可持续性农业人力资源管理研究综合性分析

李芳

（陕西广播电视大学/陕西工商职业学院， 陕西 西安 710119）

引言

可持续性人力资源管理研究效果直接影响了农业发展的稳定性，具体来说在农业发展管理过程中加强对人力资源的管理可有效提升农业的综合竞争力以及发展动力[1]。可持续性人力资源管理机制构建需要结合农业自身的基本情况拓展相应的管理路径，确保农业在发展的过程中具备相应的核心竞争力，对内部人员基本能力的把控是实现农业工作人员工作能力得以持续发展的关键因素，掌握相应的工作技能以及知识储备可平衡农业经济效益，为农业的可持续发展提供新的发展方向，保证可持续人力资源管理突破传统战略人力资源成为农业发展的中心视角。

一、可持续性人力资源管理研究综合性

首先，可持续性人力资源管理对人们的潜能具有一定的要求，对人本身存在的智慧、知识和体能愈发重视。人力资源管理需要最大限度的发挥人的潜力，对员工工作时间以及培训时间需进行充分的利用，科学安排人的工作时间与岗位培训，依据不同岗位的需求进行针对性、目标性的专题培训，可有效提高员工整体素质[2]。在人力资源管理过程中，需要合理将人的精神与体力实现智能转换，在人力资源的概念中，工作安排的合理性是决定员工是否能够充分发挥潜在能力的根本性依据。农业需将“继续教育”和“终身培训”和谐统一，实现农业产业和员工的共同进步与发展。

最后，人力资源需对农业内部资源的配置进行优化组合，着重强调农业发展管理过程中的思想道德建设以及文化建设，对员工的工作态度以及工作行为进行积极性引导。思想文化建设可以整体提高员工的工作觉悟以及改造农业发展的能力，是塑造优秀员工的具体行为方式，可激发员工对工作的积极性，以完成农业发展预设的目标。文化建设是培育员工面对社会现象的心理环境稳定性，为形成农业发展价值观创建共同行为模型，以提高员工实际工作中的思想觉悟。将不同类型员工安置于特定工作岗位是农业人力资源管理过程中需特别注意的关键点之一，是人力资源使用的重要内容。

二、可持续性人力资源管理研究综合性的价值性

（一）人力资源管理的效用价值性。

人力资源管理过程中员工在工作过程中可将农业的效益达到最大价值化，主要表现在事件发生的过程和结果，即人力资源的最终经济效益作用的表现。成本分析在管理经济学中占据主体地位，可将农业的经济管理以及员工创造的经济价值与之相联系，将员工所创造的价值视为成本，将人力资源管理过程中员工创造的价值放在农业发展路径的中心，将关于人力成本和人力资源使用产生的效益进行互补式计算，主要将人力资源成本作为员工价值创造的基础，将农业经济效益的提升和人力资源管理价值的研究糅合分析，对农业发展以及员工的全面发展具有较强的现实意义。人力资源成本的核算是人力资源管理过程中的关键环节，在人力资源管理价值论中处于核心地位。

（二）人力资源管理的意义价值性。

人力资源管理的价值性表现在活动的自由性和自觉性，在物质生活飞速发展的当今社会，员工带给农业的价值性表现在多个方面，但皆统一于农业全面发展的过程中。在员工个人价值实现的路径中，人力资源管理将个人价值与农业价值相糅合，重点突出员工对农业发展过程形成的有利影响。在人力资源的管理过程中，实现员工的价值是保证农业价值得以实现的决定性力量。

三、农业人力资源的开发

（一）农业人力资源开发概念。

依据我国农业发展现状和发挥的趋势进行我国农业人力资源的开发与管理，我国农业人力资源进行质量和数量的配置将依靠宏观策略和微观策略，加强农业人力资源的科学文化素质、道德思想素质和生产技术素质，我国农业人力资源的数量和质量都能够顺应我国农业发展,并推动我国的农业发展，进而激发农业工作人员的工作热情,打造优良的农业行业工作氛围,改变并调整我国目前农业人力资源的结构,从而推进我国农业产业快速发展,为我国社会主义经济的发展奠定扎实的农业基础。

（二）农业人力资源开发目标。

目前我国拥有的农业自然资源(包括了耕地、林业、牧业、渔业的自然资源)，在目前农业生产的条件来看，我国需要大概2.5亿的农业劳动力,但是我国现在有3.5亿以上的农业劳动力，然而这个数量也在逐年增长。基于我国农业劳动生产率不断提高、农业产业化不断发展,农业劳动力内部转移不断增多等原因，我国有1亿左右的农业剩余劳动力需要从外部转移。我们从定性目标和定量目标两个维度来对质量目标进行解释，首先从定性目标来讲，就是要让我国的农业人力资源适应我国农业现代化和产业化的发展走向;定量目标的定义是广义的，目前我国农业人力资源的整体素质有待提高,只要人力资源的质量升高,那么劳动生产率就自然升高,换而言之,越高的农业人力资源质量越有利于农业的发展。

（三）农业人力资源开发指导准则。

首先是整体性原则。基于提升我国农业生产力，提升我国农业的发展水平，乃至提升我国整体经济发展水平的局面的基础上，对我国农业人力资源开发与管理的问题进行探究与改善。通过联系的方式来探究农业人力资源管理开发与农业发展，以及国家总体经济发展之间的关系,并不能把我国农业人力资源管理开发当作一个单独的事情来处理；其次是发展性原则。我们要利用发展的角度来对我国农业人力资源开发与管理问题进行考量,农业人力资源开发管理不仅只考虑短期的利益，同时还要兼顾长期的利益；最后是全面性原则。我们要对农业人力资源的定义进行全面的认识,农业人力资源的科学文化素质开发也是工作中不可缺少的一项任务。

（四）完善薪酬激励体系。

薪酬激励体制的建设在农业人力资源管理过程中是重要举措之一，可将薪酬激励体制分为两种。一是精神激励，二是物质激励。在物质管理的过程中，主要是以薪酬结合绩效的形式进行激励管理，实行按劳分配制度，根据员工实际的工作绩效以及工作能力进行公平性、公开性的薪酬管理，防止出现不公的现象，充分调动农业生产工作积极性。在前期将农业生产各部门的薪酬核算方式进行规范，明确薪酬阶段。

（五）规范绩效考核体系。

在农业人力资源管理过程中，除了前期薪酬规章制度的设定，后期绩效考核也是农业管理中需要优化的运作措施。主要确保考核评价体系的公平性，在依据工作人员绩效的情况下，进行进一步的评估。主要将季度的考核评价结果视为员工进行升职加薪的主要依据，直接影响员工能力的提升。在实际的绩效考核过程中需要着重注意以下几个根本性原则。第一，将员工工作能力以及工作表现作为绩效考核评价体系的主体；第二，确保在评价的过程中突出农业的发展路径；第三，确保员工在考核过程中积极性的调动；第四，确保考核过程的简单性，省去繁杂的考核步骤；第四，确保考核过程的可操作性、实用性。

四、结语

综上所述，发展可持续性农业人力资源管理对于农业综合实力的提升是势在必行的，需要充分结合农业人力资源管理过程中的发展环境、目标以及员工状况等多样化因素，制定符合农业人力资源发展现状的方案，将员工的工作能力以及个人价值与农业发展糅合，实现农业“三赢”目标的实现。