探讨市政建筑工程质量及施工技术管理

王文轩

摘 要 我国市政建筑施工领域，对施工质量及标准化要求较高，但实际施工过程中，仍存在部分工程施工质量和施工管理达不到国家要求的问题。同时，工程质量是企业外在形象的核心，只有通过对建筑工程的规范化科学化管理，才能达到理想的施工效果。所以，本文对工程管理在建筑工程中重要性进行了探讨，对未来的工程发展进度具有重要的意义。

关键词 建筑工程;施工技术;重要意义

1企业建筑工程的具体体现特征

首先，能够建立完整的体系方案。在建筑工程施工方案中制定一套切实可行的管理计划，保证质量管理能够真正地落实到行动上。这就需要建筑管理人员全面分析不同施工阶段的特点，制定特重要不同的施工任务，结合具体的施工过程，协调施工任务的难度，具体划分各项目的工程目标。制定完整的管理计划，合理划分工作项目，完成资金配比及人员配比，还要确定相关的国家技术规范和工程标准，从而有效地避免事故的发生。通过完善管理体系，来有效地提升整个体系的管理水平。

其次，也要注重管理人员的质量意识。俗话说，实践是检验真理的唯一标准，通过自身的实践，让他们拥有质量管理的初步意识，以便能够更好地实施质量管理。同时，合理管控其他方面的投入，比如，施工过程投入人力、物力、财力以及其他花销都属于工程施工的成本，合理并有效地控制施工成本，避免资金浪费和物件损坏，确保施工人员的正确使用设备及材料，定期对施工机械等进行维护，都属于工程管理的一部分。在施工结束后对施工质量检查，清理施工现场，做到工完料清，组织施工人员有序离场，严格把控施工质量，避免出现漏洞，增加不必要的成本。

最后，基础管理的创新也是非常重要的。管理创新是企业发展的立身之本，想要企业成长的迅速和企业的收益的提高，不仅需要引入新的产品或提高产品的质量，采用新的生产方法，包括新技术，新工艺，在管理上创新更是必不可少的，只有创新才能使企业更长远的发展。良好的创新可以使企业的收益得到提升，管理者要善于及时调整不适当的决策，避免重大失误，这就需要企业的领导层要判断和决策能力，这种能力不是与生俱来的，而是通过后天的不断培养，在不断实践中锻炼出来的。同时，创新管理不仅仅是单方面的管理企业，而是要结合竞争对手的现状，制定出符合企业的新制度、新的产品技术等。实际过程中应该端正员工对工作的思想态度，在实施项目中，能够对项目进行测算和评估。有想法才会有行动，只有能够认真工作，在思想上得到正确的认识，才能够更有效地避免资金的流入资金的浪费，所以，员工的思想创新非常重要[1]。

2市政建筑工程施工技术管理措施

2.1 重视大量的人才培养，有效的保证建筑的质量

想要高质量、高品质、高标准地完成施工任务，不仅需要强大的施工技术支持，良好的施工材料保证，更需要一个优良施工技术团队的管理。根据不同项目要求，项目主要难点是培养不同专业的管理人才，按照职位内容加强人才的管理能力。在建筑工程实施过程中，领导人员要大度鼓励采用高品质、高质量的建筑材料，安排技术水平高的施工团队，只有两者结合，才能够做出让人们满意的施工成品和获得良好的口碑，建筑质量也有保证。此外还可以利用网络进行信息化管理，进行远程实时监控，便于现场的管控协调。

2.2 科学编制施工进度计划表，提升管理水平

施工环节的紧密程度决定了建筑的整体施工质量，所有施工企业都应该重视施工进度与施工环节的紧密程度。在工程开始之前，相关管理人员需要充分调查施工环境，结合具体的工程情况制定施工计划表，科学配置人力物力资源，同时结合整个工程的整体预算，根据预算合理分配资金。企业应该加大培训施工技术团队人员对工作的积极性，能够加强企业员工对自我评价和责任的认识与了解，只有这样才可以提升员工自我的存在价值，才可以提高施工的质量并且保证整个建筑的质量与品质。另外，合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况出现的问题，项目的进度，工程任务的调整内容展开严谨的讨论。除此之外，健全的管理制度還需要科学的监督管理机制，企业需要落实一定的监督，要合理考量方案的合理性。

2.3 工程施工进行中的管控与安全问题

市政工程建设中不少施工单位对工程质量管理存在很多问题，很多企业的质量管理需要加强，实际施工过程中，多数企业会把工程之中的部分项目分包给其他施工单位，但往往实际管理过程中，对分包的施工管理不足，出现以包代管的现象，这种行为会对企业承包工程项目的整体质量存在很大的不利影响，甚至可能分包单位根本不具备相关资质，完全不能保证工程的施工质量，有些分包单位根本不按照设计图纸施工，随意地更改施工图纸，例如有的单位会认为道路、排水等工程的安全系数不是太重要，出现问题可以后期在解决，这些会给质量管理带来巨大的隐患。

施工单位项目负责人需要对整个施工过程的安全质量进行全面管控。安全是施工首要考虑的问题，只有保证安全，才能保证施工的进度与质量。施工单位可对每位员工进行专一性的安全教育。使员工能够更好地接受良好的教育体系。从而具备最基本的安全意识与思想能力。实际施工过程中，可以设立几个安全小组，然后进行分组管理，每组设立一个组长，对本组人员进行安全教育意识传输，这样才能落实到位。同时施工现场火灾的火灾隐患较大，应该保证每个人预防火灾的安全意识。设备漏电，电线接触不良等一系列不安全问题，都需要重视。监督管理人员必须在保证自身安全的情况下，带头做好安全的措施。也必须要降低安全事故的形成，保证施工的绝对安全。

3建筑工程质量与施工技术管理发展的重要意义。

近几年来，随着建筑工程企业的不断快速发展，技术管理水平已经成为评判施工单位的主要因素。只有不断地完善和提高技术管理，才能为工程项目的实施提供安全的技术保障，随着社会的发展，质量管理必然会被越来越多的人所重视。

4结束语

综上所述，市政建筑工程质量与施工技术管理涉及的方面比较多，所以出现的问题也比较多，在现代经济飞快地发展和资源逐渐减少的情况下，建筑行业的发展应该不断地创新，不断的更正，重视管理人才培养，制定切实可行的管理计划，加强施工过程的管控才能切实地提高施工企业的水准。

参考文献

[1] 胡平.市政建筑工程质量及施工技术管理[J].市政建筑工程技术与计，2017（20）：467.