土木工程施工管理中的常见问题及策略

郝润军

【摘要】随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对土木工程的需求也越来越多。土木工程施工管理是非常重要的工作内容。本文分析土木工程施工管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，为土木工程施工管理提供有效的参考。

【关键词】土木工程;施工管理;常见问题;策略

【中图分类号】TU71

【文献标识码】A

土木工程的施工管理水平具有非常关键的作用，它能确保建筑业的稳定和可持续发展。在现代概念的影响下，人们不仅对施工质量提出了更高的要求，而且对应用施工技术、创新管理模式和对环境的影响也提出了更多的要求。不断加强施工管理，采取措施及时解决施工过程中出现的各种问题，有效提高企业的经济效益，保证施工安全、稳定。

1、土木工程施工管理中常见的问题

1.1管理体系不完善

现阶段，在土木工程施工管理过程中，由于大多数企业更加注重自身的经济利益，管理体系的缺陷是一个共同的问题。也有一些企业为了缩减支出，减少部门，增加工人工作量，导致工人积极性降低，管理制度无法有效实施，也不符合土木工程管理的要求。

1.2缺乏监督机制

土木工程施工管理不断创新，出现了许多企业。这些企业的总体水平相对较低，它们并没有充分认识到土木工程管理的重要性。与此同时，由于缺乏有效的监督和管理机制来实施实际管理，导致土木工程施工管理的水平下降。在大多数情况下，土木工程施工管理是根据事后修补进行的，实际管理效率低下。

1.3缺乏安全意识

安全问题是土木工程管理方面的主要问题之一，尚未得到有效解决。在土木工程施工中，大多数建筑工人没有作为基础的工作经验，其中大多数是农民工，缺乏足够的安全意识。在具体的施工中，由于企业更加注重自身的经济利益，忽视了员工的安全培训，导致建筑工人对安全的认识很差。在没有明确区分相关责任的情况下，出现了责任不明确的现象。

2、加强土木工程施工管理的策略

2.1建立健全管理体系

在土木工程施工过程中，通过建立全面的施工管理系统，不断完善施工管理过程，使相关的管理工作高效、稳定[1]。在土木工程管理中，首先要提高建筑工程的预算编制质量，通过优化预算，为土木工程施工管理提供有效的基础和指导。通过制定有科学依据的招标方案，大力加强预算控制，确保有效而稳定地执行有关报价方案。在施工项目管理活动中，必须根据施工的不同阶段进行设计，扩大土木工程施工管理范围，加强施工管理。

2.2完善土木工程管理制度

在土木工程管理过程中，完善的管理体系，可以有效地提高土木工程管理的实际效率。基于此，实现土木工程施工管理的实际意义，提高施工效率。通过培训提高管理人员的素质和技能，使他们能够充分发挥在施工管理中的作用，并提高土木工程施工管理效率。结合相关法律法规，完善管理体系，加强对管理人员的考核，提高工作人员的责任心，使他们在土木工程管理中可以充分发挥自己的作用，全面加强土木工程施工管理。将土木工程施工管理与法律和条例相结合，使管理工作更高效，更稳定，更专业。

2.3 加强进度管理

在土木工程施工期间，按照施工工期的要求，施工进度应在规定的时间内合理安排。必须利用信息化技术，以确保进度管理的准确性。在施工过程中，要定期对现场进度信息进行收集，实时了解施工进度，在获得信息后，必须分析信息，以了解施工情况。如果在施工过程中发现问题，必须分析，找到问题的原因，并为顺利完成施工制定科学计划，包括增加建筑工人人数，合理组织人员工作，提高建筑设备工作效率，从而提高生产能力，满足施工进度。

2.4加强安全风险评估管理

加强土木工程安全管理是至关重要的。同时，在实际管理过程中，必须全面加强安全风险评估的管理。根据有效的评估，充分认识到与土木工程有关的潜在安全风险和威胁，制定专项方案[2]。当出现问题时，可以及时采取适当措施，防止问题扩大。在评估土木工程安全方面，需要对施工单位的安全状况进行综合分析和评估。在风险评估活动中，需要进一步加强对安全风险和严重性的综合分析，总体上加强风险控制，有效预防安全事故。在土木工程施工管理过程中，管理的范围更广，因此，需要有适当的工作人员继续学习，不断更新其工作方法，并结合新时期的管理方式，全面改善工程管理质量。在执行具体的管理措施时，必须充分调动工作人员的积极性。通过改进管理方法，有效处理许多客观因素对管理的不利影响，结合最佳管理方法，加强土木工程施工管理的安全性。

2.5 加强质量管理

在土木工程施工过程中，必须进行工程质量管理，以保证整个工程的高质量完成。采购人员在采购建筑材料时，应确保材料的质量，只有质量符合国家标准的情况下才可使用这些材料，保证工程质量。这些材料在入库之前，必须经过有关部门的核查和签字，然后才能入库。机械设备是建设质量的关键因素之一，在引进设备时，需要购买高性能和低能耗的设备，既保证施工效率又节约资源和减少污染，實现可持续发展。在选拔建筑工人时，要严格控制工人的专业素质，选拔有经验的建筑工人，以有效地保证工程质量。在施工过程中，质量管理部门必须进行严格的检查，对每一个完成的工序都必须进行质量检查和确认，之后再进行以下工作，保证施工每个阶段的质量，从而保证工程整体质量[3]。

2.6 提升人员素质

在传统的施工管理模式的影响下，对工作人员的培训效果不佳，土木工程管理中人为因素造成的安全问题比较多，以现代管理理念为基础，必须从人员管理开始，对管理人员的专业技能和职业素养进行有效控制，加强对施工管理人员和建筑工人的培训力度，有效提高工作人员的素质，从而有助于逐步实现施工管理模式的现代化，积极利用管理优势，建立专业能力强、高素质的管理队伍，提高工程管理水平。

结语：

总之，随着社会经济的发展，城市化建设正在逐步扩大，市场竞争也越来越激烈。按照现代管理理念，要不断加强企业安全管理、进度管理、质量管理，严格控制采购材料、引进设备，提高建筑工人的专业能力和职业素质，才能保证工程质量。对施工进度进行管理才可以按计划进行施工，从而降低施工成本，提高企业的经济效益，促进企业更有效的发展。

参考文献：

[1]温喜鹏.土木工程施工管理中的常见问题及策略[J].江西建材，2020（08）：135+137.

[2]贺建明.基于现代理念下的土木工程施工管理研究[J].居舍，2020（22）：127-128.

[3]马志强.现代理念下的土木工程施工管理研究[J].居舍，2020（22）：147-148.