浅谈施工现场管理

杨文武 陈杰 毛福军

摘  要：随着社会的发展，对建筑工程的质量要求越来越高，因此必须采取切实有效的现场管理方法，进而去实现一个工程项目的成功验收。施工管理主要包括“四控三管一协调”。“四控”是指进度控制、质量控制、成本控制、变更控制。“三管”是指合同管理、安全管理、资料管理。“一协调”是指全面组织协调。施工管理主要分为三个阶段：全面了解工程;确定目标、统筹兼顾;强化管理，协调人际关系。

关键词：工程项目;施工;现场管理

一、施工管理的步骤

施工管理作为一项贯穿工程项目全程的工作，必须具有合理的步骤，才能保证工程施工的顺利进行。

1.全面了解工程，不打无准备之仗

要想做好一项工作，必须在做工作之前把这项工作了解透彻，才能更好地开展工作。对于建筑工程来说，施工前的准备也至关重要，编制施工组织设计，了解工程概况，做到心中有数。知己知彼，方能百战百胜。

首先必须要熟悉施工圖纸、有关技术规程和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清楚有关技术资料对工程质量的要求。

其次，要熟悉施工组织设计以及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场总平面布置的要求;弄清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2.确定目标，统筹兼顾

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。

3.强化管理，协调人际关系

尺有所短，寸有所长，在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的。那要依靠施工技术员如何分配。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。

在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全、保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。

因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到预期的效果。

二、施工管理的内容

施工管理的内容，主要包括“四控三管一协调”，就是指进度、质量、成本、变更控制，合同、安全、资料管理以及全面组织协调。

1.四控

四控是指进度控制、质量控制、成本控制、变更控制。

（1）进度控制

进度控制体现在施工计划的实施，是施工管理控制的一个重要阶段。进度控制主要是通过完善项目控制性阶段进度计划、审查施工单位的施工进度计划、协调好各单位之间的关系等措施来实现工程进度的控制。

（2）质量控制

质量控制包括质量监督和质量检验两方面的工作。现场质量监督一般采用指令文件控制、驻地监督控制、实验控制等方式对现场施工质量进行监督。质量检验主要通过现场工人自检、互检和质量负责人检验等方式对工程进行检验。

影响质量控制的因素主要有“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五个因素，对这五个因素进行严格控制，是保证工程质量的关键。

（3）成本控制

成本控制是指在工程项目投资范围内合理控制成本，并不等同于为了利益不择手段、偷工减料。成本控制主要包括人工费的控制、材料费的控制、机械使用费的控制以及工程分包费用的控制。

在可以保证工期和质量的前提下，采取定额控制、计量控制、指标控制、包干控制等方法把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

（4）变更控制

工程变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。

对于工程变更的控制可以成立项目整体变更控制系统。成立项目整体变更控制系统的目的是对所有提出的变更请求进行审查，评估各变更请求的得与失，接受或拒绝变更请求。

2.三管

三管是指合同管理、安全管理、资料管理。

（1）合同管理

作为一个施工现场管理人员，必须做到对合同内容了如指掌。比如，工期，付款日期，违约问题等等，做到这些在管理现场工作时才能得心应手。

（2）安全管理

施工现场是一个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变形、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，这导致了安全隐患的大量存在。

安全管理主要内容为控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以控制安全事故的发生，从而减少不必要的损失。

（3）资料管理

每个工程项目的验收，都必须有竣工资料这一项的存在。竣工资料所包括的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、工程联系函、工程签证等资料，都要求我们在施工过程中收集归档。如有遗漏，都会带来不必要的损失。

三、结语

明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有实力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。

参考文献

[1] 《工程项目管理》邓铁军. [M].武汉理工大学出版社，2018.12

[2]《工程项目管理》丁士昭.[M].中国建筑工业出版社，2006.05