建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

贡勤磊

摘 要： 在我国，建筑行业已经深入到人们的生活当中，这个行业在我国的地位也逐渐提升，因此在建设建筑时，所面对的问题也层出不断，尽管工作人员的管理能力正在不断提高，但仍有问题困扰着施工现场。这些问题会从各个方面导致工作进度缓慢，甚至导致最终的建筑成品质量问题。施工现场也存在着许多安全隐患，时刻威胁着施工人员们的安全。为了解决这些问题，要在最短时间内找到最有效的措施来进行预防和处理。

关键词： 建筑工程;项目管理;施工现场管理

【中图分类号】F273;TU721.2     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.069

引言：伴随着技术的提升和人才的不断涌出，我国得建筑行业已经初具规模。建筑行业遍布我国各地，虽然数量庞大，但是也要保证每一个工程的完成质量，要按时按需且安全的完成任务，有计划的进行工程项目管理是必不可少的，它是整个工程的中心枢纽，指导着工程的进行，科学的施工也让工作人员的得到了有效的安全保障。施工现场的管理还是整个项目的连接点，需要保证建设初期的材料的准备以及他们的品质，确保建设过程中不会出现材料的问题，其中包设备的维修、检查和保养。现场的管理还要求合理的调度人员和资源来提高工作效率。施工现场面临的还有工期的完成和施工人员的紧急状况等问题。因此，要分析问题的关键以及所在，从而找到解决的措施。

1 施工现场管理中存在的问题

1.1 没有建立健全的管理体制

不管什么工程，一定要有管理层，上层建设决定了下层建筑，如果管理层都不能明确项目工程的条理，那工人们工作时就会杂乱无章，大大的降低了劳动力有效收益。尽管如此，我国多数建筑企业的管理体制都不完善，一些中小型企业甚至没有管理体系，设立一个总目标，然后放任工人们自行朝着目标前进，不问细节。这就导致施工现场的工作分配不均匀，工期延长，人员的调度不合理，同时还会降低工作人员的积极性，一旦某个环节或者某个产品出现问题，则不能责任到人，对于查明问题的所在有很大的影响，解决起来也十分困难。

1.2 施工现场管理团队组建存有的问题

建筑工程的现场管理是施工现场较为困难的一个工作，它不仅要保证施工现场工作的有序执行，还要保证每一位工人和施工场地的安全。因为建筑工地的工作环境和天气原因，工程完成之前的每时每刻都面临着危险，因此要尽可能的做到面面俱到。但由于实施监督管理人员的文化水平不尽相同，却要同时负责多种项目的同时进行，因此大多数管理人員对每一个方向的专精程度都不高，所以现场出现问题时，不能及时的解决，导致工程无法正常进行。

1.3 建筑设施和材料方面的问题

在建筑工程中，最关键的基础就是材料的选择，材料的质量直接影响到最终工程产品的质量，材料如果不能达到国家要求的标准，那么建造出来的产品必定也不能达到要求，导致后续安全问题的出现。但由于建筑工程在我国数量巨大，所以对材料的需求量也很大，而且材料的种类不一，有些材料的运输成本也很高，所以难以在质量和价位上找到最好的平衡点。生产企业利用人们疏于检查材料的心理，在材料生产时减少成本，赚取更多的利润。大多数建筑工程所选的材料都取决于企业的资金注入，融资不足就会导致使用的设备落后，完成工作的效率低，并且对工作人员存在安全隐患和对环境的污染。

2 施工现场管理的优化措施

2.1 完善施工现场管理制度

建筑行业的施工现场是非常混乱的，如果要想让每个工作项目都有条不紊的进行，管理工作必须要做好，管理人员之所以能够担任管理层，是因为他们不仅要掌握某一专业的技能，要对施工现场的每一个项目都有所涉及，保证问题出现的时候能够及时解决。先制定一个初步的管理措施，有计划有组织的进行工作，将遇到的问题处理好后，进行整理和归纳，补充到最初的管理措施中，将理论和实践相结合，只有不断地完善才能让管理制度越来越合理化、人性化。以时间为单位对设备和施工现场的环境进行检查和维护，保证施工设备可以长期稳定的运行。

2.2 聘用并培养高水平的施工管理人员

施工管理人员的素质参差不齐，因此在筛选管理人员时要严格挑选，尽量选用有管理经验，专业技能良好的人，并且有良好的心理素质和统筹规划的能力。管理人员的思想一定要积极，不能在施工现场传播负能量，降低施工现场的积极性。经验固然重要，但是也要紧跟时代的步伐，培养新时代的年轻人作为管理人员可以让新鲜的管理方法得到运用，让有经验的老人和新人进行经验和技术的讨论，相辅相成。组织施工人员和管理人员进行交流讨论，不仅能够提高施工现场的技术，也让上下层人员互相更加了解，使得施工现场具备良好的氛围，有利于提高施工质量。

2.3 注重对施工材料的管理

在建筑工程的施工现场中，材料的管理是非常重要的，从材料的质量、成本、储存、运输、分配和辨别真假等各个方面都有很严格的要求。建筑工程所需要的材料种类复杂，需要有专业的人士进行辨别和挑选，因此挑选材料的重任要交给值得信赖的负责人来避免购买材料的工程中有人购买假冒伪劣的材料来从中获利，这关系到施工现场的工程质量，关系到建筑成品对环境的影响和安全问题。相关人员不但要对市场有一定的了解，还要能明确监管部门对建筑材料的要求。管理人员还要了解各种材料的性质，因为材料的储存也是一个问题，管理人员要对材料定期检查和采取防护措施，保证在需要时能够及时补充。例如：铁制品要防止生锈。

3 结束语

综上所述，建筑工程的施工现场不仅直接影响了整个项目最终产品的质量，对于工期的长短、材料的成本、人员的分配、利润的多少都有或多或少的影响。可以说施工现场的建设是整个项目中最重要的一个环节，因此不管是负责管理的人员，还是负责挑选管理人员的人事部，都要对自己的岗位负责，因为建筑行业是一个非常严谨的行业，不允许某一个环节有失误，任何失误和失责都有可能导致整个项目的质量降低。施工现场要求每个人都要有强烈的责任心，尤其是管理人员的统筹规划，要有组织有计划的对每一步进行指挥才能够按时完成工作要求，提高项目市场价值，在同行业之间的竞争力才能更强。

参考文献

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