关于建筑工程施工现场管理问题的探索

季谷雨

【摘要】本次研究以建筑工程为主题，探索关于建筑工程施工现场管理问题。具体论述中结合日常工作经验，先对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行分析，然后，以此分析为基础，提出几点较有针对性的改进对策。

【关键词】建筑工程;施工;现场管理;问题

我国建筑行业在国际市场主要以“基建能力”发挥其比较优势，而在国内市场正在向全面管理方向发展。从“两大市场”中的表现看，我国建筑工程施工现场管理相对薄弱，因此，在关于生产管理层面的同行业标准制定方向缺乏一定的竞争优势。基于这种发展趋势与管理现状，有必要增强对现场管理问题的探索，寻找解决对策，从而为后续我国建筑行业的夺取“定价权”打下坚实基础。

1、建筑工程施工现场管理问题分析

1.1缺乏完善的施工现场管理制度

目前，我国建筑工程在科学技术路径下的发展相对较好，但在管理技术路径下的发展相对滞后，其滞后性表现在施工现场管理制度不完善方面，导致此现象的原因相对较多，但主要原因仍是现行系统管理模式下的体系化管理方法应用不足。具体而言，在近年“高周转”、“摘牌即开工”、“当年拿地当年结顶”等的疯狂口号下，房企出现进度至上、严控成本的理念，将安全文明施工管理、施工组织管理、人员动态管理弱化，质量管控弱化，工匠精神无从谈起，整体恶性循环。殊不知在任何压缩工期的措施下，都是需要依据工期定额科学的措施进行的，且是要增加成本的，而不是上級命令压倒一切蛮干施工，更要遵守建筑法。

1.2管理人员素质有待提高

我国建筑工程施工现场管理方面，存在两大常见问题，一是专业化层面的现场管理人力资源相对缺乏;二是在现阶段进行现场施工管理的管理人员在数量匹配方面存在明显不足。近年来，房企管理人员年轻化，也受到社会浮躁风气影响，许多管理人员欠缺一线完整项目实际操盘经验积累，凭借着“企业狼性文化”、“跟必投高额回报”的一腔热血，工作偏向行政化，在自己还没有在技术层面达到一定的深度前提下蛮干，甚至对危险性较大施工项目方案没有参与，或没有遵守专项方案严控质量，野蛮施工，导致基坑安全、支模架等重大安全问题频发。

1.3安全意识不强，责任不明确

当前建筑工程现场管理中的最为核心的包括安全管理与质量管理，从质量管理方面看，科学技术的有效应用相对较好;其主要问题依然以安全意识不强，责任不明确为主。具体而言，现场管理中管理人员的岗位设置与人力资源匹配流动性强;且缺少以现代人力资源管理为主的专业化培训方案，所以，造成了对于工种区分、工种联合施工等方面的管理疏漏与协调不足。而安全意识与责任之间的对等性，直接与管理规范条例的指标化，以及各项运行机制的指标考核相关。许多同行没有与时俱进，做到温故而知新，没有形成不断学习的意识。

1.4施工材料管理不到位

材料在建筑工程中的成本支出约占到总造价的60%，而在现行系统管理模式下，虽然拥有体系化管理方案，但在实际的运用中，对于以施工材料为对象的体系化管理，缺少全要素分析与基于产业链思维的工程项目产品生产制造产业链环节整合;所以，在实际材料管理中，未能做到真正意义上的全要素管理或者体系化管理方法的有效应用。尤其是现场管理中，施工材料的应用牵涉到施工工艺与施工人员的业务技能，以及评估考核体系下的指导、监督等管理不到位问题。管理人员更要对工程造价知识进行积累，对成本做到有效把控。

2、建筑工程施工现场管理的改进对策

2.1建立完善的施工现场管理体系

首先，应该运用全要素分析方法，先对现行现场管理中的各项要素进行清单列举;然后，对应分析与各相要素相关的现场管理指标设置是否全面，按照查缺补漏与缩减重复的基本思路进行调整，确保现场管理要素与管理指标之间的有效对应。其次，需要引入产业链思维，按照设计环节、材料环节、施工环节、销售环节、运营服务环节对建筑工程项目进行生产制造环节划分，然后，以构建要素树的基本方案，使清单列举要素与管理指标对应到各个环节。由此使整个施工现场管理体系与整体的管理体系相匹配，进而构建出 “大体系”与“小体系”管理模式。

2.2提高管理人员素质

建议运用现代人力资源管理方案，设置理论管理专题与实践管理专题。在理论管理专题方面，应该以全面管理、现场管理专题为准;而在实践管理专题方面，应该将工种、施工进度、施工工艺、管理方法等要素进行综合分析并设置基于全要素的实践管理专题，这样，才能使管理人员的素质培训与现场场景中的管理相结合，并透过现场施工中的实践指导真正提高管理人员素质。另一方面，应该建立人力资源培训档案，评估不同人力资源优势，然后，按照项目与岗位合理匹配人力资源。

2.3加强安全施工管理

在安全施工管理方面，建议以完善后的现场管理体系为准，建议在完成以上两个方面的建设后，进一步将指标管理植入到现行制度规范条例与评价机制、监督机制、激励机制之中，这样，就能够使现场管理在严格的管理指标与施工内容条件下获得有效开展。这样，管理人员在明确管理内容、管理指标、管理方法的条件下，必然能够在制度约束下，结合自身培训后的管理知识结构与提升了的业务能力加强安全施工管理。

2.4强化对施工材料及设备的管理

在施工材料与设备管理方面，建议运用“小体系”模式，先将施工材料与设备，划分成若干个管理要素，并结合产业链环节，将其分为市场材料与设备调研、进场前验收、进场后入库登记、出库记录、施工现场加工工艺与设备使用审核、施工中评估考核监督、施工后验收及废料回收处理和设备退还交接处理等各个环节，再按照“小体系”管理方法强化对施工材料及设备的管理。

结语：

在“十九大”提出的总体经济体系框架下，要对其中的“两大市场定位”与“产业转型升级”做深入探索，从而构建基于建筑工程项目产品生产制造的完整产业链管理模式，并以全要素分析思路，积极在指标化管理、人力资源优势、体系化管理方法应用各个层面开展专业化的培训与实践。只有增强以科学技术路径与管理技术路径相融合的道路，才能发挥出市场机制下的建筑工程施工现场管理优势，真正获取同行业“定价权”。

参考文献：

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