浅谈给排水管道施工管理中的不足和相关对策

张勇

南京浦口城乡水务发展有限公司 江苏 南京 210000

1 给排水管道施工管理问题分析

（1）忽视质量管理，工程隐患较多。当下我国给排水管道施工主要是由政府交予相关施工团队，进而进行该方面相关工作实施。但在施工中管理力度普遍较弱，部分施工团队在施工中即缺乏专业技术人员指导，甚至对施工作业不上心想从中谋取私利，进而近年来多次出现豆腐渣工程。给排水管道施工对于技术方面要求较高，需要通过专业人员根据不同地势、不同排水管道进行专业化设计，然而我国至今仍然缺乏该方面人才投入，导致给排水管道施工方面频繁出现不合理等现象。在施工过程中因缺乏专业人员在现场进行施工监督，进而安全隐患、工程质量隐患也是现下最严重问题之一。随着问题增长逐渐影响到给排水管道日常使用，我国居民对政府部分相关管理工作也不满度逐渐增强，居民日常生活也随之受到该方面问题困扰。因此我国应在质量管理方面设立合理条例，同时加大专业人才投入量，进而确保给排水管道施工能够合理有效进行。

图1 给排水管道施工安装质量方面常见问题

（2）违背市场规律，市场管理不足。给排水管道施工项目市场利益较低，并于现阶段严重缺乏我国重视度。因此，给排水管道施工时常出现违背市场规律现象，不符合我国市场管理条例。往往该方面缺乏行政部门监督，进而导致部分施工团队在招标过程中谋取私利，甚至用人单位直接私下对招标团队造成影响，形成现下不良风气。在招标过程中，部分部门单位还会处于利益及面子方面顾虑，将项目派给并不符合招标要求施工团队，有时还会发生施工合同漏签等现象，使我国给排水管道施工项目受到极大影响，在未来必须严抓市场管理才能促进给排水管道施工项目科学高效实施[1]。

2 给排水管道施工管理问题的解决措施

（1）明确自身职责，搞好质量管理。在给排水管道施工管理中，最主要应先确立相关部门工作任务，使施工部门在施工过程中能够将管道施工作业合理有效实施。我国政府部门应加大监管力度，尽可能将该方面工作任务指派给较具有工作经验招标团队，同时确保该团队配备相应科学器材及相关专业人员。在施工过程中，我国政府应派遣相关技术人员进行监督施工，首先，在施工前明确合同正确签订任务。其次，复检施工团队相关施工图纸，并在施工前进行细节修改及传达，传达工作应于书面进行，确保双方传达工作能够在后期作业中得到纸质保障。再次，在施工过程中应加大监督力度，尽可能减少施工中出现“偷梁换柱”等想象，减少社会负面舆论。最后，在施工完成阶段定期进行检修工作，使给排水管道施工得到长期保障。

（2）优化现场管理，较少工作隐患。给排水管道施工中近年来出现较多负面员工安全问题，政府首先应加大对于施工团队把控力度，尽可能确保施工团队具备相应施工条件。进而在作业中政府以及施工团队应将减少工作隐患作为切入点，尽可能较少员工伤亡等问题发生。在工作前应对员工进行统一施工培训，使员工在施工过程中能够具备基本自我保护意识，进而在施工过程中，施工团队应选择相关专业人员进行现场管理，在现场对施工人员进行场面调度处理。随时针对突发情况，改变施工调度方案，将工作安全隐患放在第一位，在尽可能保证施工安全与员工安全情况下进行高效施工。

（3）重视市场管理，顺应市场经济。政府部门应重视给排水管道施工方面市场管理，改善市场原有不良风气。我国应顺应现阶段市场经济发展，将招标方面工作与市场管理方面作业尝试进行完美融合，同时加大对于招标人员工作质量排查与工作态度检测，在招标人员对施工团队完成招标后，也可以对其进行二次审查，尽可能防止招标人员在招标过程中谋取私利。在施工团队招标过程中，应选择人员、技术以及施工背景均符合该项目要求团队，在保证国家利益基础上加大施工团队收益。若施工团队在上报信息过程中出现谎报等现象，应永久性取消该团队招标资格，进而为我国市场管理树立良好社会风气[2]。

3 结束语

综上所述，给排水管道施工管理中主要问题出现在施工团队不专业、政府部门监管力度较低以及招标人员未经严格筛查这三方面。只有将这三方面问题进行妥善处理解决，才能真正改善我国给排水管道施工管理方面相应工作，进而提高我国国民生活质量。在日常工作中我国政府应对招标人员与施工团队进行严格筛选，在工作中加大监督力度，进而提高我国给排水管道施工管理力度。