浅谈新形势下如何创新事业单位人力资源管理工作模式

【摘 要】事业单位作为一种具有公益性、服务于民的单位，在新时代下中国特色社会主义发展历程中发挥自身独有的效度，助力于祖国社会全面进步与发展。新形势下，事业单位工作整体工作中，人力资源管理人员素养不高等工作问题，影响到新形势下事业单位整体工作体系的革新及发展趋势。对此，新形势下，立足于事业单位工作体系中的人力资源管理模式，分析其中存在的管理问题，论述新形势下事業单位人力资源管理工作模式创新价值，提出新形势下事业单位人力资源管理工作模式创新路径。

【关键词】新形势；事业单位；工作体系创新；人力资源管理

在信息全球化、经济一体化的新形势下，市场竞争无处不在，尤其是人才的竞争，其直接影响到产业生产、发展延伸。在此背景下，人力资源管理模式的质量好坏，直接关系到事业单位未来发展趋势。事业单位未来发展中，关注自身工作体系中的人力资源管理模式，以人力资源工作模式、水平，实现人才的合理性运用，使人才为事业单位发展服务，创新事业单位发展内部、外部结构组织，实现事业单位在市场发展中的经济份额的提升。

一、新形势下事业单位人力资源管理工作问题

（一）人力资源管理观念陈旧

新形势下，在事业单位未来发展趋势中，在整个工作体系中，人力资源管理是关键性工作，实现人力资源管理的实效性开展，以人力资源管理顺利开展、有序开展，助力于事业单位发展。但从当前事业单位人力资源管理现状来看，人力资源管理模式中，其工作观念陈旧、守旧，使单位人力资源管理未能够发挥其功能性。例如：人力资源管理，在人才潜能挖掘、人才合理性运用以及聘请、培训模式上管理力度不足，未能够发挥人力资源管理在事业单位发展中的作用力度。

（二）人力资源管理制度完善不足

人力资源管理中，工作制度的建构、实施，在整个事业单位工作中起到引领模式，以管理制度发挥人力资源管理人员作用效度，助力于人力资源管理模式的创新等等，都需人力管理制度的支撑，以此才能够彰显人力管理工作开展的意义。同理，将公平、合理的人力部门制度普及给予其他各个层面员工工作体验中，营造公平、公正的工作模式，增强事业单位员工工作凝聚力。但人力管理制度缺失、完善度欠缺，使人力管理工作无法根据相关工作模式，为员工开展个性化人力管理工作模式，影响到人力管理工作的提升。

（三）人力资源管理人员工作能力不足

新形势下，人力资源管理工作的开展，需重视工作模式的创新、革新开展及发展，关注单位人才的培养与教育，通过人力资源管理人员的智慧、头脑以及专业化能力，为人力资源管理的工作模式出谋划策，提升人力资源管理质量，以此促进事业单位全面发展。但从当前人力资源管理人员工作现状来看，部分人力资源管理人员工作能力、业务能力不足，影响到事业单位人力资源管理开展质量的提升。例如：针对人力资源管理培训工作的开展，部分人力资源管理人员业务能力、专业化能力不足，影响到人力资源管理培训工作开展模式，使人力资源管理培训工作未能够在人力资源管理模式中发挥根本性效度。

二、新形势下事业单位人力资源管理工作模式创新价值

（一）践行新时代下中国特色社会主义道路

习近平总书记提出的新时代下中国特色社会主义发展道路，为事业单位人力资源管理模式的创新指明方向。事业单位作为社会发展重要的组成部分，需要响应国家政策方针，促进人力资源管理模式的创新模式，彰显事业单位在社会发展史中彰显重要的地位。由此可见，新形势下，事业单位人力资源管理模式的创新，是践行习近平总书记新时代下中国特色社会主义道路的有效路径，使事业单位发展模式跟着党、国家走，并且发挥自身发展效度，成为党、国家发展的原动力。

（二）推进人力资源管理人员职业化进程

在事业单位未来发展中，培训工作模式作为人力部门工作的重点内容，也是促进人才培养的有力契机。通过人力资源管理培训工作，单位员工更具有职业化素养，包含交际能力、团队协作能力、道德素养、心理韧性、语言表达能力等等，以此才能够洞察人心，达到知人善用的工作模式，以此提升人力部门工作有效性。新形势下，发挥培训工作效度，提升人力部门工作价值，根据当前事业单位工作模式，加强员工培养及人力资源管理人员培养，使员工及人力资源管理人员在培训中获取较多的知识学习、技能手段，以此促进人力资源管理人员职业化发展。

三、新形势下事业单位人力资源管理工作模式创新路径

（一）转变人力资源管理理念

从心理学视角分析，个体理念支配个体行为。同理在人力资源管理模式提升中，重视人力资源管理理念的转变，自然人力资源管理人员工作行为习惯也得到转变。新形势下，事业单位重视人力资源管理工作的开展，以创新思维理念为导向，推进人力资源管理方式、形式的转变，让我国事业单位各层工作人员都能够意识到人力部门工作开展的重要性、实效性，并且树立以人为本思想理念，以新型的工作思维方式，提升事业单位人力资源管理工作质量，提升事业单位整体工作实力。

（二）构建人力资源管理制度

新形势下，单位工作中，以人力资源管理制度为基础导向，实现合理的岗位工作机制规划，以此提升人力资源管理服务质量，达到人力资源管理为事业单位员工服务、事业单位员工为事业单位服务的良好模式，实现人力资源管理——事业单位员工——事业单位发展——社会发展——祖国强大的美好发展夙愿。在人力资源管理制度构建中，根据人力部门制度不健全的问题，加强人力部门相关制度的构建、完善，做到人力部门制度与实际工作模式融合，提升制度实施的科学性、可行性。

（三）创新培训工作模式

事业单位发展需要人才的助力，人才是事业单位不断发展的基石。新形势下，人力资源管理模式的创新，加强人力资源管理培训方案的构建及培训模式的实施，以此提升事业单位工作人员业务能力，推进事业单位工作模式的创新，实现事业单位与员工共赢发展模式。因此，在人力资源管理模式中，重视培训工作模式的创新，改变以往枯燥的培训工作形式，重视培训开展的多元化。首先，重视网络人力资源管理培训工作的开展，拓宽培训范围，满足不同员工升值、成长需要。例如：根据员工岗位的不同，设置相关的培训科目，在网络平台中借助先进技术，加强培训考核、监督管理模式的实施，增强人力资源管理实施的有效性，使每一名员工都融入到人力资源管理培训中，以此提升自身工作能力。其次，重视网络人力资源管理培训与线下实践培训的融合，在网络平台中学习相关技能及知识，在线下培训中，重视实践操作，增强员工综合性素养。例如：针对人力资源管理人员培训工作的开展，根据网络课程培训模式，推进线下实践活动的开展，提升人力资源管理质量，以此促进事业单位全面发展。最后，在事业单位未来发展中，人力部门在工作实施中，重视培训工作的开展，针对部分工作人员发展需要，构建个性化人力资源管理培训方案，提升人力资源管理质量。

（四）完善薪酬机制

新形势下，事业单位针对人才的运用，不仅要体现在人力资源管理培训工作中，促进人才的有效性培养，更要重视薪酬的激励，以科学化的薪酬机制，提升员工工作热情，使员工在事业单位工作中获得归属感。单位工作发展历程中，重视完善薪酬机制，凸显人力资源部门工作实时性，增强员工对人力资源部门工作认同感，使全体员工在协同合作下，推进人力部门工作的创新，进而实现人力资源部门薪酬机制构建。首先，做到事业留人的工作模式。人才在事业单位发展中，都要通过工作彰显自身工作价值，人力资源工作根据人才此夙愿，为事业单位员工构建职业生涯规划，提供平台，推进事业单位工作模式的创新，实现事业单位与员工共赢发展模式。其次，做到以情感留人的工作模式。事业单位人力资源管理重视人文关怀，能够让员工找寻自身发展归属感，增强团体合作能力，与其他员工协同合作，一同为事业单位发展创造价值。最后，做到以薪酬留人的工作模式。在人力资源管理工作中，薪酬待遇对员工的激励具有促进意义，人力资源管理以薪酬留人，能够达到良好的工作水平。

四、结语

研究新形势下，在事业单位工作历程中，人力管理部门工作的创新十分必要，既是单位人力资源部门工作模式创新的需要，也是推进事业单位未来发展的需要，更是事业单位走新时代下中国特色社会主义道路的发展需要。新形势下，事业单位在未来发展中，以创新发展思维为导向，优化人力资源管理体制、机制，解决工作中存在的缺失现象，带动员工工作质量，单位人才的合理运用、分配模式，使单位中的人才，为人力资源管理的工作模式出谋划策，提升人力资源管理质量，以此促进事业单位全面发展。

（新疆巴州轮台县自然资源局，新疆巴州 841000）

参考文献：

[1]孟紫霞.研究事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策[J].中国市场，2020（11）.

[2]崔凯.利用柔性管理提升事业单位人力资源的管理水平[J].中国市场，2020（12）.

作者简介：李锐（1993—）男，汉，学历：本科，研究方向：人力资源管理单位：新疆巴州轮台县自然资源局。