新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究

杨帆

摘 要：本文首先整体阐述了财务会计与成本管理会计的基础职责，并且进一步解析了财务会计与管理会计的关联与区别，最后提出了促进成本管理与财务会计融合的实际举措。以期为企业的财务工作高品质开展带来可参考的建议。

关键词：财务会计;管理会计;融合发展

财务工作人员作为销售企业核心竞争力形成中不可缺少的环节，其在销售类企业日常发展起到了极为关键的作用。特别是在如今科学技术持续发展的趋势之下，销售类企业倘若想要获取更好的发展空间，则需要将财务会计与成本管理会计进行深入的结合，从而真正意义上做到与时俱进，更好推动企业的良性运作。将财务会计与成本管理会计充分融合，不只是可以显著管控销售类企业的日常业务运转成本，同时也可以高效调配相关资源，增进企业的实际收益，对企业契合市场发展需求有着极为关键的作用。所以，需要进一步地增强财务会计与成本管理会计之间的高效融合，同时其有效地深入到销售企业的所有财务管控活动之中，从而为企业的可持续化发展打下较为坚实的基础。

1 财务会计与管理会计的职责

财务会计的工作目标是以企业经完成的交易运作为核心。财务会计工作人员需要对企业的交易信息开展确认、运算、记载，从而创建专业化的财务报表，为企业的管理层报告相关的财务信息。财务会计工作人员需要为企业给予专业化的财务报告，财务报告当中内容可以全面展现出企业所有已经发生经济活动的价值，不仅可以为企业管理层的决策给予科学的支持，也可以为工商管理部门与大众公布企业的某些经济信息，增进销售类企业资金信息的公开化与有序化。

成本管理会计也被称之为内部报告会计，其核心的职责是依据财务会计工作人员所给予的一些资料，开展加工与整合，对企业的生产运作开展规划与管控，以达到增进企业经济收益的目标。成本管理会计是会计专业的关键分支，可以辅助销售类企业增进管控水准，有助于企业战略目标的充分实现。

2 财务会计与管理会计的关联与区别解析

2.1 财务会计与成本管理会计的关联

首先，双方都具有管控与考评的功能。财务会计与成本管理会计通常都是以深化企业的内部的财务管控、全面展现企业价值、增进企业经济效益为核心所开展的，也就是将企业以往所产生的经济业务运用相关的方式来进行深入的汇集与加工，从而为企业管理层的决策制定给予科学化的依据。双方都具备考评以及管控的作用：财务会计核心是对于业务运作阶段中所产生的经济活动开展核对以及监管，倘若探知到问题可第一时间的解析其中的诱因并且开展汇报解析、总结;成本管理会计则是在企业经济活动阶段中相关影响因素的全面解析，严密管控企业经济活动的成本与预算经费，同时开展相关的考评等。

同时，双方都立足于运作活动资金调配开展的专项管控活动。由于财务便捷与管控会计的核心目标通常都是企业在一定周期当中运作资金的运作状况，所以从核算的角度来解析，双方具有一致的点，诸如有关成本环节的核算，财务会计则核心是借助成本核算来将企业现阶段的运作成本进行全面反馈;成本管理会计则是借助核算成本，将其作为拟定成本的标准，来更好的实现管控与考评成本，从而更为有效的提升企业自身的经济收益。财务会计运算所获取的数据，来为管理会计的解析、评定与管控工作打下了较为坚实的基础。

2.2 财务会计与成本管理会计的区别

针对于财务会计开展解析，其本身的职能展现在账单的核算与上报方面，因此工作开展的核心点就在于记录以及报告已经产生的经济问题;成本管理会计则是将财务会计基础的核算职能延展而出，从而解析以往、管控当下、谋划未来进行深入的融合，在财务会计的基础上来打造出更具价值性的会计信息。

针对于财务管控来开展解析，其核心是为企业以往的税务机关等的基础利益给予专项的财务报告，保障其可以动态化的探究到企业运作的真实状况;成本管理会计则针对于企业内部来开展解析，运用开展差异化解析等来做出最为优异的调配方案，从而为企业的高层管理人员来给予基础业务运作以及战略决策的参考。

3 促進成本管理与财务会计融合的实际举措介绍

3.1 增进认知、全面融合

未来可以深入地推进融合，来有效将业务与财务融合的运作管控环境进行规范化创建，来将参与到这当中的管控工作人员自身的价值革新里全面展现。成本管理会计主旨在改善与针对业务的盈利解析。

在如今我国企业物联网、大数据等专业技术持续发展与深入运作的整体趋势之下，以往相对保守的管控理念等都产生了巨大的变革，诸多企业的管理工作人员已经更为深刻地认知到精细化管控的价值，有关的财务工作人员已经逐步从以往的整体运作管控业绩的数据统计人员转变成为协助决策、参与到创建战略规划方案的基础。在企业运作管控的阶段中，规范化运作成本管理会计的专业理论与思考方式已经成为了如今销售类企业发展过程中的重要一项，诸多企业的管理层已经积极的投身到“跨界”，来有效的弥补自身在成本管理会计专业知识方面的欠缺，从销售类企业自身的运作情况来结合，创建有针对性的目标与举措，从而更好的降低企业的管控风险，推动企业的长期良性发展。

3.2 创建全面覆盖的整体化经济活动解析体系

全面推动财务与成本管理会计互为融合最为核心一项便是对企业运作的真实情况来调控信息化系统的环境。这当中成本管理会计核心着重于解析要素与差别上，这与财务会计科目汇报机制差别相对较大，需要将成本管理会计运作技术体系有效转变，核心需要从要素内容来深入探究，在海量的数据当中更好有效探究具有决定性的联系，在数据的输入、收集、解析等环节，将管控所运用的语言开展有效的协同化，同时更好打造成本管理会计信息化系统的机制。

3.3 推进战略管理的会计理念

在开展战略管理会计的阶段中，推动双方的互为融合极为重要。战略管理会计本质所指的是将管理会计与企业战略进行全面的融合，核心是立足于企业发展战略的阶层来解析其内部的相关数据，深入运用财务以及非财务数据，科学规划企业长期的发展，合理化运用企业当中的经济资源，将企业当中的正向因素进行有效的运用，辅助企业创建专属机制并且进行全面的落实。为了有效地契合企业发展战略的需求，则需要第一时间为企业当中所有决策层来创建战略与运作决策信息，同时妥善运用有关的举措来进行管控，保障其整体目标相契合。从战略管理的阶层来解析，针对以往管控会计来开展整体化的革新，这也是保障企业始终处于优势，获得主权的核心方式。

结束语：

综上所述，现阶段会计在销售类企业的日常发展运作中起到了无可替代的重要作用，因为其是企业核心竞争力的基础保障。所以，需要持续的增进财务会计与成本管理会计的深入融合，并且更为有效的结合到企业财务管控的所有工作当中，更好的为企业长期的发展给予坚实的后盾。

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