浅谈市政工程施工项目管理

吴建明

【摘要】随着我国经济快速发展，建筑行业日益兴盛，市政工程的施工质量与人民群众的生命财产安全息息相关，因此市政工程施工项目管理对整个项目来说十分重要。市政工程往往涉及面广、内容繁杂，必须实施系统性、全面性的市政工程施工项目管理，方可保障市政工程保质保量地如期竣工交付，给人民群众提供更好的服务。本文围绕市政工程施工项目管理开展了下述探讨。

【关键词】市政工程;项目管理;绿色施工

市政工程施工项目管理应当是全过程的，项目管理人员应当对施工环节的施工质量、施工安全、施工成本等实施标准、规范的关凯，如此方可确保市政项目的各道工序有序开展。同时，市政工程施工项目管理也是项目管理的核心部分，一定程度上决定了市政项目的最终成本与最终质量，在施工过程中，任何一道细微工序都直接涉及庞大的资金，影响着项目质量好坏。一旦出现施工问题，不但会极大浪费项目资源与项目资金，而且不利于保障市政项目的质量与经济效益，负面影响很大。因此，妥善完成施工项目管理工作，寻找更高效的管理方式，有利于保障市政项目的管理控制成效，具备显著的实际价值。

1、市政工程项目管理重要内容

1.1施工现场管理

施工阶段指的是贯彻落实各项管理措施的阶段，这一阶段耗费的时间很多，为时刻把握市政项目的各项变化，要求实施全过程、动态化的管理。全方位管控施工环节，为确保施工场地划分合理、施工道路与排水管道畅通、施工安全文明，所有施工工序都必须严格遵照施工组织规划制定的施工总平面图，保持对施工总平面图的有效管理。基于计划管理，以施工组织规划等文件资料为核心，保障施工调度的及时性、精确性。施工调度有利于迅速处理冲突，确保项目施工的顺利进行，也能够推动项目决策者意图的进一步落实。在施工环节，应当保持对施工质量、施工成本等方面的跟踪检查。

1.2施工进度管理

依据规划开展综合施工，增强施工规划的合理性。而如果要保障计划精确及科学，就离不开充足的物质资源。在施工环节，应当保持前瞻性，确保施工连续、顺利进行，积极指挥施工组织工作，使得施工组织能够按照预期计划及安排进行。随后，需要明确分配各个岗位的职责，从而增强指挥者的施工调节能力，改善综合施工中的指挥及计划问题。

1.3施工成本管理

项目施工成本控制应体现在每个环节上，成本预测前要对当地原材料、劳动力、机械租赁情况进行调查，调查结果尽量做到细致准确，能真实的反映工程所在地的资源情况。并根据施工方案、施工计划进行成本的预测。成本预测的成果将作为项目经营的成本目标，并作为经营目标的重要依据，在保证质量、安全、进度的前提下，确定合理的施工方案，使成本控制在一个良性的循环之中。

1.4项目信息化管理

项目信息管理由很多部分组成，主要如下：项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、项目合同管理、项目资源管理等等。用来进行项目信息管理的软件主要包括如下这些：自动办公系统、项目管理系统（管理项目成本、管理项目进度、管理物资、管理施工信息、基于工程量清单计算价格）、招投标系统（估算项目工程量、绘制施工平面图、制定项目进度规划、生成项目施工组织规划等等）。借助传感器搜集施工信息，并以此为基础控制施工流程，比方说利用设备监控施工场地、借助GIS技术实现施工可视化管理、通过计算机控制液压操作、依靠虚拟仿真技术建立施工视觉仿真模型等等。

2、市政工程施工项目管理中具体管理方法

2.1建立质量保障体系

为了能全面的落实质量工作，首先应当建立有效可行的质量保障体系。与此同时，市政施工企业应该按照质量保障体系，建立适合自己企业的质量保障系统，编写合理的质量手册，制定严格的质量方针和技师任务目标，使之具有系统性、指令性、协调性、可操作性和可检查性。

2.2制定施工項目成本管理的措施

关于施工项目成本管理，要以生产经营为中心开展工作，其设涉及的不仅是专业成本人员而是所有参与项目生产经济的人，按照相关部门人员的各自业务分工负责控制施工项目成本。成本管理工作主要负责人是项目经理，其应将控制成本放在工作首位，要对施工工作的各个方面全面负责，加强对施工质量、成本、安全与进度的管理，做到项目经理负责制。建立以项目经理为核心的成本管理体系，做到每一项成本都有申请与批准。

2.3加大施工现场管理力度

市政工程迥异于普通的建筑项目，由于市政工程难以建立封闭式施工场地，因此施工单位需要实施更加规范化、合理化的施工现场管理。施工场地环境良好与否，直接代表着市政工程的社会形象，为保障市政工程的正常进行，有必要实施施工现场管理。将安全警示牌设置于项目施工场地入口处，以免路人无意中进入施工场地，同时提醒群众施工存在危险，杜绝安全事故的发生。另外，还需要把施工平面图展示在施工场地外，明确显示市政项目的基本结构及负责人姓名，对工程现场的管理要严格按照施工要求进行，确保施工场地的干净整洁，没有泥浆和积水，在出现问题之后，可以根据施工平面图找出责任人并及时整改。

2.4搭建信息化管理平台

建筑工程项目在实施过程中，与很多利益相关方存在紧密联系，比方说业主、监理机构等等。此外，项目施工中必然关系到众多管理工作，比方说原材料管理、施工合同管理、机械设备管理等等。因此，在建立项目信息管理平台之前，需要综合考虑各个利益相关方的各种需求，创建一个层次丰富、适用性广的项目信息平台。如此的话，就可以逐渐建立服务于各个利益相关方的庞大数据库，有利于对所有项目资源实施信息化管理。

结论：

当前时代高速前进，市政工程涉及范围较广，必须培养高水平的施工团队，建立健全施工管理体制，紧紧围绕合理科学的施工理念，以打造优质项目为目的，对项目开展综合化的管控。市政工程施工项目管理是保障市政项目及建筑企业良好发展的前提，缺乏完善合理的施工管理体系，建筑企业就难以维持稳定发展，妥善完成施工项目管理，不但有利于提升经济效益，而且有利于建筑市场甚至国民经济的良性化发展。

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