从经济学的视角分析企业管理和效益问题

摘 要：随着经济的发展速度日益加快，中国企业的发展速度和规模扩大的速度越来越快。现代企业已经不再是过去的经营模式，其结构也有很大程度的调整，优秀的企业管理模式能够令企业实现长远的发展，拥有更多获取经济利益的可能。本文站在经济学的领域上分析企业管理、效益二者的联系，并且针对企业中的财务管理以及人力资源管理方面展开细致的分析。

关键词：经济学;企业管理;企业效益

引言：现在中国的企业管理模式中的各个组成部分分别是人力生产管理、销售管理、财务管理等，这些管理模式相互之间形成依赖以及联系的关系。企业效益和企业日常的管理内容有着密不可分的联系，如果企业管理科学，具有规范性，将会使企业获取众多的收入，得到最大化的经济利益。

一、关于企业管理以及效益的简单介绍

1.企业效益

企业效益代表企业在整个经济活动组织进程中所获取的经济利益。也可以把企业利益体现为企业利润和资本二者的对比，在实质上分析，生产总值比生产成本获得的最终值是企业效益，生产总值将其成本减去，获取的最终值就是利润，如果这一数额为正，則代表企业可以盈利，反之，企业则陷入亏损的情况。

2.企业管理

企业管理代表企业联系和结合自己的特征，所开展的具有一定的组织性、计划性的经营活动，结合市场的重点需求，科学性地计划企业，继而构成合理化、标准化的管理机制。这种科学化地管理企业可以令企业不再对市场水土不服，迅速地反馈市场的发展情况，继而引导企业的进一步发展。企业的管理需要企业将本身的实际状况作为基本切入点，不断弥补企业管理机制的漏洞，合理高效地管理企业，企业以企业自身实际情况出发，健全和完善企业的管理制度，有效地管理企业。企业管理一旦做到位，那么企业效益就会飞快地上升。

二、以经济学为基本，分析企业管理以及效益的联系

1.从财务管理对二者的关系展开细致的分析

企业管理是否优秀关乎着企业经济效益的情况，企业管理机制以及体系如果优秀，则能够迅速地帮助企业提升效益，为企业的进一步发展给予保障，还能够对企业实现生产经营目标进行科学的指导。企业效益的优劣还和企业的生存以及良性发展挂钩。在企业管理中，财务管理属于重要的部分，必须要健全好财务管理，财务管理工作要具有一定的针对性，才能够确保企业效益呈现正增长。就财务管理而言，经济学给出的阐释如下：第一，企业效益的组成部分可以看作为两点，即社会、经济效益的结合。前者代表企业承担的经营活动会对整个社会所形成的积极以及非积极性的影响，而后者则是企业采用众多经营活动，获取一定的经济利润。其次，企业在发展和运营的过程中，显现出企业强大的生命力，例如，企业的销售技能、生产技能以及负债的情况等。在企业的发展进程中，企业的协调性也必不可少。企业在生产运营时务必要将多方的关系协调到位，只有如此，才可以确保其经营稳步并且协调。企业的所有权应当与其经营权恰当地分割，才可以帮助企业实现良性的发展。所以，分析企业效益、财务管理内部的关联，科学地计划财务规划，能够迅速地增强企业的经济效益。

2.执行财务管理工作，能够促进经济效益的提升

以企业为基本立场分析，提升企业的效益关乎企业的多个方面，所以提升企业的效益也是企业必不可少的任务。企业效益的组成部分是技术部分、管理部分、潜在部分以及资源效益等。企业务必要加大力度执行财务管理，增强财务人员的基本素质以及基础技能，让财务账目清楚可见，财务管理具有秩序性，合理化控制财务的支出以及成本，销售的整体数量稳步提升，在潜移默化中有效地增强企业的经济效益。

财务管理核心地位必须得到重视，关注财务的财管工作，将财务的基本工作重点看待，加以高效的监督以及管理，调动财务管理的监督管理用途，激发每个部门的工作热情，企业经济效益将会得到显著提升。

现代企业的经济形态已经发生了转变。提升企业的经济效益以及培育企业的核心优势的重点在于对财务管理工作的关注。调动财务管理的用途，企业管理的优劣将会和企业的成功以及失败挂钩，这也关乎着企业的生产，是企业提升经济效益的必不可少的途径。

三、健全企业财务管理，增强企业的基本效益

1.强调财务管理的核心地位

企业在生产经营中应当把财务管理的地位放在重要的位置上，结合企业自己的特点，设计好合理的财务管理机制，加大力度培训财务的相关知识以及技能，探究财务的基本信息，预防企业的成本风险，以全面的方式评估企业，科学地设计并且计划企业的预算，严谨地落实企业的财务计划和制度，解决管理中产生的问题，合理推测企业风险，联系企业的具体情况，设计一定的方案给予企业上层当做决策以及参照。发挥财务分析、会计报表等在整个分析管理中产生核心的作用，可以在正式决策之前科学预测，财务报告能够对企业的发展方向展开推测，便于企业寻找到问题的关键所在，继而解决企业发展内部具有的问题，还能够帮助企业提升经济效益。另一方面，将企业资金管理到位，是最重要的任务，资金管理的优劣会关乎企业提升经济效益的情况，企业在经营的进程中展开科学的投资、融资，能够有效地促进企业提升经济效益，合理化应用企业资金对企业的财务管理发挥着重要的作用。

2.企业资金管理，科学化调动资金

管理并且调控好企业的资金，根据企业的具体情况，按时设计应用资金的规划表，设计这一计划表可以参照之前一年亦或是之前一月的经营状况，编制当年、当月使用资金的状况，每个业务部门应用资金时可以依据年、月分门别类支配应用，企业按照应用资金的情况，按月设计资金调整的计划表格，另一方面，按照业务开展的具体状况，在每个部门展开资金的合理化调配。企业联系本身的运营状况，科学分类企业的项目，对于企业的核心项目，获取利润相对更高的项目，可以扩大资金投入，继而得到优秀的经济效益。反之，针对收益率比较差并且不是核心的小型项目，则可以适当减少资金投入，评估企业项目的整体情况。在项目运行时，要确保资金到位，以防资金可能被动用，亦或是流失。除此以外，高效的资金调控也有很大的用途，关注资金的管理权，应用按时分析以及重点的形式，构建资金的管理机制，使用调控、监督等方式对企业的资金展开调整以及管理，还可以构成资金核算、管理部门，加上对应的财务工作，以此种方式将企业的流动资金以及固定资产盘活，继而帮助企业进一步提升经济效益。

3.结合企业运营的具体状况，将企业生产成本管控到位

控制企业成本需要不断对企业管理者推广成本管理的相关知识，亲身调查以及研究企业在生产以及流通中的步骤，结合企业的具体情况，完成预算、决算、规划以及考核等，设计企业的管理成本规划，对企业管理内部的缺陷加以合理化的改进，增强企业的管理机制以及运营能力。编制成本预测、成本分析考核，成本预测是预估企业在运营的过程中基本需求的生产成本。成本编制管理具体代表合理化编制成本，确保计划和企业的发展二者步伐协调。在成本预测和管理内部产生冲突的情况下，要找到其中的内部缘由，寻找最妥帖的解决规划，确保企业的良性运行。成本核算管理是指选取恰当的企业核算方式，依据一定的比例科学分配费用，合理计算企业在生产以及经营的过程中耗费的费用。设计成本考核的标准必须要科学以及恰当，首先剖析成本核算，接下来给出解决的方案。最后，需要在企业中组织宣传工作，为全体员工推广压缩以及合理化管控成本，在生产的每个领域内压缩成本，继而增强企业的经济效益。

四、革新人力资源管理，完成企业经济利益的预期目标

在实际的人力资源管理过程中，不能仅将人当作一个独立的個体，还要从资本的层面展开考量。人力资源的含义是指劳动者的能力和才华的总体。人力资本的含义是指和其相联系的社会状态和经济框架中形态及经济结构中对生产进行投资的人力资源。资本的利润高低和企业面临的风险成正比。人力资本的利润也创建在流通性和非准确性上，制造的过程中存在着一定的风险，不应该把增值的程度当作人力资本的评判准则。在经济专业术语中，资源的含义是能够具有物质财富投身制造活动的所有因素。资本属于资源里的一个方面，可以被筛选、投资再制造的过程，和物质资源相融合。它们均具有可培养性、社会性、资金累积性等特征，两者的实质比较统一。

在人力资源管理的层面上，企业整体宗旨便是尽最大努力协调能力强的职员，使得企业在市场中的竞争力得到保障，而人力资源管理机构重点关注与主要宗旨相关的更为详细的目标。完成人力资源预期目标的渠道，一般有以下几个方面。

1.制作好合理的计划，完成好顶层的研发。把企业的发展策略当作宏图，设计出长远的人力资源计划

人力资源管理需要有一定的组织保障与保护政策，按照企业的发展计划与发展策略，完成好顶层制作，设计出人力资源长时间研发和发展的策略计划，继而提升人力资源的管理。在筛选录取和组建科学的人才团队时，可以使用成本偏低的人力资源，注重在专业方面十分优秀的人才。初级队伍的招聘主要是短时间的活动，和团员相互结合是企业录取新职工的一个关键考察标准。对企业管理岗位等优秀人才的录取一般是引入领导人才和专业人才以及企业核心人员的训练。员工录取和队伍的创建均需要一开始就制作一个完善和详细的策略，完成好顶层的制作。所有的要素均保持在规范的范围之内，保障框架的科学性和全面性。主要使用网络平台上的信息和社会招聘市场的信息，将录取的员工当作是珍贵的资源与可以研发和交流再创新的关键资本，而不是狭窄含义上被管控的对象。把经济上的原理和其他理论使用到人力资源的管理工作中去，减少资源的成本。

2.健全薪酬配置体制，展现人才价值

企业一般是由技术研发人员、管理人员、经营人员和营销人员等构成。从心理学层面上而言，人本身存在一定的经济性，具备着浓厚的趋利导向。即便薪资不能对留下人才与稳固团队产生决定性的作用，但是这也是比较重要的要素。突破收入分配的企业行为，针对被局限的工资额度，在配置的过程中需要增强对核心人才的重视程度，扩大核心人才和企业基层员工的薪资差距。创建重视核心人才、展现出人才能力与价值的薪资体制。薪资体制需要推广职位和绩效共存的基础薪资系统，与此同时，制作出对企业内部有公正性、对企业外部有竞争优势的薪资体制，要有公正客观性和鼓励性质。凭借薪酬对员工的工作质量做出科学的回报，展现出不同能力的职员具备的不同程度的价值，继而发挥出鼓励全体员工积极向上的作用。凭借合理的绩效考察体制，逐渐提升职员的薪资福利，给予职员在经济方面上的满足感，激发出员工对企业的责任感，留住优秀的人才团队。

3.增加对人力资源管理的投资，健全人才培训制度，打造学习型企业

即便人力资源投资的效益较多，但是也存在十分强大的期限性。如果一个受到高层次教育且专业技术突出的人在暂停学习以后，其存在的知识遗漏的部分也会逐渐显现，在某些方面上和新兴的优秀人才相比失去优势，导致人力资源出现损耗。增加对职员培训和学习的投入，持续增强职员的专业能力，改善落后的思想观念，这样便会保持与提升稳定的收益，是能够契合人力资源投资的相关经济学准则的。首先，可以符合企业发展策略需要的层面上，按照企业某个阶段和某个方面的业务发展宗旨，对企业所有员工开展专业知识和能力的培训。其次，在员工自身发展需求的层面上，对于员工自身理论框架、实践能力等方面具有的缺陷，按照哪里有欠缺就学习哪里的准则展开培训。打造学习型的企业，旨在提升企业的竞争力展开人力资源的策略投入。

4.创建和改善职员的绩效鼓励体制，加强职员的工作质量

按照社会经济学的理论，所有人都有不同的需求，一般包括生理需求、安全需求、家庭需求、价值需求和自我发展的需求等，而且一个人的需求会随着社会的变化和其所在的年龄阶段而发生一定的改变。创建健全的鼓励体制能够高效吸引优秀的人才，并且避免人才外流。管理层需要根据现实情况掌握优秀人才的流动，若是许多优秀人才外流会违背人力资源经营的投资互相对称的主要理论;预先支付流失人才的培训成本会成为企业效益宗旨完成的关键阻碍。健全企业对职员的鼓励体制，职员通过竞争做到末位淘汰，且对其工作质量展开严谨的考察和评估，薪资报酬和工作质量相联系。

凭借薪资的积极鼓励作用与职员的末位淘汰制度，在实际的工作中，对优秀人才执行一系列的政策，并且关注基本生活问题，让其没有任何外界社会的压力，完全投身于企业的工作任务中去，若是员工具有极强的能力可以使用赠与股份的方式来留住人才。关注科学组建工资、绩效奖励、提成等在职员总工资中的占比结构，逐渐扩大和绩效考核相关的奖金收入额度。让各层级管理者学习目前激励理论的专业技术，使其快速学会和熟练使用激励的相关原理与实践。精准研究和认识员工的主要职业目标、心理需要和思想情况，有针对性地达到职员合理的需要，尤其是尊重、发展价值的高层次需要。擅长合理设置工作量、工作方向与考察方式，满足员工的上进心，让其对企业存在一定的责任感与使命感。在公平公正的鼓励机制下，科学指导企业员工主动向着企业的发展方向奋斗。

5.扩大人力资源的成本投资，打造较好的企业文化与工作氛围

由于教育的普及，社会上存在许多优秀的人才，他们之间的竞争十分激烈，企业人员经常流动，经常会出现“跳槽”的现象。人力资源管理环节多，十分困难，具有许多的不确定因素，管理层应当让职员积极融入企业中去，凭借薪酬与其他有效的激励方式增强融入的强度。若是企业想要提高间接成本的投资力量，比如打造优秀的文化环境、创建融洽的人际关系以及完善员工的工作环境等。在某些方面上能够激发员工对于完成工作任务的热情，保障人力资源的稳固性。打造有活力和创新的企业文化，提升员工对企业的向心力。只有创建和健全有创新和创意的企业文化，并且把其当作企业员工的工作方向，企业才会真正在社会中生存，并且进一步的创新发展。企业文化是指企业在制造影响过程中潜移默化建立的企业精神，它对企业的部门创新、管控革新与技术创新均有着重要的促进作用。企业人力资源管理部门需要创建有显著特征的三观和企业精神，可以激励大量的员工参加到企业未来发展方向的规划中去。把企业的目标、策略和制度深入到每个员工的心里，快速达到职员企业化，继而完成限制员工和终身雇佣的计划。

五、结束语

现阶段，中国大多数企业的发展程度还不够成熟，依旧具有许多需要解决的问题，比如，企业经营人员的综合素养偏低，对于服务客户的认知薄弱。欠缺核心的专业理论知识，不关注自己综合素养的提升;企業的法律规定还不健全，许多规定和标准的设置已经偏离了企业的发展方向，继而造成职员内部发生冲突，减少了任务完成的效率;企业组织不科学，机构的创建较大，部门管理的内容过于随意，而且由于拥有大量的职员，使得职责的分配不平均，造成管理层的实施力下降，增加支出;财务管理没有秩序，资金不充裕，不能顺利流通，没有科学的管控资金，造成资金链无法连接。这些问题应当使用科学高效的方法进行处理，一开始应当注重管理工作的展开，完善会计体制，创建产权清楚的现代企业体制，加强企业所有部门的职责，创建高效的管控形式;积极利用财务管控的作用，设置合理的财务管理体制，使用财务报表研究企业的经营状况，设计科学的财务规划，创建合理的方向，继而提升企业效益。综上所述，我们需要从经济学的层面观察，企业效益与企业管理之间是相互依存的。财务管理在企业管理的位置是独一无二且处在最关键的地位，财务管理为企业的经营效益的提升提供了重要的力量。企业的财务管理针对企业的健康安全发展与经营具有着关键的作用，所以需要快速进行企业的革新，增强企业的财务管控，继而保障企业在未来可持续发展与效益的增加。

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作者简介：宋艳（1973.08- ），女，籍贯：山东省，本科，青岛西海岸新区市场建设服务中心，高级经济师，研究方向：工商管理