业财融合视域下企业管理会计转型对策研究

曾芷昀

【摘 要】数字经济导向下的经济社会，组织变革和企业进化成为社会发展的支撑力量。大中小型企事业单位的财务人员都必须要结合实际工作，实现企业内部财务工作和其他业务的紧密融合，最终为企业提供个性化、定制化的财务服务，基于企业管理会计的及时性要求，构建财务信息共享平台，借助大数据分析为企业战略决策者提供决策依据。本文基于业财融合视域下企业管理会计的实际应用，探究企业管理会计转型的对策，来积极推进财务工作的智能化、社会化运作。

【关键词】业财融合；管理会计；转型；对策

近年来，财务领域迸发了一个新词汇，即业财融合，这一概念受到各类企事业单位的重点关注。早在三十多年前，以美国学者作为主导的管理会计学者们和专家们就总结出了很多关于“业财融合”的财务工具，但是因为业务的不熟悉，大部分企业才刚刚走上这一举步维艰的创新之路。对于那些已经形成较大规模的企业来说，业财融合是企业创新型管理的新趋势，也是企业可持续发展的一条必经之路。“业财融合”不仅仅是财务部门与销售业务部门之间业务的融合，还是财务部门与企业内部所设的所有部门通过业务信息化管理和数据的实时共享促进企业价值的创造，这种相融合管理理念是一种新管理理念。

一、业财融合视域下企业管理会计的应用

（一）以创新型经营管理作为业财融合的手段

财务共享服务的实现主要依托的是财务数据共享中心工作人员对基本财务工作的处理过程和结果实时上传，并且借助共享平台实现财务信息的再造，满足财务信息需要者的基本要求。这种平台化的财务信息共享不但促进了基本业务流程的改善与进一步规范，还为企业管理会计在业财融合大背景下的转型升级提供了更多的可能性，提高财务工作准确性、及时性和高效率的同时，达到了一个业务、财务处理双流程同时运行的双赢局面。借助这种财务共享平台，可以保证业务处理过程中产生的财务数据可以在第一时间反馈到财务部门，同时财务部门处理好的数据也可以在第一时间反馈到业务部门，以至于双方可以根据企业的实际情况做出最好的决策。但是借助企业财务共享平台进行企业管理会计的转型升级需要更高端、知识面更广的新型人才，这同样为企业的复合型人才招聘和培养提出新挑战。

（二）以企业的内部控制作为业财融合的过渡要素

业财融合大背景下企业管理会计的转型需要以内部控制作为过渡要素，需要集中精力针对人、财、物三个重点领域展开，现有的财务共享平台也正在向着内部综合化控制发展。首先，要依据财务部门与其他部门交互型的业务结果了解企业本身的控制环境，并针对控制环境中的薄弱环节进行业务改善。其次在项目风险评估的过程中，做好历史业务的记录并参照历史业务水平对相关风险事项的财务结果做出科学预测，评估其出现风险的概率并做好应对措施。最后在企业内部活动的控制过程中，结合企业各部门的具体业务对财务信息的需求加强运营环节的保障工作，即在事前做好财务预算，也要在项目进行的过程中做好具体业务的财务控制，事后也要根据反馈的结果对预算指标进行考核。借助着一系列内部控制对财务信息的要求，针对性给出关于企业管理会计的优化和转型，使得其适应企业多元化的会计需求。

（三）以企业价值链作为业财融合的切入点

企业的价值链通常分为内部和外部两种，其中内部的价值链通常贯穿于产品设计生产全生命周期的所有环节，而外部價值链通常以动态的外部环境为基础，联合整个产业链上的上下游企业创造以行业、竞争对手、以及客户、供应商在内的各个利益相关者，创造最大的经济效益。实际上，产品供应链上的各个环节都为各个相关企业内部的业财融合和管理会计转型提供了更多的切入点，为企业在细化总体战略目标、落实财政增值目标以及节约实际业务成本等增值性活动指明了方向。企业价值链以“链”的思想打破了传统各节点单独管理控制的局限性，而是借助链条上各节点之间的交易行为实现基本业务流程的协同运作，最终实现全业务流程的财务增值的目标，进而实现企业管理会计的进一步转型升级，实现企业从传统管理向前后一体化的扩展。

二、业财融合视域下促进企业管理会计转型的对策

（一）改变传统的思维模式，创新企业管理会计运营模式

企业想要更好发展，转变思维不仅是最难的，还是最关键的。财税人员要以宏观的思维通盘考虑财务业务，跳出财务岗位的限制，借助财务知识对相关业务进行价值评价，进而提出更为稳妥的解决方案。对于一个企业管理系统来说，财务工作几乎贯穿于所有的管理工作当中，就企业人力资源管理来说，人员一旦被企业招聘进来后，就要在人才利用上下功夫，而合理利用人才需要持续的激励，这种激励必然会与金钱有关，而金钱激励的方式有很多，且都需要财务部门经手。同样在企业投资管理方面，不论是投资策略的制定还是投资目标的达成，都离不开财务会计工作的支持。尤其是在日常的业务管理方面，每一个业务员都担负着一定的工作指标和任务，他们努力工作的最终目标就是向外界声称自己不仅赚了钱还拿到了提成，而财务部门在分发工资的时候就要核实这些业务人员是不是真的完成指标并超额完成，并按照工资制度应该分发多少工资。所以想要实现企业管理会计的转型，首先需要摒弃传统的财务思维，即单纯将财务思维停留在收入核算上，而将财务思维意识集中到业务经营上去，使财务工作变成企业财税价值的创造者。

（二）掌握业财融合视域下企业转型所需的新型会计技能

传统企业管理会计的重点集中于企业整体的财务状况、经营现状和现金流量等，更多考虑的是企业实际资产有没有被高估或者实际负债有没有被低估，以及股东可获取的实际收益和每个季度销售收入和净利润是否详实，反而忽略了企业的实际资源是否达到合理配置的状态。首先对于财务人员来说，要努力成为业务伙伴，给予决策者最够有价值的财务数据帮助他们更好决策，基于最真实的数据分析和预测为商业决策提供有价值的建议，一般来说，将单纯的数字和财务报表展示给公司的决策者通常对于决策没有太大的意义。另外，财务部门的实际工作需要进行创新，不能停留在将财务数据填充到财务报告的模板当中去，要基于业财融合的大背景进行会计技能的转变，学习最新的管理会计技能和知识，将完成会计业务的目标转化为具有商业敏感度和具有逻辑分析能力的高级会计人才。

（三）强化财务会计人员与各部门的沟通能力

提升财务人员的会计业务意识，要将企业的实际财务数据转化为其他部门开展工作的实际需要，并在自己了解本分工作的基础上尽可能回应来自各部门的数据质疑，将提高各部门的沟通效率纳入财务部门的规章制度当中去。一般情况下，一位财务人员只要能够站在合适的业务角度上以专业的技能予以考虑，并以一种客观的角度评价财务所输出的实际信息，就不会在实际的沟通工作中出现较为严重的问题。同时在实际的工作场合中，每位业务人员都需要收起自己的小情绪和小性格，将自己的全部身心投入到业务精进当中去，客观接受别人的意见和建议，客观表达自己的观点，将最有效的沟通方法实施到财务和业务之间去。财务人员同样要以满足其他需要财务数据人员需要为工作动力，通过各部门之间的协同交流实现财务数据的最大化配置和最有效利用。财务人员要将自己的身份定位为业务经营团队中的一员，明确自己在经营团队中扮演的真正角色是业务财务分析师、企业管理会计师，尽可能全面掌握企业商业运行的原则和规矩、企业运营的商业模式以及公司经营的实际目标和政策，并将这些融入到财务分析的决策信息当中去，并通过有效的沟通让各个部门可以理解每一条财务信息的实际意义，指导业务人员在自己的领域上所向披靡，以财务的专业性为企业创造价值助力。

三、结束语

综上所述，企业想要在业财融合的视域下实现管理会计的转型需要以创新改革的视角出发。不但需要改变思维模式创新新时代管理会计的运营模式，还需要掌握最新的管理会计技能，而且需要保证会计人员与企业内部其他各部门通过沟通输送有效财务信息，最大限度发挥企业管理会计和财务的作用，提高企业的市场竞争力，帮助企业管理会计真正意义上的转型和优化。

（江西应用科技学院，江西 南昌 330000）

参考文献：

[1]李晶.业财融合背景下的管理会计转型与思考浅析[J].中外企业家，2020（20）.

[2]孙万霞.业财融合在企业财务管理中的实现路径探讨[J].企业改革与管理，2020（11）.

[3]龚艳红.业财融合视角下管理会计在企业中的应用[J].企业改革与管理，2020（11）.