建筑工程造价管理的困境及措施分析

史中辉

摘 要： 建筑工程造价管理是造价人员通过科学合理的手段对建筑工程的造价进行有效地控制与管理，对建筑工程施工投入的资金进行有效地调控，同时还要合理配置建筑工程中使用的所有资源，从而保证建筑工程的施工成本得到合理的控制，保证施工单位的经济效益有效提高。基于此，本文主要分析了建筑工程造价管理的困境及措施。

关键词： 建筑工程;造价控制;问题;优化策略

【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.139

引言：实际上，一个建筑工程项目的开展需要大量资金，同时也会消耗许多的资源与成本，工程建设所需时间长，施工工程较为复杂，施工时会使用到很多的设备和材料，因此，在工程施工时，要进行精细化的工程造价管理。每次工程施工时，相关人员都得对工程成本的控制和管理方面进行监督。要加强工程造价的管控工作，使建筑工程企业的成本降低，在保证建筑工程质量的前提下，节省资金，最终提高建筑企业的整体质量与管理效益。

1 建筑工程造价管理的困境

1.1 管理体系不完善

主要表现为：一是管理手段方式较为传统，管理工作缺乏针对性有效性，不能适应新形势下科学化、信息化、现代化的要求;二是造价管理与其他工作责任部分重叠，分工不明晰明确，职责权限划分模糊;三是监督机制不够完善，在实际工作中，缺乏有效监管约束，增加管理难度。

1.2 工程材料管理不够严谨，无法落实造价管理工作

建筑工程施工的过程中，工程材料的管理并不严谨，同时各项工程材料管理不能被落实。在进行造价管理的过程中，造价人员对于工程图纸的审核不严谨，没有按照图纸中的具体要求严格计算建筑工程施工使用的材料等各种资源的数量。同时，施工人员在使用施工材料时不严格按照材料的使用规则进行，从而导致材料的利用率大大降低，增加了建筑工程的施工成本。采购人员在进行材料的采购时没有制定详细的采购计划，导致工程材料从采购环节就出现更多地问题[1]。

1.3 工作人员素质偏低

建筑施工时，工程造价管理的工作人员往往重视施工环节，而减少了对决策和设计等其他环节的关注，导致建筑工程资源配置不合理，工程造价管理不够科学。此外，我国一些企业的工程造价管理人员的业务水平较低，导致其对工程造价管理较为陌生，阻碍企业经济发展，并且在管理工作中，一些工作人员为谋私利，使企业的经济效益受损，对建筑业的发展造成了一定影响。

2 建筑工程造价管理工作优化措施

2.1 深入贯彻造价管理理念

建筑施工阶段的造价管理是工程造价管理中最重要且最复杂的阶段。这是因为在施工时，需要用到的工作人员、设备和材料都是最多的，所以需要人力资源部与设备管理部等几个部门相互配合，共同协作。由此，要加强对施工阶段的造价管理工作的重视，深入贯彻造价管理理念，每一个企业都不可忽视其造价管理的重要性。

2.2 建立健全管理体系

具体而言首先，保持企业管理与政府政策高度同步，以政策为依托，严格遵守行业规定，依规依法制定合理制度。行业管理的前提是遵循法律，适应和认知国家对于行业的管理要求，这是形成行业管理体系的基本原则。其次，密切关注市场波动变化，及时获取更新行业动态消息，进行有效调研，根据变化适时调整管理体系，提高工作效率质量，确保造价工作顺利开展。再次，革新管理系统，采用先进措施改进管理系统，建立完备管理网络，实现信息互联互通共享，利用管理网络及时更新项目招标要求及中标公示，确保项目建设透明化及管理过程的规范性、可操作性。最后，建立有效监督[2]。

2.3 强化工程材料的管理

第一、合理规划材料的使用具体情况。造价人员应该结合建筑工程施工设计方案以及施工图纸等，统计建筑施工使用的材料种类，并对材料的数量进行统计。第二、寻找优质供货商。为了保证建筑工程的施工进度不被影响，在建筑工程施工建设前，施工单位要选派可靠的采购人员对材料市场进行调研，从而选择优质的材料供货商，保证建筑施工材料的供应不会因为外界因素的影响而中断。同时，为了降低材料的运输费用，所选的材料供应商应在施工现场附近选择。第三、做好材料的运输工作。建筑施工使用的玻璃等材料属于易碎材料，在运输的过程中为了避免建筑材料的损坏，必须做好材料的运输工作。第四、特殊材料特殊对待。

2.4 妥善管理施工设备和施工人员

在进行工程设备的购买或租赁时，要确保所购买或租用的设备质量较高，否则在施工进行过程中由于设备自身质量问题导致设备出现故障会使工程建设停工，耽误的工程进度以及承担相应的维修设备费用。除了购买或租赁时注意施工设备的质量，在施工过程中以及休整期也要注意对施工设备的保护，在施工过程中要严格按照规定进行施工设备的使用，对于不按规定进行施工设备使用的施工人员要进行一定的惩罚。如果不按照操作流程对施工设备进行一些违规操作，影响的不仅仅是施工设备本身，甚至对于整体的建筑工程质量也会产生较大的影响，造成工程质量不达标而进行返工重修，大大增加施工成本。在休整期要注意对施工设备进行一定的保护，尤其是防水措施一定要保证质量，否则较大规模的降雨会一定程度上腐蚀一些施工设备的金属外壳，一些设备的连接处较为容易发生锈蚀，对于设备的正常使用会产生一定的影响，大规模的降水对于设备中的一些电路也会造成一定的影响，导致建筑设备在施工中出现故障。

2.5 加大工程监管力度

（1）要提高工程监督的力度，扩大监督的范围，明确部门分工，严格地对合同签订、款项支付及重大项目进行监督;（2）要将款项的支付程序规范化，在支付前要提前留出大概款项的20%作为预备款项;（3）工程造价控制部门要主动增强工程监管的意识，还要对相关部门的材料定价等决策工作进行指导;（4）增强工作人员的法律及主动接受监督的意识，使工程的各项工作能够合法、合理进行。

结束语：随着我国经济体制的改革，建设工程成本管理的重要性也逐渐凸显出来。工程造价管理是工程的核心环节，整个工程造价的科学性和合理性关系到企业的经济效益，也决定了企业的发展。因此，在建筑项目成本管理中，必须制定健全的成本管理措施，积极分析成本管理中出现的问题，通过总结建设经验，提出相应的解决措施，保证建设项目成本管理的有效性和科学性。

参考文献

[1] 陈云，张晓川.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].工程技術研究，2017，2（8）：140-141.

[2] 李珍华，李诒勇.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息周刊，2019（19）：1.