企业财务集中管理中存在的问题

劳兴妹

【摘 要】随着我国市场经济的发展，很多企业规模逐渐的扩大成为了企业集团，这对于所在行业的发展起到了积极的作用。很多的企业集团都积极的准备上市，想通过上市实现自身经营规模的扩大，提升企业的市场竞争能力。然而，目前企业集团在经营的过程中出现了很多的财务风险，这些财务风险的存在严重影响了企业集团的发展。企业集团开始实施财务集中管理模式，管理者想要通过财务集中管理提升财务管理水平，为企业综合素质的提升创造良好的基础。然而，财务集中管理在应用的过程中存在一些问题，影响了财务集中管理水平的全面提升。

【关键词】企业；财务集中管理；管理目标

一、缺乏财务集中管理目标

目前，企业集团在开展财务集中管理的过程中，缺乏明确的财务集中管理目标。因此，企业的财务风险非常容易发生。目前公司在运营的过程中非常重视资金的管理，为了能够保证资金运营效率的全面提升，公司通过各种筹资方式开展于资金的供求，这有利于企业更好的发展，保证资金量的充足。然而，在财务集中管理工作中，由于缺乏清晰的财务集中管理目标，工作人员的工作盲目性非常的大，很多的筹资行为虽然给企业带来了资金，但是企业的资金运营成本进一步提升，还款压力提高了，企业的内部结构也因此受到了严重的影响。

二、财务账目不规范

目前，企业集团在开展财务工作的过程中，对于相关的财务账务工作核算不是非常的规范，公司实施财务集中管理模式统一对内部财务活动进行管理，目前企业财务集中管理过程中，对于核算缺乏明确的管理标准。不同地区的核算工作完全是按照统一的方式进行核算，财务核算无法体现不同地区的核算特征，很多地区采用总部统一的核算模式后，财务数据无法有效的体现经营情况，这种核算不够规范，导致最终企业内部不同分支机构财务数据历年经营数据对比性非常的差，无法对财物数据进行全面的对比，这对于企业发展而言是非常不利的。

三、对财务集中管理及风险防范缺乏有效认识及重视

目前，企业集团对于财务集中管理与风险防范缺乏足够的重视。企业管理者把主要的精力投入到了如何提升服务质量以及创新产品服务方面，为了能够进一步的提升企业的市场竞争力，很多的管理者投入了大量的资金进行产品研发与创新，公司近几年推出了很多的创新产品，以此来吸引客户的注意，对于全面提升企业的营业效益起到了积极的作用。

四、财务风险预警体系不健全

目前，企业集团在内部没有建立完善的风险预警体系。为了能够更好的提升企业的经济效益，管理者不想在财务风险预警方面投入更多的资金，因此，企业财务集中管理模式下企业整体应用的财务风险管理方案主要是通过对于财务人员的行为进行全面的监督与管理完成的，这种方式对于财务风险的发生没有很好的制约性作用。目前，企业没有购买财务风险预警方面的信息系统，由于企业没有建立信息系统，因此风险预警工作的效率与质量也不是很高，很多的风险在发生后财务人员才意识到。

五、企业集团优化财务集中管理模式的策略

（一）明确财务集中管理目标

为了能够帮助企业集团更好的开展经营，提升财务集中管理水平，企业应该在财务集中管理的过程中明确财务集中管理目标，根据企业的发展战略制定科学合理的财务集中管理目标，然后把财务集中管理的目标分配到下属的各个区域进行单独的管理，企业下属企业需要根据实际情况，把相关的指标细化到各个部门甚至相关的工作人员手中，这样才能够全面提升员工的工作积极性，让每一个员工在工作的过程中，都能准确的把握自身的工作职责，更好的开展日常的工作，保证企业最终的财务集中管理目标得以实现。

（二）规范财务账目

针对目前企业集团在财务风险管理过程中财务账目不规范的情况，企业应该加强对于财务集中管理的重视，严格规范财务集中管理的账目。首先，企业应该在内部设立标准的财务集中管理规范，下属的企业在开展财务集中管理的过程中，应该根据总部要求的财务集中管理规范开展账目核算。针对不同的业务开展不同账务核算，针对相同的业务，必须使用同一种会计科目进行会计核算，这样能够有效的提升财务工作的对比性，对于更好的提升财务集中管理水平、降低财务风险发生概率具有积极的意义。其次，企业开展财务风险管理的过程中，总部集中核算的过程中也需要加强对于下属各个地区的实际情况的重视，根据实际情况以及历史核算情况开展财务集中管理，保证总部需求的同时还能提升各个下属企业财务数据可比性。

（三）加强对于财务风险防范的重视

为了能够进一步的加强对于财务风险的管理，企业集团应该加强对于财务风险防范的重视。作为管理者必须充分的认识到企业在扩展业务的同时，还需要加强对于财务集中管理模式的重视，建立财务风险方法措施，只有内外部结合管理，才能够从整体上提升企业的运营发展效率，为企业更好的经济效益的提升提供良好的环境。作为企业管理者，应该加强对于财务风险防范方面的理论知识的学习，掌握先进的财务风险防范理论，然后在实际的工作中应用先进的理论进行财务集中管理，这样能够从理论到实践全面的开展财务集中管理。其次，管理者需要在内部加强对于财务风险防控问题的重视，积极的宣传财务风险防控工作对于企业运营与发展的重要性，让每一个员工都能够充分的认识到，财务风险防控对于企业发展以及自身经济利益都具有重大的影响。

六、建立科学的财务风险预警体系

目前，企业集团的财务风险预警体系不是非常的健全。为了能够更好的应用财务集中管理模式开展相关工作，公司应该进一步健全风险预警体系。企业应该加大对于风险预警体系的资金投入，购买先进的信息化设备，对于企业的运营信息进行全面管理，通过信息化设备对于企业运营情况进行全面的了解，设置专业的信息化平台，针对企业经营情况进行全面管理。通過信息平台能够及时的了解企业各个方面的运营情况，这对于提升管理水平、降低财务风险发生的概率非常重要。

在建设科学有效的风险预警体系的过程中，企业可以从以下方面开展系统管理与建设。第一，企业应该改进目前的偿债能力风险评估值。企业在进行偿债能力分析的过程中，应该增加现金债务比率，根据企业的现金流量情况以及企业的债务情况进行全面的管理，增加债务的比率，这样才能够合理分配债务与权益比率，让债务与权益更加科学。目前企业过多采用权益融资这种方式，虽然具有其自身的优势，但是过高的权益比例也会存在非常大的金融风险，因此，企业应该进一步的提升债务比率，降低企业的权益比重，这样能够帮助企业更好的降低偿债能力方面的风险。第二，企业应该全面的改进营运能力风险评估。企业在进行营运能力风险评估的过程中，应该适量的引入平均账龄指标，通过平均账龄的计算，更好的体现企业经营过程中的应收账款情况以及存货周转情况，这样对于更好的提升企业的营运能力风险具有积极的意义，方便企业更好的开展管理，提升管理水平。第三，企业应该进一步提升盈利能力，不能一味的扩大营业收入，必须要注重营业收入与企业的经济效益之间的联系，只有保证企业最终经济效益的全面提升，才是企业经营发展的根本目的。

七、总结

随着市场经济的发展，财务集中管理模式的重要性进一步的凸显，企业想要获得更加稳定的发展就必须要充分的降低财务风险，加强对于财务集中管理模式的應用，财务集中管理模式能够提升市场竞争能力的同时保证内部运营的稳定性，是企业长期发展的根本。针对目前企业在经营过程财务集中管理模式应用中的问题，企业需要加强了解，采取有效的措施予以解决，这是企业能够在未来激烈的市场竞争中获得更好发展的基础。企业管理者还有企业内部的人员都需要积极的参与到企业财务集中管理模式的应用中来，降低企业财务风险发生概率，为企业的稳定发展提供良好的环境。

（西子电梯集团有限公司，浙江 杭州 310016）

参考文献：

[1] 闫晓清.财务风险的预警分析与防范[J].商业会计，2017.

[2] 李雅凤.企业财务风险的成因分析与防范对策[J].财经界，2017，24.

[3] 朱剑锋.企业财务安全的预警与风险防范[J].会计之友，2017，（31）.