基于“树型”理论视角的宜宾烤烟产业核心竞争力打造路径探索

伍超祥

四川省烟草公司宜宾市公司兴文分公司，四川宜宾

烤烟产业作为宜宾市一项富民强市的支柱产业，40多年来，为当地经济社会发展、农村基础设施建设做出了突出贡献，对当前助力脱贫攻坚、实施乡村振兴战略有着十分重要的意义。近年来，随着烤烟产业结构性调整的加剧，在行业实施“三去一降一补”政策的影响下，宜宾市烤烟计划收购量逐年调减到6 500 t，属历史最低水平。国际市场上，“一带一路”视域下中非合作进程日新月异，以津巴布韦为代表的非洲优质烟区强势崛起，表现出不俗的市场竞争力；在国内市场，宜宾烤烟产业属于传统小烟区，面临产能转型、末位淘汰等产业危机。对于传统老烟区，如何转变发展方式，树立自身品牌优势，打造区域核心竞争力，成为当前宜宾烤烟产业寻求升级换代、持续稳定发展的一大议题。

1 “树型”理论介绍

1.1 “树型”理论的起源

“树型”理论的提出是从核心竞争力的基础上发展而来的。20世纪80年代，鲁梅尔特研究证实，当企业出现超额利润的竞争优势时，其根源往往并不是来自于外部，而是企业内部的某种因素造成的。20世纪90年代，普拉哈拉德和哈默首次提出了“核心竞争力”这个概念，并将“核心竞争力”初步界定为以企业的技术能力为核心，有效整合企业的战略策略、生产环节、营销组织以及管理等行为，促成企业获得持续性的竞争优势，通过资产与知识进行互补，实现资源优化的体系。与此同时，他们还指出了核心竞争力具有的三个重要特点：价值性、不可复制性以及超前性。

1.2 “树型”理论的发展

在不断地探索和实证分析过程中，普拉哈拉德和哈默教授对此提出了一个非常形象的“树型”理论：多元化公司就如同一棵大树，核心产品是树干和主枝，业务单元是分枝，树叶、最终产品是花朵和果实，核心竞争力就是核心竞争力。严格地说，核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础，是企业各项技能、资产和运行机制的有机融合，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

2 “树型”理论在宜宾烤烟产业发展中的应用分析

2.1 效率和特色是宜宾烤烟产业发展的坚实根基

回顾宜宾烤烟产业40多年的发展历程，有过辉煌，也有过低谷。经过多年的发展，宜宾烤烟产量目前年产稳定在6 500 t左右，相比四川省内第一梯队凉山州、攀枝花市而言，基本已不具备规模化发展优势。但从企业核心竞争力形成的角度出发，规模优势只是实施差异化竞争的内容之一，因此，还可以从资源配置、基础管理、品牌培养等方面寻求“我有人无”的途径。主动放弃规模化发展优势，集中优势力量另辟蹊径，打造属于宜宾烤烟产业独特的核心竞争力，正是破局当前产业发展严重不足的关键所在。近年来，行业大力倡导经济发展方式从追求量的增长到追求质的提升上转变，不断推进烤烟产业结构性改革，这对于宜宾烤烟产业来说，既是挑战，更是机遇。宜宾烤烟产业要牢牢抓住本轮产业发展重大机遇期，积极推行“效率优先、特色为要”的发展方式，大力推行生态绿色循环农业，增强各项生产要素的流动能力，提高产业生产效率，确保以最低的生产成本、最优的资源配置生产出最具特色的烟叶，真正实现产业发展从“有没有”转向“好不好”。

2.2 技术和人才是宜宾烤烟产业发展的最好养分

技术和人才是产业发展的灵魂，再好的政策措施和发展环境，没有创新的氛围和有力的执行者都是空谈和摆设，人类社会的发展史实际上就是一部人类不断创新的历史，蒸汽机成就了大英帝国数百年的辉煌与荣光，“电气时代”让欧美日等国家长期以来主导世界的发展。在电商行业，阿里巴巴建立达摩院致力于探索科技未知，因为他们坚信未来一定是技术带来利润。格力空调把掌握核心科技写进品牌广告词，数年来从不吝于科技创新的投资。华为更是建立了科学家培养体系，把人才培养作为企业的核心发展战略来抓。从烤烟产业来看，它有别于传统大农业生产，对技术和劳动力的依赖性较高，属于技术密集型、劳动密集型产业，技术优势和人才优势自然而然是影响产业发展的关键因素。从宜宾烟区来看，2019年，宜宾市烟民户均种植面积达3.33 hm2，比全省高50.43个百分点，如何减工降本、提质增效对于宜宾烤烟产业的发展来说就显得极为重要。因此，将技术创新和人才培养作为宜宾烤烟产业发展的最好养分，既是发展趋势，又是现实需求，它们必将成为推进宜宾烤烟产业实现转型升级、后发崛起的重要支撑。

3 提升宜宾烤烟产业核心竞争力的路径建议

3.1 核心烟田保护战略

烟田是烤烟产业赖以生存和发展的基础，只有将核心适烟地块牢牢掌握在手中，产业的发展才有根本保障。近年来，农村经济结构面临深刻变革，各乡镇竹、茶叶、蚕桑等农经作物盲目发展、跟风炒作现象突出，大大压缩了烤烟产业的发展空间，核心烟田的保护面临严峻考验。作为产业发展的主体，要牢牢把握产业发展的主动权，要聚焦聚力实施核心烟田保护，将烤烟产业发展纳入宜宾市大农业发展规划中，制定长期发展规划，打造高标准、高水平、高配套核心烟区，全面推广以“烟田轮作、土壤保育、生物防治、地膜回收、节水节肥”等为主要代表的烟叶绿色生产技术体系，走生态优先、绿色发展道路。要全力打造“浓香源”品牌，高度彰显其生态“焦甜香”的品牌特点，围绕品牌特征建立涵盖采购、生产、流通、销售的一体化品牌建设体系。要强势提炼区域农业特点，把宜宾烟区富硒元素考虑到品牌建设当中，积极邀请工业企业大力开展体验式、沉浸式品牌宣传，讲好品牌故事，全力打响品牌知名度和美誉度。

3.2 融合发展战略

对于烟农来说，烤烟产业是一项具有一定风险的投资，实施融合发展战略，既能够在高户均种植面积的前提下大大降低烟农的投资风险，又能整合产业资源，促进烟农增收。因此，从保护烟农利益出发，为更好地稳定宜宾烤烟产业，要在以烟为主的前提下推进产业互补融合发展，全力打造一个以烟为主、产业协同、互补发展的省级现代农业产业园，充分发挥烟叶主业带动作用，形成配套完善、链条完整、资源集聚的产业融合发展格局，共创共享产业高质量发展成果，促进农业升级、农村进步、农民发展。

3.3 创新驱动战略

对于宜宾烤烟产业来说，技术创新是烤烟保持发展活力的基础。这里的技术创新不能仅限于纯粹的技术改革和发明，还应包括组织模式创新、内部管理创新等，涉及产业发展的方方面面。原则是只要能提高生产效率、改善烟叶品质，都应以开放的心态来鼓励发展壮大。因此，宜宾烤烟产业要把培育产业核心竞争力的关键点放在加快创新驱动上，统筹推进全员参与型创新驱动体系建设，围绕生产模式、烟区规划、技术改进、设施管护、融合发展等关键点，建立跨学科、多元化创新发展途径，不断培育烤烟发展新动能，全力推动产业实现“减工降本、提质增效”的目标。

3.4 人才支撑战略

烤烟产业发展的人才队伍包括管理人员、技术服务员、烟农和产业工人，他们是影响宜宾烤烟产业发展的关键因素，只有最懂烟叶、最亲烟叶、最会种烟的队伍才会种出最具品质的烟叶。实施人才支撑战略，就是要高度重视基层人员、职业烟农和产业工人队伍培养，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，打造一支技术一流、独具匠心、追求品质的产业发展队伍；就是要因材施教，注重人才的多元化发展，搭建畅通人才队伍的多途径上升通道，关心关爱他们的工作生活，使基层队伍在推动烟叶高质量发展进程中更好地发挥主力军作用。

3.5 基础设施管护战略

多年来，宜宾烤烟产业成本控制面临的最大问题就是基础设施的闲置和浪费，是影响产业生产效率的重要因素。因此，全面建立主体多元、权责明确、成本考核的一体化烟叶基础设施管护体系；全面摸清家底，协调和理清各级政府、烤烟合作社、烟草公司等各方在烟叶基础设施管护中的关系；参照企业目标管理模式，以网格为单位实施动态平衡的烤烟成本考核管理，以实实在在的数据来说话、来考核，并将此作为管护工作奖惩及烟基投入建设项目倾斜的重要依据，将有利于宜宾市烟基管护工作的规范化运作、常态化运行。