标准化管理在钢铁企业的实施方案和意义

陈美娜 张金林 刘金元 白天志 孙利兵 郭明辉

摘 要： 企业标准化管理是现代企业管理体系的重要组成部分。标准化管理不仅帮助企业内部管理合法合规遵守国家相关要求，还促进企业形成特有的文化理念。企业标准化管理是企业追求相关行业标准的衍生，标准化管理肩负着推动企业战略发展的重任。本文从标准化管理在钢铁企业应用的优势入手，探讨了如何结合钢铁企业的实际建立操作性强的标准化管理方案，并针对标准化管理实施方案对企业发展的价值进行了全面研究。此次研究将为钢铁企业的标准化管理提供有益的参考借鉴。

关键词： 标准化管理;钢铁企业;实施方案;意义

【中图分类号】F273     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.237

现代钢铁企业要实现转型发展，适应越来越激烈的市场竞争，必须不断增强企业的核心竞争力。标准化建设有助于帮助钢铁企业在市场竞争中获得更大的优势，因此钢铁企业要高度重视标准化建设，利用标准化管理实现内部管理的统一和外部市场的接轨，从而获得更大的经济效益，主动获取更大的市场份额。

1 标准化管理概述

1.1 企业标准化。

企业标准化就是为保证企业生产组织、经营管理获得最佳运行秩序，对企业已经发现或者尚未发现的潜在问題，制定的必须遵守和使用的条款。企业标准化工作不是独立于企业内部的各项生产经营管理工作之外，而是其中重要的组成部分。企业标准化的主要工作内容包括;从企业实际出发，建立、完善和组织实施标准化体系，制定发布企业标准，组织企业生产经营围绕企业标准进行实施，对照行业、地方和国家等其他等级标准，对企业标准体系及时进行优化更新，促进标准体系的监督、评价和改进。

1.2 企业标准化的国家要求。

国内出台的最新标准化法等相关管理规定，是于2018年正式实行，对企业标准的自我声明公开和监督制度有了第一次清晰明确的要求。主要要求是，企业要按照相关标准来组织生产、开展经营活动，企业的产品、服务等活动都要符合企业自行发布和公开标准的技术要求。如果出现企业没有按照标准执行的情况，就将承担相应的民事责任。

2 钢铁企业实行标准化管理的重要意义

2.1 规范钢铁企业的生产运营。

钢铁企业具有比较特殊的行业特点、标准规范的企业。为适应越来越激烈的市场竞争、越来越严格的生态环保发展要求，国家于2016年专门针对化解钢铁行业的过剩产能，促进企业脱困发展提出明确规定，要充分发挥标准的约束作用，对不符合标准要求的钢铁产能实行依法依规退出生产。其中在能耗上要达到《粗钢生产主要工序单位产品能源消耗限额》等，绿色环保上要达到钢铁工业水污染排放标准，钢铁工业、轧钢工业的大气污染物排放标准，安全管理上要达到炼钢和炼铁的安全规程，工业企业煤气安全规程等强制性标准要求内容。钢铁企业生产的产品质量必须满足国家和行业标准规定才能进入市场销售。

2.2 保障钢铁企业的产品品质。

钢铁企业作为国家基础能源企业，面对整体产能过剩、价格不断下滑的挑战，企业要获得市场份额，质量是最重要的核心。标准化能帮助钢铁企业有效提升产品质量。通过对标高于、严于行业标准和国家标准的企业标准，树立企业良好的企业形象，提升市场竞争力，钢铁企业之间的标准竞争，也促进了行业中不同企业标准水平的提高，促进整个钢铁产业在质量引领下获得转型发展、持续发展。

2.3 增强钢铁企业的服务意识。

钢铁企业的竞争已经不仅仅是产品种类的竞争，而是拓展到了产品专业化、服务精细化的领域。如何为用户创造更大价值，是钢铁企业在市场中获得更多份额的关键因素。目前国家标准和行业标准对钢铁行业起到的是基本保底作用，主要是规范解决市场共性问题。企业自己制定的企业标准，需要以用户需求为导向，将用户提出的技术标准转化为企业标准，促进企业产品获得更好的口碑。

2.4 推动钢铁企业的创新发展。

如何适应时代发展需要进行转型发展、升级优化是一项迫切需要解决的课题。钢铁企业的标准化工作，有助于帮助企业大力推动科技创新，以创新成果的转化促进企业获得持续发展的动力。钢铁企业的标准化工作和科研工作紧密结合，能让科技创新获得更多成果，让更多成果转化为企业标准，从而抢占企业标准的制高点，推动科技生产力发挥更大的作用。

2.5 提升钢铁企业的价值创造。

经济效益是企业发展追求的重要目标。钢铁企业标准化不仅能以向内的标准化推行，提高钢铁产品的生产效率、降低生产成本，提高企业经济效益，也能通过指定实施企业标准来创造新的效益和价值。比如国内的宝钢就通过制定高炉渣微粉的企业标准，将自主研发的科研成果转化为企业标准，得到市场认可打开了市场大门，不仅实现对过去难以回收利用，对环境造成严重污染的矿渣微粉回收利用，还将矿渣微粉再利用于大型工程建设中，为企业创造新的利润。

3 钢铁企业标准化管理的实施方案实例分析

钢铁企业标准化管理是系统化的管理方案。企业标准化的方案，主要是针对钢铁企业产品生产需要、企业管理需要和企业形象建设需要，以提高工作效率和质量为方向进行的一系列活动。

3.1 钢铁企业标准化作业的特点。

钢铁企业标准化作业是企业标准化管理思路指导下的管理活动，是覆盖全员的一系列规范性、重复性管理活动，具有较强的严肃性和科学性。企业在对标国内外先进管理技术，结合实际不断改革创新，形成了以社会化专业为基础，突出集中一体化管理核心，基层管理和系统管理不断优化的管理体系。

3.2 标准化作业的内容。

标准化作业是标准化的具体表现形式。企业以标准管理来落实各项基础管理职能，通过制定标准、采用先进的标准等手段来标准化规范各级组织和所有员工的行为，从而推动科技进步、企业发展。

基准和标准规范化是钢铁企业在生产技术活动遵循的基础性标准统称，主要包含技术标准和基础标准，是推行标准作业的前提和核心。管理方法标准化，是由管理层次、方法和业务、工具等组成的标准管理，其中该钢铁企业将管理细化为经营决策、专业管理和作业管理三个层面，基层的业务管理创新开展了“一张纸管理”模式，管理业务主要是内部的部门机构的相关管理工作，如能源、计量和质量等。行为动作标准化，主要是运用各种技术，对钢铁生产作业的每个环节进行设计分析、研究改进，是让现场工作方法达到最佳、最优，并实现标准化的活动。

综上所述，钢铁企业要充分利用标准化建设的发展契机，结合实际不断优化标准化建设，指定适应企业未来发展需要的标准体系，从而推动企业获得更持久更有效益的长远发展。

参考文献

[1] 霍咚梅，肖邦国.钢铁企业开展标准化工作的分析与思考[J].冶金经济与管理，2019，000（001）：31-33.

[2] 余轶峰，张广川，刘卫东.钢铁行业的专利标准化工作[J].柳钢科技，2019，186（01）：13-16.

[3] 任琪.作业标准化在钢产品质量检验中的应用方法探究[J].中国战略新兴产业，2019（38）.