《石油化工管道安装质量措施研究》科研成果报告

宋春江 钞恒先

摘  要：由中石化河南油建工程有限公司宋春江同志主持，钞恒先同志参与研究的國家重点科研项目《石油化工管道安装质量措施研究》系全国科研成果“十三五”科研规划重点研究项目，科研成果审批号：KJCG1850。本研究项目于2019年4月11日正式批准立项，2020年6月18日圆满结项，并通过国家成果鉴定评定为一等奖。

关键词：KJCG1850;科研成果;汇报总结

国家重点科研项目《石油化工管道安装质量措施研究》系全国科研成果“十三五”科研规划重点研究项目，由中石化河南油建工程有限公司宋春江同志主持，钞恒先同志参与研究。本研究项目于2019年4月11日正式批准立项，2020年6月18日圆满结项，并通过国家成果鉴定评定为一等奖，科研成果审批号：KJCG1850。现将科研成果的研究报告如下。

1调查了解石油化工管道安装现存的问题

1.1未对施工图纸进行管理

在实际的图纸管理中，监理部门对图纸审核并不到位，施工单位对于石油管道施工图纸的审核管理也并未有效，导致设计出的施工图纸不能与施工现场的实际情况切合，进而导致施工人员在安装过程中将会出现多种施工问题。

1.2管段制作问题

某些施工单位、安装人员并没有做好石油化工管道安装每一项工作的责任意识，没有严格的按照设计图来制作和安装管段，管段与设计图有部分偏差也没有引起施工人员的重视。更为重要的是，管段安装中出现的问题所带来的安全事故。

1.3焊接问题

受焊接量大与客观因素的影响，焊接过程中常常出现气孔、未融合、裂纹、未焊透与夹渣等现象，甚至将有焊接不合格的部位带入下一道工序，大大削弱了管道的质量和使用性能。

1.4防腐问题

在对管道进行防腐护理时，为减少成本而使用不达标的防腐材质，致使石油化工管道抗腐蚀性减弱，管道在使用过程中会容易出现生锈情况，导致管道的使用质量大幅降低，管道的使用稳定性受到严重的影响。

1.5阀门安装问题

比较常见问题一般有以下几方面：其一是安装人员专业知识不过硬，将单向阀门反向安装在石油管道上;其二是安装人员疏忽大意，给高压管道安装了低压阀门;其三是没有按照图纸进行施工，造成管道阀门安装错误，给后期维护带来了诸多不便。

1.6管件质量问题

1）管件的壁厚系列种类繁多，采购管件的壁厚往往并不统一，需要处理内坡口并圆滑过渡才能确保组对焊接时焊口的质量;2）管件的硬度与施工技术要求经常不符，导致管道的整体力学性能不能得到有效保证;3）在管件加工制作及材料选择方面存在着诸多问题。

1.7施工过程的质量控制不到位

存在着一些施工操作不符合规范要求的问题，管理人员的责任心不强的现象，并不能有效地去调动广大施工人员的工作积极性，没有合理的奖惩措施，一旦出现质量问题，便需要花大量的时间去进行整改，导致其施工的效率相对降低。

1.8操作环节质量控制不到位

石油化工企业中管理者的责任心不够，不能有效地调动施工人员的积极性，没有相应的惩罚措施，一旦出现问题就需要大量的时间进行整改，降低的施工的效率。

1.9管道施工过程中出现的变更问题

管道的施工变更对于石油化工质量的影响非常大。由于对于管道的施工图纸没有严格的进行审查工作，导致施工出现变更。在变更的过程中就出现了施工不到位，使石油化工管道的质量受到大的影响。

2石油化工管道安装质量措施与有效对策

2.1做好施工前的准备工作

第一，建立质量保证体系，明确质量目标。第二，认真进行图纸会审和设计交底。第三，编制合理可行的施工方案，强化交底。第四，加强原材料的入口关。

2.2加强管道材料的管理，杜绝材料用错的现象发生

在材料运抵现场前应和各方对到货的材料和设备进行开箱检查，逐项核对材料的质保书和质量证明文件，检查实体外观质量，按照有关规定进行外观检测，并做好记录，对检查出的不合格品按相关程序进行处理。对需光谱分析的材料严格按照金属材料验证性检验导则和相关规范执行。材料使用过程中严格做好材料标识管理，杜绝材料用错。

2.3加强焊工动态管理，保证焊接质量

制定出相应的焊接流程，同时也需要编写焊接规程，对其焊接质量进行控制。在管道完成焊接后，需要对其焊口的时间以及编号作出相应的记录，要做到和检查相互一致，从而完成相应的单线图。在完成焊接后则需要通过专业的检验人员做好检查，需要进行探伤的管线需按设计要求比例进行探伤，只有这样才能在一定程度上提高管道质量。有关人员在进行无损检测的过程中必须根据其相关的操作规程进行。

2.4强化过程质量控制

要重视过程质量的管理，做好三检制的落实，周检、巡检、专业检查等不同形式相结合，检查重点放在质保体系运行、原材料检验、焊材烘焙、领用、发放等、合格焊工施焊资质范围、焊材使用正确性、材料标识移植管理、配件使用符合性、特殊过程控制、焊接质量控制等方面。

2.5通过各项质量活动，促进管道施工质量

要通过QC小组、质量月、质量日、样板工程、质量例会、周检、质量专项检查、质量大检查、质量专题会等多种质量活动提升质量管理工作，营造质量氛围，切实提高工程实体质量。要从影响施工质量的人、机、料、法、环等因素进行分析，找出产生质量风险的主要原因，制定各专业质量通病的防治措施，采取事前控制，加强过程管控，确保工程实体质量

综上所述，要保证石油化工行业快速稳定发展，必须做好管道安装准备工作，必须做好相应保护措施，同时也要提高对安装质量的控制，以降低其安全风险，促进石油化工行业持续稳定的发展。

参考文献

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