刍议市政工程施工现场管理存在的问题与对策

李仁龙

摘要：市政建设的现场管理一直都是比较复杂的，人工、材料、设备等各方面管理内容，以及环境、地质条件、工艺技术等各类影响因素，这些都对市政建设有一定的影响，同时很多因素是不可预测的，经常会有一些突发事件出现在市政建设现场，这样的情况下就需要制定出良好的应急处理机制，加强对各类影响因素的严格控制，提升施工技术的整体水平，做好对市政建设全过程的管控以及监督，尽量避免各类事故的发生，让施工质量、安全以及效益都能达到比较理想的效果。

关键词：市政工程;施工现场管理;问题与对策

中图分类号：TU99

文献标识码：A

引言

施工现场管理主要负责图纸审核、施工流程管理、施工成本控制、施工现场质量管理、施工安全与防火管理、施工中环境保护问题、施工验收等诸多问题，对市政工程质量和效果起到至关重要的作用。市政工程施工现场管理工作中出现问题，就会阻碍第三方监督机构的管辖力度和效果，会直接影响施工质量、交工日期、后期安全隐患等一系列问题。

1市政建设现场管理存在的主要问题

1.1管理工作难度大

市政工程是大城市进一步发展的基础设施，它方便了每个人的日常生活，降低了大多数人的生活水平，一般而言，有必要在人口稠密的地区进行现场施工，那里的交通和流量往往很大，这对两个主要项目的建设产生了很大的影响。在两个主要项目的建设过程中，必须占用一小部分区域，以遍及整个路段，从而导致交通阻塞。万一中途拥堵，相关职能部门需要制定具体，合理的交通参与组织解决方案，尽量减少公共交通的占用，大幅度减少工地建设对人行横道和交通的影响，避免不必要的纠纷，这在一定程度上提高了项目建设和管理的成本，大大降低了项目建设和管理的成本和效率将是非常困难的。

1.2施工现场管理混乱

市政工程施工现场会受到外界多个因素的影响，一旦处理不当就会引发工程施工质量问题。为了减少外界不良因素对市政工程施工的不利影响，在施工之前需要做好市场勘察工作，通过必要的市场勘察对潜在的施工隐患进行分析，并根据施工要求来调整不符合施工规范的一些细节。但是从当前施工发展实际情况来看，市政工程施工存在管理混乱的现象，比如施工材料和设备在使用之后随意摆放、施工人员施工不规范、施工设备保养不及时等，这些问题的存在制约了市政工程施工发展。

1.3管理水平落后，管理难度大

市政建设的现场人员非常多，多数的施工人员是农民工出身，这些施工人员的文化程度不高，多数情况下施工企业为了节约自身的人工成本，不会对现场人员展开岗前培训，因此其实在现场中总是会出现一些管理问题，与施工人员的专业性不足是有关系的。在没有经过真实技术培训以及教育的情况下，很多的施工人员是缺少安全意识的，对质量方面的要求也是比较表面化，一些施工操作是十分随意的，施工的流程并不符合相关规范，容易出现操作错误，甚至一些设备以及材料的使用，都会出现一些问题，这样在市政建设现场，就会出现管理混乱的情况，容易造成一些安全事故，甚至会导致质量问题。

2市政建设现场管理的强化对策

2.1强化质量监管

质量管理工作一直是市政工程施工现场的管理核心，只有做好了质量监管的相关工作，才能够充分保障市政工程的施工质量，保证人们生活环境的稳定性，切实提高施工企业的声誉和经济效益。为了强化质量监督管理，工作管理部门应该对各个环节的施工管理制定严格的要求，并且对各个岗位上的人员进行岗前培训，充分明确个人的责任，并将严格的管理要求全面落实到施工现场工作中。管理部门需要对容易出现质量問题的施工环节进行严格的监督，应用动态化监督的管理模式，对每一个施工环节的后续工作持续推进，通过严格的审查及标准的流程进行工程的验收。只有做好每一个环节的现场施工管理工作，才能够充分提高市政工程的施工质量，才能够有效减少现场的施工问题。

2.2深化管理理念，协调管理模式

市政工程在某种程度上是一个城市发展的高度体现，市政工程施工质量直接关系到所有居民的生活质量和政府部门的执政水平。为此，在市政工程施工的过程中需要施工人员从思想层面上能够对这项工作的开展予以高度的重视，对于正在建设的过程中要做好各个细节工作;对于已经完成的工作要做好后续的质量维护和验收管理工作。第一，在具体施工过程中市政施工管理人员要强化自己的责任感和工作使命，深刻认识到自己工作责任的重要性，即虽然生产的是一个小零件，但是这个小零件如果出现质量问题就会影响整个城市的建设发展。第二，在市政工程施工过程中要学会应用先进的施工管理经验来进行管理，不断提升整个市政工程的施工质量水平。第三，在市政工程施工管理等过程中要学会懂得从反面教材中积累经验，并在整个工程施工管理的过程中打造完善的层级负责机制，安排专门的人员开展施工管理，在整个工程施工现场明确领导责任，明确整个工程的勘探设计、材料设备和施工管理，在出现施工质量问题的时候及时将责任追究和落实到个人身上。

2.3严抓原材料质量，对采购原材料进行复审

工程项目管理中建筑材料采买和储存是管理工作的重点。现阶段和我国大部分建筑企业将流动资金百分之六十五以上都用于采买和储存建筑材料上。建筑材料质量的优劣直接影响项目工程施工质量的好坏，间接决定着企业建筑工程完工后收获的经济利益和社会效益。造成我国市政工程施工质量问题比重最大的就是建筑材料质量问题，其次才是设备设施陈旧、作业人员专业性技术水平低等问题。因此建筑企业管理部门的管理人员必须要加强对施工现场中原材料采买和储存问题的管理，要将每一批次采买数量和使用去向进行精准记录，已实现对建筑材料的可控性。

2.4制定更合理的建筑公司最佳计划

对于市政项目，由于其施工受到环境的极大影响，因此可以制定具体科学合理的场地施工计划。例如，在城市地区，夜间建筑单位将对市民的生活产生重大影响。因为，请尽量避免微调夜间施工单位。例如，由于最近的天气，可以适当地调整和重新调整施工计划。天气好的时候，可以适当增加各种机器和人员的工作量，并加快市政工程主体的建设。在合理安排一些非常简单的建设项目时，使用了科学的方法来重复利用时间，而两个主要项目的进度却很缓慢。

2.5对工程施工精细化的管理控制

对市政建设的施工过程展开精细化的管控，首先要对市政建设的进度进行计划，管理人员要对进度以及时间段内要完成的各类工程进行充分了解，然后制定出整体计划以及控制措施，对材料以及设备的情况进行准确记录，要求施工作业人员，各类的施工操作需要严格依据相关的要求以及计划。在对进度计划进行制定的时候，要对各类分项进行充分衔接，并对现场展开全面化管理。另外是对市政建设的人为因素以及环境因素展开充分管控。

结束语

综上所述，市政工程施工现场管理工作中确实存在一些安全问题，正在阻碍着建筑施工企业良性发展。本文从施工现场材料管理、施工工艺管理、管理人员综合素质、安全管理体系等方面对施工中存在的问题进行有效解决，希望可以促进施工现场管理工作的真实提高，让施工质量和施工安全得以保障，为建筑企业将良性竞争取得一定的优势。

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