房地产经营风险管理及有效策略研究

马艳梅

【摘要】近年来，随着我国房地产行业的快速发展，房地产经营面临着诸多风险，需要采取科学合理的方法进行风险管理，促进房地产行业的可持续发展。目前房地产经营中的风险较多，比如土地获取过程的风险、房地产开发建设中的风险、房地产销售租赁中的风险，这些都会影响到房地产行业的健康发展。鉴于此，本文就针对房地产经营中存在的风险进行深入分析，并提出一些具体的风险管理策略，希望能为相关人员提供一些有效参考依据。

【关键词】房地产经营;风险管理;策略

近几年，我国房地产行业逐渐从高速发展的状态进入稳定发展的状态，这一过程使得房地产企业面临着更加激烈的市场竞争，需要严格做好房地产经营过程的风险管理，从而保证房地产企业的经济利益，促进房地产行业朝着良好的方向不断发展。通过深入分析房地产经营过程中存在的风险，探究房地产经营风险管理的有效策略，有利于提出一些可靠的参考依据，促进房地产经营风险管理的持续发展。

1、房地产经营过程中存在的风险分析

1.1土地获取过程的风险

土地获取是房地产经营中的一个重要环节，若是在这一方面存在管理不当的情况，很容易出现各种各样的风险，导致房地产企业面临较大的损失。一般在土地获取阶段的管理活动中，需要做到合理选址，获得土地的使用权，但是土地价格很容易受到政策及市场的影响产生变化，导致房地产企业获取土地的成本较大，进而造成财务风险等各种问题，不利于房地产经营活动的顺利开展[1]。

1.2房地产开发建设中的风险

随着房地产行业的快速发展，房地产项目的建设规模逐渐扩大，使得房地产项目的开发周期显著增加，整个过程需要考虑到各个方面的影响因素，比如工程用地的情况、施工配套工程及施工人员等等。在完成土地规划之后，需要对项目开发的方式方法和时机进行分析，之后进行项目的预算，这一过程存在以下两个方面的风险：①从土地获取带来的风险。在土地获取之后，若是出现了一些不符合工程建设的问题，将产生更多的工程费用，使得房地产企业的经济利益受到影响，甚至出现一些其他风险。②政府政策带来的风险。通过政府政策对商品房的税收进行减免，使得房地产项目的开发建设比较偏向商品房，且影响到房地产项目的开发周期和开发方式，那么房地产企业的经济效益也将受到一定影响。

1.3房地产销售租赁中的风险

在进行房地产销售租赁活动的时候，经常会出现各种各样的风险，导致房地产经营的经济收益受到较大影响。由于房地产项目从土地获取到销售租赁的过程是一个长期过程，很容易受到市场环境和政府政策的影响，且我国人民对房地产的需求也会不断变化，导致房地产经营面临着诸多风险，很容易出现房地产销售租赁的实际与预期目标不符的情况，难以保证房地产企业的经济利益[2]。

2、房地产经营风险管理的具体策略分析

2.1深入分析房地产经营的环境

良好的经营管理是促进房地产经营和管理顺利进行的重要基础，若是对经营环境的控制管理缺乏重视性，将直接影响到房地产经营与管理的效果，给房地产经营带来诸多风险。因此，在进行房地产经营风险管理工作的时候，首先就要深入分析房地产经营的环境，充分认识到企业内部环境和外部环境所产生的影响，进而采取具有合理性的措施，不断调整房地产企业的经营活动，使房地产经营中的风险得以有效降低。从房地产企业的外部环境这一方面来讲，可以在土地获取的时候，对土地政策的变化进行充分了解;在房地产项目的开发建设过程，对金融政策的变化进行了解;在房地产的销售租赁过程，对住房政策的变化进行了解。只有在充分了解房地产经营环境的基础上，才能够做出合理的风险管理策略，促进房地产经营活动的顺利开展[3]。

2.2强化房地产经营风险防控能力

由于房地产经营风险管理的专业性较高，要求房地产企业不断提高自身的风险防控能力，便于采取科学合理的措施对各种风险進行处理，使房地产企业的经济利益得到保障。在进行房地产经营风险管理的时候，需要对市场产生的变化、政府政策带来的变化进行预测，做好企业内部的管控，尽可能降低房地产企业的经营成本。例如在房地产项目的建设前期，需要做好对工程造价的控制，做到合理设置工程项目的缓冲资金，并做好工程招投标过程的风险管控。在进行工程招投标活动的时候，需要确定施工单位的资质水平，保证施工队伍的技术能力达到要求，杜绝出现施工返工等状况，使房地产经营的风险得以有效降低。其次，需要重视对材料设备的质量管控，在做好质量控制的同时，将材料设备的投入成本控制在合理范围，从而降低工程成本，帮助企业获取更高的经济效益。

2.3提高房地产经营的销售水平

房地产的销售租赁是房地产经营活动中的一个重要部分，只有保证房地产销售租赁的高效进行，才能够保证房地产企业的资金回流，从而促进房地产企业的健康稳定发展。因此，为实现房地产经营风险管理的目标，需要对房地产的销售能力进行提升，不断提高房地产的销售水平，从而提高企业的资金回收率，帮助企业获取更高的经济效益。目前我国对房地产建筑提出了更高的要求，既要满足消费者的住房需求，还要对自身的服务质量进行提升，从而提高消费者的满意度，为房地产企业树立良好形象。具体来讲，在进行房地产建筑的设计活动中，需要充分考虑到购房者的实际需求，确保房地产建筑具有一定的个性化特征，并做好相关基础设施的建设，使住房者的生活质量得到保障。同时，需要做好房地产售后阶段的服务，为房地产企业吸引更多的客户[4]。

2.4提高房地产的物业管理水平

物业管理是提高房产价值的一个重要途径，若是在物业管理方面存在问题，将直接影响到住房居民的生活质量，进而对房地产开发商产生不满的情绪，导致房地产开发商的声誉遭受重大打击。因此，在进行房地产经营风险管理的时候，必须要重视对物业管理的强化，不断提高物业管理的工作水平，为住房居民提供更加优质的服务。对于物业管理的强化，需要从房地产项目的开发建设阶段入手，做好项目开发建设过程的控制管理，在保证自身经济效益的同时，提供良好的售后服务，并采取合理的方法对物业管理进行创新，使物业管理能够充分满足住房居民的需求，使住房居民的生活质量得以有效提升。

结语：

综上所述，为促进房地产经营风险管理的有效进行，需要充分了解房地产经营面临的风险，做到深入分析房地产经营的环境、强化房地产经营风险防控能力、提高房地产经营的销售水平、提高房地产的物业管理水平，通过各种策略降低房地产经营的风险，促进房地产行业的可持续发展。

参考文献：

[1]王春云.试论房地产经营风险管理策略[J].河南建材，2020，（6）：104-106.

[2]高亚社.房地产经营风险管理措施[J].中国房地产业，2019，（36）：133.

[3]杜桂兵.房地产经营风险管理分析及策略[J].装饰装修天地，2017，（21）：104.

[4]程嘉莉.如何进行房地产经营的风险管理[J].中国经贸，2017，（7）：56.