑工程管理中出现的技术难题和管理问题，确保工程效率得到有效的提升。

1.3 建筑工程的隐蔽性影响

在基本的建筑工程管理中，因其工程性质具有一定的不易察觉性，所以，对于实际的管理中就很难对其进行具体的控制与管理工作。例如在实际的建筑项目中，施工需要的材料在实际管理中难以通过实际的观察来直接进行判定，需要依靠一定的检验设备来进行查验[1]。同时，由于建筑工程的某些分项是采取分项的管理，在实际的检查中难以直接的探查，而大部分的管理人员在接受此方面任务时，会以一种忽视或者懈怠的情况来对待，这也让建筑工程的管理工作陷入一个个难题中。

2建筑工程管理的现状表现

2.1 建筑工程管理的重视不足

伴随着我国建筑行业飞速发展，各种问题也接踵而来;建筑工程的管理卻处于一种停滞的状态，对于市场化的建筑管理来说，其重视状况对于市场上的公司来说很大程度都是忽视的状态。其主要的思想是主抓业务能力，对于实际的管理就未投入相应的精力。某些建筑企业甚至未来短时间内获得利益的增长，还会刻意的放松对于建筑工程管理的力度，致使建筑工程的效率和质量未能有效的提升，甚至在一定程度上对其工程质量和企业形象存在一定的影响;对于企业的长远发展是不利的。

2.2 建筑技术管理的重视不足

对于建筑工程的管理中其中较为重要的就是对于技术的管理工作，但实际建筑企业对于技术的管理还是处于一种较为初级的状态。更多公司的管理工作，是针对施工中设备的安全、施工人员的管理;但是对于施工技术性的管理、生产技术的管理上就存在一定的忽视状况。实际制定管理体系时对于建筑技术管理重视不足，对于实际的管理工作都是依靠技术人员的自觉和个人素质，缺少一定的科学性、合理性。

2.3 人员素质有待完善

对于人员素质的缺乏是制约着我国建筑企业工程管理的因素之一，不单指管理人员素质还有相应的施工人员专业素质、技术素养等多个方面的问题[2]。在市场上部分公司会基于成本考虑，对实际的人员聘用制度采取了一定程度的放松状况，导致在建筑工程的管理中就存在一定的素质不匹配情况，从而使得建筑工程后续管理工作难以有效的开展。即使在部分建筑单位展开了管理工作，但部分管理人员的职业素养、管理技术上也存在一定的不足，使得有效的管理不能在建筑工程中开展。

3建筑工程管理问题及解决措施

（1）不断增强建筑工程管理意识。要加强企业对于工程管理的意识，管理者不应只是看重工程的经济收益;更需要做好建筑工程的管理和质量工作。在企业层面加强对于建筑工程管理意识，认真贯彻对于建筑工程管理的各项政策和制度，加强对于管理意识的宣传，使得管理的理念深入每个员工的脑海中，用思想的力量来有效面对建筑工程中存在的问题，将有效的管理实践起来。

（2）重视建筑工程的技术管理。重视对于建筑工程的技术管理工作，有效的建筑工程管理工作是离不开具体技术上的约束。即保障建筑工程的质量和使用性是需要重视对于技术方面的精细化管理，做好相应工程技术的交接工作、做好安全技术的保障工作、做好实用技术的规范工作。保证建筑施工从管理层面不会出现一定的难题，从而保证建筑工程的有效实施。

（3）全面提高工程人员的综合素质。有效的提升工程人员的综合素质是建筑工程管理中必要的措施之一，不单是对于管理能力、管理方式的培养;更是对于工程管理、法律知识、信息掌控。从更加全面的角度去培养工程人员的综合素质;对于各建筑企业来说需要因地制宜通过对于实际的调查和研究工作，制定相应的提升、培养措施，以此来应对实际建筑工程中管理问题;最终建成高质量、高素质、高效率的管理团队，建筑公司未来的发展也将得到助力。

4结束语

由以上分析可知，建筑工程管理在整个项目的施工和后期的整体质量上有着决定性作用;并且以为建筑行业的特殊性，使得其管理工作于我们的生活具有密切的关系。所以在实际的管理中就需要严格的对待，杜绝可能会出现问题的状况;有效发挥出建筑工程管理的监督和管理职责，利用新颖的管理模式和技术保证建筑整体的质量得到稳步的提升;使得我国的建筑行业得到更加繁荣的发展。

参考文献

[1] 石添福.工程建设管理中存在的问题及应对策略研究[J].江西建材，2020（10）：234-235.

[2] 李晨昊.现代工程技术在建筑工程管理中的应用分析[J].工程建设与设计，2020（20）：172-173.