企业财务管理创新中管理会计的应用研究

【摘 要】一个企业要想获得长远持续发展，获得更多的经济利润，不仅要做好财务管理工作，还要实现管理会计的引入。因此在企业的发展中，就要将财务管理与管理会计，实现有效融合与应用，通过不断的创新、改良与优化，来充分发挥其价值与作用，保障企业的稳健发展。

【关键词】企业；财务管理；创新；管理会计

现阶段，企业财务管理中管理会计的应用，还存在着一些问题，主要表现在两者管理相互脱节、配套设施不够健全、忽视企业的实际情况，这导致了企业发展缓慢，遇到的财务风险较多。因此在今后的发展中，企业需要对存在的问题，展开详细、深入的分析。

一、财务管理与管理会计简介

（一）财务管理

企业的财务管理，是指对企业的资产进行管理。主要包括筹资、投资、现金支配、利润分配等，通过全面、准确、详细会计信息的获取、分析、整理能为企业的经营决策提供坚实可靠的保障，为企业的发展制定科学合理的计划。还能够及时找出企业生产经营中遇到的风险，然后展开分析与解决，从而为企业营造良好的发展环境，实现资本的有效管控。

（二）管理会计

管理会计，是指企业的会计人员，采用专门的工作方法，对企业内部的相关数据信息，进行收集、分析、整理，然后出示相关的报告，提供给管理层与领导层。这样就可以实现企业日常生产经营活动的规划与管控，利用各种会计信息来展开预测、决策、管控与分析，是财务一体化的有效工具。

二、企业财务管理中管理会计应用存在的问题

（一）两者管理相互脱节

在企业发展中，财务管理与管理会计，都是非常重要的组成部分。两者相辅相成，相互作用，相互结合，共同辅助企业的长远持续发展。因此在实际工作中，就需要两者相互结合，才能取得显著的成效。一般情况下，管理会计工作的开展，需要综合考虑多个方面的因素，才能实现与财务管理的紧密结合。然而在实际的工作中，却存在着很多问题。其主要表现在以下几个方面：第一，管理会计在经历多年的发展与改革中，仍旧受到传统思想观念的影响，导致工作人员的素质低下，在理论知识、工作技能、职业素养等方面，都相对缺失，因此与财务管理相互脱节。再加上企业的领导者与管理者，无法认识到管理会计工作的重要性，也没有将其纳入企业的发展计划中，没有设立专门的管理会计部门，组建专业的人员队伍，制定相应的制度体系，规范其性质与范围，导致管理会计的效率低下。第三，很多中小型企业，在财务管理中，仍旧采用落后、陈旧的模式。既没有对重大决策展开详细全面的分析，主观意识比较强烈；也没有重视管理会计人员提供的相应数据资料，这为企业带来了巨大的生产经营风险。第四，大多数企业虽然引入了管理会计，但是完全是为了取得更多的经济利润，没有对其工作方式、工作范围、性质特点等进行详细明确。

（二）配套设施不够健全

在企业发展中，任何一项工作的开展，都离不开配套设施的辅助，管理会计也不例外。由于现阶段的管理会计工作中，配套设施不够健全，这也为其在财务管理中的应用带来了一些困难与挑战，主要表现在以下几个方面：第一，受多种因素的影响，企业的管理层、领导层以及财务工作人员，没有认识到管理会计的重要性，自然没有将其引入到财务管理工作中，赋予其价值与使命，致使其职能弱化；第二，管理会计在财务管理中的应用，还需要良好的企业氛围、文化与环境。然而很多企业的各个部门、各個人员之间的联系协调性较差，也没有对企业文化进行更新与优化，导致工作氛围与环境僵硬与沉闷，远远无法达到管理会计的工作需求；第三，大多数企业的财务管理工作，没有紧跟时代发展的步伐与潮流，进行更新与改革，导致工作模式落后。在管理会计的引入中，自然会增加工作风险，严重阻碍着企业的稳健发展；第四，管理会计工作的开展，还需要现代化信息技术的应用。然而很多企业工作人员，都缺乏信息技术的熟练操作能力。再加上企业的信息化平台搭建、信息化工作方式落实等存在着一定的阻碍，就无法将管理会计的功能充分发挥。

（三）忽视企业实际情况

管理会计工作的引入，还需要密切结合企业的实际情况，才能帮助企业获得准确、及时、全面的会计信息，获得更多的经济效益。然而在实际工作中，由于忽视了企业的实际情况，导致其还存在着一些问题。第一，对于大多数企业来讲，应用管理会计的时间相对短暂，缺乏一定的经验与技巧，与国内外大型企业还存在着较大的差距。因此很多企业的管理会计，就没有结合企业的日常管理，导致会计信息的不准确性。第二，由于很多企业的管理模式比较落后，尤其是一些中小型企业，各种制度体系还不够健全，管理会计在财务管理中的应用中，还处于初步摸索阶段。第三，大多数企业虽然引入了管理会计，但是都是借鉴他人的经验与方法，没有结合企业的实际情况，进行创新改良。因此在实际应用中，就会与企业发展存在着很多不符现象。

三、企业财务管理创新中管理会计的应用策略

（一）加强财务管理的联系

将管理会计应用到企业财务管理中，要敢于创新与改革，只有加强两者之间的联系，才能实现效用最大化。因此第一，就需要立足于管理会计的性质，完善财务管理的范围，提升管控的效用。还要密切结合财务管理的各种需求，实现深度与广度的拓宽。不仅要结合管理会计的报告，还要结合其提供的会计信息，强化内部管控。第二，在管理会计工作中，需要站在管控的立场，来重新规划与制定企业发展战略与目标。不仅要积极借鉴国内外优秀的经验与技巧，还要结合企业的实际情况，进行创新优化，对管理控制展开深入详细分析，才能为管理会计工作的任务、目标等提供坚实可靠的保障。第三，管理会计报告的内容，必须要结合企业的实际资本，针对企业资本的特点与需求，展开科学合理管控。比如收入、成本之间的关系，生产与营销之间的关系等，才能实现财务管理的整体提升。第四，企业还要对管理会计的特点、属性与范围进行明确，无论是财务管理，还是发展决策，都要立足于管理会计的相关报告，对其风险与优势进行详细分析。然后通过管控体系的建立，来充分发挥其价值与作用。

（二）健全配套设施

一个企业要想获得长远持续发展，就需要将管理会计高效灵活的应用在财务管理中，并且充分发挥其价值与作用。因此在实际应用中，还需要通过配套设施的健全，来为其提供坚实可靠的保障。第一，企业的领导层、管理层，要高度认识到管理会计的重要性。并且在各种经营决策中，都要基于管理会计提供的数据信息。并且将其纳入到企业发展计划与战略中，对其展开科学合理的评价与分析，然后通过会议等形式，引起全体工作人员的高度认知。第二，企业要善于利用管理会计的价值与优势，进行企业文化的优化。然后加强各个部门、各个人员之间的协调配合力度，实现会计信息的共享與优化配置，营造良好的工作氛围与环境。这样就可以通过管理会计，来及时了解影响收入与成本的相关因素，密切了解市场发展动态，制定科学合理的经营策略与计划。第三，加大管理会计人员的培养，制度体系的健全，信息化技术的引入。实现管理会计工作的信息化、智能化与一体化，组建一支高素质的管理会计人员队伍，要求其遵循相关制度与体系，保障管理内容的更加合理与针对性。

（三）结合企业实际情况

对于企业来讲，管理会计也发挥着非常重要的作用。因此财务管理中管理会计的应用，需要结合企业的实际情况，这样才能带领企业获得稳健发展，取得更多的社会效益与经济效益。第一，要想保障企业决策行为的科学合理，就必须借助管理会计提供的报告，然后展开全面分析。及时找出问题，发挥其优势，迎接各种挑战，提出有效的解决策略。管理会计报告内容，必须体现出企业的资本利用情况与实际效果，必须保障会计信息的准确、全面与及时。第二，企业还要借助管理会计，加强各个部门的联系与协调，实现资源的优化配置与充分利用，来获取更多的经济利润。作为管理者与领导者，就要高度认识到管理会计的重要性，关注管理会计提供的会计信息，然后展开决策。第三，企业管理层与领导者，还要结合企业的实际情况，进行会计信息管理模式的优化与改良，实现报告体系与财务管理的深度融合。要求两者相辅相成，相互作用，构建全新的管控模式，实现资本的有效管控，来加快企业的发展步伐。

四、结语

综上所述，管理会计在企业财务管理中的应用，是企业改革与发展的一大创新，必须受到相关人员的高度重视。那么在今后的实际工作中，就需要通过加强两者的联系；健全配套设施；结合企业实际情况，展开高效灵活应用，来保障企业的长远持续发展。

（北京经济管理职业学院，北京 100102）

参考文献：

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[2]钟海燕.企业财务管理创新中管理会计的应用研究[J].全国流通经济，2019，（34）.

[3]黄凯琴.管理会计在企业财务管理创新中的应用分析[J].价值工程，2019，38（22）.

[4]孙方韦.管理会计在企业财务管理创新中的应用分析[J].当代会计，2019，（15）.

作者简介：黄敏慧，女（1978—）籍贯：江苏省南通市，高级会计师，研究方向：会计、审计。