当下企业经济管理模式的规范化发展探究

吴海霞

【摘 要】市场经济环境下，企业经营发展的经济性越来越明显，它是企业所有经营活动的最终目的。经济管理模式作为企业盈利的重要保障，可以对企业内部资源进行优化配置，為发展规划提供必要参考，在现代企业发展中具有不可忽视的作用。当前企业面临的竞争性加剧，企业必须要结合自身实际，不断调整和优化经济管理模式，及时对存在的问题进行分析解决，最大程度的发挥经济管理模式的优势。

【关键词】企业；经济管理；规范化

在现代市场体制下，企业类型和数量越来越多，提高竞争实力增加经营效益一直是企业所有活动的根本出发点。在企业内部管理中，经济管理是关键部分，是和企业自身发展状况以及效益直接相关的。经济管理模式有其自身特性，在具体的实践过程中需要企业结合实际情况，不断调整和优化，从而使管理更具有实效性和经济性。

一、企业经济管理的重要性

从企业运营角度来讲，经济管理主要是管理层根据经营实际对现有生产活动进行的一种调整，满足企业预期经营目标的一种管理活动。现代市场经济日益活跃，企业间竞争更加激烈，要想在这种环境下立于不败之地，就必须要做好经济管理工作。企业经济管理模式的重要性可以从企业经营的各个方面来体现，例如对企业产品制定符合行情的价格、提高职工工作效率和积极性、对优秀人才实行集约化和精英化管理、压缩生产成本等等，总而言之，对于企业管理者来说就是要通过经济管理来以最少的资本投入来获得最大的经济效益，实现企业的转型升级，不断壮大和成长。

二、企业经济管理模式的特点

（一）指导性

当前大多数企业在经营管理过程中，财务上的管理目标是直接对管理层的指令和决策进行体现的，也就是说，财务充当了一种指导作用，对企业的经济管理起到了一定程度的指导，两者之间是相辅相成关系，管理层在对企业发展进行规划时也会借鉴和参考财务数据，财务数据是经济管理中的重要组成部分，这就是其指导性的明显特征。

（二）关联性

一般来说，企业所有的管理活动都必须要符合企业总体发展规划，要在发展规划的框架内顺利开展各项管理活动，经济管理也不例外。经济管理模式固有的优势会渗透到企业各个管理活动和经济项目中，贯穿于整个经营过程，这就是其关联性的一种体现，和企业管理工作之间有着互相渗透、紧密相关的关系。

（三）综合性

经济管理模式的目的是最大程度的提高企业经营的经济效益，保证盈利，企业经营发展不论处于何种情况，这一目的是不会改变的，也是推动企业可持续发展的重要动力，这也体现了它所具有的综合性特点。从具体管理来说，它是从整体角度来实现对企业各种经营活动的一种管理和调整，一方面可以保证经济活动的科学合理，另一方面还可以对整个生产过程进行有效监控，把经济损失降低到最小。

三、当前企业经济管理模式存在的缺陷

（一）管理的部门设置不完整

当前很多企业，尤其是中小型企业，在内部管理部门设置上并不完整，整体管理框架还不是很健全，具体表现就是组织规模单一化，现有的各部门间在功能设定上也有一定的模糊性，分工不是很清晰，导致经济管理的指令信息很难及时传达甚至于缺失，此外，很多企业采用的直线职能制模式，片面考虑经济效益忽视了长远发展，这样的后果就是企业经营发展极不稳定，没有一个明确的方向，很容易出现经营问题。原因一方面是现有管理理念没有与时俱进，和时代脱轨，缺少实践性；另一方面则是忽视了对经济管理的有效调节，难以发挥经济管理的指导性作用。

（二）管理制度存在弊端

纵观当前大多数成功企业，其内部管理都不离开健全有力的制度作保障，即可以起到约束作用，也可以起到发展保障作用。但是，由于竞争形势严峻，当前很多企业在这方面还有很大差距，忽视了制度的重要性，单一的认为经济管理模式的正常运行和管理制度关系不大，导致经济管理模式难以正常运行下去，经不住经济风险的挑战。此外，已有的管理制度在具体执行上力度不够，没有切实发挥应有的效力，而且管理层的管理思维和理念也过于保守，不愿意接受新时代的制度优势，导致制度体系的约束失去作用。

（三）管理人才水平欠缺

现代企业竞争中，人才竞争越来越重要，优秀的高水平人才可以在很大程度上决定竞争的成败。当前很多企业在经济管理模式运行中，在管理层的人才配置上有很大缺陷，缺少优秀的管理人才，在管理理念和具体管理措施制定上也缺少科学性和先进性，导致经济管理模式很难真正服务于企业发展，而且企业也没有相应的激励机制，对于现有优秀人才的吸引不够，很难做到人才的保留和储备，最终导致管理层水平整体较低。

四、企业经济管理模式规范化发展建议

（一）健全管理部门，明确管理目标

企业自身要明确经济管理模式对企业发展的重要性，要将其放在重要位置。首先，要对现有的管理部门进行健全完善，根据自身的经营定位和发展目标来对现有部门进行合理规划，必要时还要增设新的部门机构，并对部门的职责和分工进行明确，为经济管理模式的顺利运行提供支持，同时还要把经济管理最后的成果进行及时汇报，将其作为管理层决策的依据，确保决策的科学化。除此之外，要把经济管理和经营活动相结合，形成自身独特优势，将经营发展的目标和方向进行明确，结合自身内部经营实际和外部环境变化来科学制定发展规划，在保证可持续发展的同时提高经济效益。

（二）强化管理制度，规范化管理评价

企业管理者要从经营活动开展的过程入手，对管理制度进行完善，将经济管理模式运行所涉及到的制度进行强化，还要在健全制度的同时提高制度的执行效果，将各项制度的具体落实明确到位，也可以将制度的职责细化到个人，发挥岗位责任制优势，为经济管理模式的运行提供制度上的保障，管理层也要与时俱进，对新的管理理念和思想及时学习，不断更新和优化现有制度。除此之外，管理层还要做好经济管理评价工作，使管理评价更加科学和规范，企业发展中的经济管理在每一阶段结束后，都要进行评价，评价也要保证全面性、客观性以及公平性，发现问题时就要及时分析并采取措施进行弥补解决，进而保证经济管理运行的规范化和科学化，推动企业的长远健康发展。

（三）重视管理人才的培养

对于企业管理者来说，要保证经济管理模式的高效运行，就必须要提高管理队伍的整体水平。一方面需要根究自身用人需求，构建合适的人才吸引机制，通过招聘等方式来引进先进人才，给队伍融入新鲜血液，另一方面还要对现有管理人才进行培训，将新的管理理念、技术水平等进行培训讲解，不断提高现有管理人才水平，同时还要建立相应的奖惩机制，充分激发人才队伍的工作积极性和主动性，保证经济管理工作开展的规范性。此外，企业还要形成自己独特的企业文化，营造一种积极的、良好的企业文化氛围，给员工一种亲切感和归属感，稳定人才队伍，提高员工的向心力和凝聚力，在自身岗位上尽职尽责，减少经济管理模式运行中出现的问题。

五、结语

经济利益是企业经营发展的唯一目的，经济管理模式作为企业长远发展的重要保障。需要企业结合自身实际，从多方面入手采取措施，提高经济管理的实效性，为企业可持续发展提供有力保障。

（南京名仕园置业有限公司，江苏 南京 211100）

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