房地产公司资金链管理问题及其解决方法研究

【摘要】房地产开发项目在全面促进社会城市化进程中发挥着不可忽视的作用，但因项目资金投入较大，资金链的管理成为房地产公司发展中的重中之重。基于此，本文以房地产公司资金链管理现存问题作为研究突破口，继而从多角度展开房地产公司资金链管理优化方法分析，以期对现阶段房地产公司的发展提供帮助。

【关键词】房地产公司;资金链;资金链管理优化

在房地产公司发展过程中，需不断进行房地产项目开发，但因其高额前期地价投入、销售回笼资金的不确定性，使房地产公司在项目开发时需面对巨大的资金压力，因此房地产公司资金链管理状况能够直接决定房地产公司的发展趋势乃至生存，为切实保障房地产公司稳步发展，应从融资、资金回流等多个角度展开管理，提升房地产资金管理水平。

1、房地产公司资金链管理现存问题

在房地产开发中，因为资金投入大、回收期较长等原因，导致房地产公司在进行项目开发时需面临较大的资金风险。随着房地产开发项目的发展，市场逐渐火爆，在房地产投资热潮中，常因资金链问题受到限制，尤其在一线城市，一个房地产开发项目需要的地价投入无比庞大，一旦资金链出现断裂将会严重危害到房地产企业的发展，并在一定范围内影响公司声誉。

在现阶段激烈的房地产竞争中，房地产资金链管理逐渐暴露出一些问题。首先房地产公司资金周转能力较弱，使其无法在进行项目开发时展开其他项目，继而错失良好机会，导致竞争对手愈强，自身愈弱的情况出现，进而影响公司在市场竞争力。其次，房地产公司的融资信誉能够带来较大利益，但现阶段已形成品牌效应的房地产公司较少，无法使更多的优秀企业发挥其作用。再次，因资金链对于房地产企业具有重要意义，因此企业内融资渠道需进一步拓宽，并实现多渠道资金回流，实现企业内的资金周转，促进房地产企业的发展。最后企业资金链是多角度的管理，房地产公司在管理过程中应实现动态管理，杜绝传统固化管理，针对房地产项目灵活应对，全面提升房地产开发水平。

2、房地产公司资金链管理优化方法分析

为更好的消除房地产公司资金链桎梏，可从以下角度展开房地产公司资金链管理优化方式分析：提高房地产企业资金周转能力、实现房地产品牌效应、优化融资渠道与回流渠道、实现资金链动态管理。

2.1完善项目资金监测

在房地产企业中，资金链管理贯穿整个开发项目，在整个开发项目中，房地产公司在确保开发节奏基础上，需展开公司现金流量表预测为确保房地产开发项目的正常运转，此外在支付地价后应及时进行开发建设工作，按期开盘，并不断在融资放款后实现资金管理，此外在整个开发项目中需归还股东投入，做好整体项目资金流量表，实现资金监管。为更好的保障房地产开发项目的实施以及房地产公司的稳步发展，应采取一定措施提高房地产公司的资金流量监测，确保公司资金链正常运转。例如：为更好的监测房地产开发项目资金监测，可通过将资金流入、流出进行合理分析，以实际资金数据为基准建立资金记录，并通过数据统计指标实现对比，以提高项目资金监测准确度，以此实现项目整体成本控制与效益对比分析，促进房地产开发项目的经济效益增长。

2.2提高自身融资信誉

在各行各业产品日新月异的时代，时刻都有各类产品进入市场，在现阶段房地产开发中，在龙头企业带领下呈现蓬勃发展趋势，各类房地产开发项目如雨后春笋般涌现。在房地产市场中，人们对于建筑的安全、结构等性能尤为关注，因此人们做出选择时通常会偏向信誉更高、形象更好的企业，同时为切实保障房地产公司资金链管理，融资手段是必不可少的，此时融资信誉显得尤为重要，在企业融资中，其融资信誉能够切实影响贷款利率。例如：央企华侨城保利进行开发贷款时，因其融资信誉较高，基准利率将会适当下浮，而民企卓越则是基准利率上浮。因此房地产公司若想要实现资金链稳定管理与发展，需不断加强房地产公司自身融资信誉。例如：房地产公司需明确自身定位，想要着重发展那一方向的房地产开发，进而针对自身定位进行公司价值分析，在品牌效应影响下通过自身知名度的提升，提高企业融资信誉，继而开辟多种资金筹措渠道，除此之外在适应市场经济环境基础上，可与相关金融机构保持良好互动关系，其确保长期稳定的融资来源。

2.3优化拓展融资渠道

在房地产公司发展中，融资渠道与资金回流渠道对于房地产开发项目具有较深影响，能够较大程度制约房地产公司乃至整个行业，因此只有不断拓宽自身融资，才可实现房地产公司的稳定发展。例如：可通过与房地产经营商的合作进行融资，使其参与到房地产开发中，将两方资金进行有效融合，进行了一定的风险分摊，从另一角度而言，能够切实促进企业房地产的销售，提高市场经济份额;除此之外，房地产开发项目中可通过预收房款实现融资，不仅可提高买方对于开发项目的信心，更能够促进开发资金回笼，缓解项目自有资金压力;为切实扩宽房地产企业投资资金的融资渠道，应权衡各种资金来源成本以及其中存在的风险，探索符合房地产企业发展的海外基金、典当短期等融资渠道和方式，同时还要采取有效措施控制因融资产生的财务风险[1]。

2.4实现资金链动态管理

完整的资金链主要由资金筹集、资金回流、资金使用组成，要想对资金链条进行科学管理，需要结合资金筹集、资金回流、资金使用三部分进行全方面、全过程的动态管理，逐渐形成系统性的管理方式，在资金使用过程中，加强预算管理，在引入资金时应该把握实际融资，对房地产项目进行整体性的分析和测算，为资金管理提供可靠、真实的信息，建立房地产项目融资风险预警机制，有效避免资金链危机事件，同时做好项目成本控制工作，运用资源整合的方式减少对企业中闲置资金的占用，有效降低整个房地产企业的成本投资水平，继而提高房地产公司的资金链管理水平[2]。

结语：

綜上所述，在现阶段房地产公司资金链管理中，仍存在资金周转能力弱、融资、回流渠道狭隘等问题，在当下激烈的房地产竞争中，房地产企业管理者不断提升自身管理水平，通过实现房地产品牌效应创造资金收益，通过实现动态化的资金链全面发展提高对房地产公司的资金管理，实现房地产公司的稳定发展。

参考文献：

[1]朱润德.房地产公司资金链管理问题及其解决方法[J].企业改革与管理，2019（24）：109-110.

[2]林敏华.房地产公司资金预算管理中的财务控制[J].时代金融，2019（27）：63-64.

作者简介：

何宁（1979.06-），性别：男，民族：汉，籍贯：江西吉安人，学历：研究生学历，现有职称：中级会计师，研究方向：财务管理。