谈建筑施工组织设计的优化与管理

戴懿立

摘 要： 建筑行业的飞速发展使得施工组织也逐渐完善，但传统组织设计方法在实际应用与落实环节突显出了诸多问题，这就需要選择应用科学手段优化建筑施工组织设计。组织设计质量的提升是建筑施工质量提升的重要前提，因此作为管理人员应明确组织设计的重要意义，以实现建筑施工整体水平持续提升的基本目标。本文简述了施工组织设计的重要性，并就优化与管理问题进行了深入分析，提出了几点有效提升施工组织设计效果的建议，希望能够为同行业工作者提供一些帮助。

关键词： 建筑施工组织设计;优化与管理;问题与建议

【中图分类号】TU721 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.119

引言：工程质量和最终的项目收益与施工组织设计之间有着极为紧密的联系，其也是为建筑施工环节注入可持续发展动力的关键因素。但从实际的施工组织设计过程来看，编制过程存在着诸多突出问题，严重影响到了最终的工程建设质量与功能效果，对项目经济效益造成了极大的不良影响。因此，对建筑施工组织设计环节进行深入分析，并进行持续的优化与管理具有极为重要的应用价值。

1 施工组织设计在建筑工程中的重要性

1.1 招投标过程

作为施工投资控制的基础环节，招投标环节的重要性毋庸置疑。施工组织设计涵盖了建筑建设流程中的全部内容，详细描述了整体的建设情况，为招投标环节提供了完备的资料与信息，保障了生产工作推进的顺利性，奠定了完善的技术保障基础，是招投标过程的主要信息联系与建设依据。

1.2 施工管理

管理目标的确定与实现是施工组织设计的重要内容，作为施工过程中的参与企业无论是生产环节还是施工完毕的质量验收阶段，均应依照预先确定的施工组织设计方案用以推进施工管理进程[1]。另外需要联系具体的施工情况灵活调整施工管理环节，为保证施工质量、提高施工效率奠定基础。

2 施工组织设计过程中所存在的主要问题

2.1 过于重视施工效益而忽略了经济效益

一直以来，对于建筑企业来说经济效益的提升都是其追求的工作目标，但从实际情况来看，施工组织设计过程中却由于过于重视施工效益，而导致经济效益明显下降。导致出现这种情况的主要原因为：大多数的施工组织设计人员均将组织设计工作设为技术流程，将重点放在了技术的完美应用上，从而忽略了技术落实成本，施工人员与技术人员之间缺少必要的沟通与交流。

2.2 脱离施工实际

有效的建筑施工组织设计是施工过程的重要指导，为保证建筑施工的推进高效性与顺利性提供了完备条件。但从实际的施工过程来看，部分施工组织设计却表现出了与现实施工严重脱节的情况，形式主义过于严重。导致出现该种现象的主要原因为：施工部门与技术部门之间并没有进行有效的合作与交流，往往技术人员只关注编制环节，而并没有对具体施工过程进行实地考察[2]。且由于部分施工部门管理人员没有意识到组织设计与施工环节之间的紧密联系，继而增大了与实际施工过程脱节现象的产生风险。

2.3 重复率高使得整体工作效率较低

施工组织设计体系具有复杂特征，作为设计者必须严格把控编制细节以实现项目建设目标。但从实际情况来看，组织设计中的内容大量重复现象却过于严重。导致出现这种现象的主要原因为：由于编制过程中参与人数过多，同类型工艺的反复记录现象发生的较为频繁，在严重影响工作效率的同时，所消耗的经济成本也在持续提升。

2.4 组织设计人员综合素质过低

从实际的组织设计编制情况看，设计经验不足与综合素质偏低已然成为了影响组织设计效果的重要因素。建筑行业在快速发展的社会背景下发生了巨大变化，新式技术与新式材料的大量应用成为了建筑行业持续发展的关键因素。但部分组织设计人员依旧采取了“固守陈规”的态度，组织设计长期处于停滞状态，时代需要无法被适应，使得建筑行业的未来可持续性发展受到了严重影响。

3 几点有效提升建筑工程施工组设计效果的优化与管理策略

3.1 对成本进行统筹规划，提高对经济效益的重视

想要改变当下重施工效益而不重视成本效益的状态，作为组织设计人员应充分考虑施工过程中的成本因素，对成本问题予以统筹规划，在将施工效益进一步提升的同时，也需要保证成本效益符合预算管理目标。机械设备、材料消耗以及各个施工环节的人员比例等，均需要充分考虑，从根本上提高资源利用率。另外在对组织设计进行优化与管理的过程中，还需要设计者持续优化资源配置过程，并融入先进的科学技术，引进更多的新式设备以提升整体施工效率，为进一步提高经济效益、节约生产成本提供完备条件。

3.2 从实际的现场施工角度出发强化施工管理

建筑施工组织设计不应该固步自封，只从理论上对设计流程进行完善，应提高对现场施工管理的重视，以改变当下部分组织设计内容严重脱离施工实际的现状[3]。由于实际的施工过程中将有可能会受到不确定因素的影响，例如资金周转或是材料供应速度等，作为设计人员应强化与各个部门之间的沟通，以施工现场的实际情况作为设计不同施工方案的重要前提。让施工组织设计不再突显出形式工作特征，而是能够真正突显出其施工指导的作用。

3.3 编制方法的改进与编制效率的提升

为改变一直以来存在的设计流程重复率较高的情况，作为企业应从编制方法优化与保证组织设计内容整理及时性两个角度入手，选择应用合适的信息技术对技术模块进行优化，从而减少设计工作量，避免出现多工艺流程重复的现象。另外施工组织设计人员还需要深入分析各个系统的应用效果，提高各个部门之间的工作协调性，以达到提升工作效率的目的。

3.4 优化组织设计人员结构以提升设计队伍的整体素质

作为组织设计环节主体，设计人员是否具有足够的专业素质与最终的设计质量以及建筑施工效果之间有着极为紧密的联系。因此，针对人员普遍综合素质不高的问题，应在提升福利待遇加大人才吸引力度的同时，吸纳更多的专业工作人员，并对现有的设计人员进行集中培训，夯实其专业理论基础，并在提供的实践机会中不断积累实践经验。

结束语：综上所述，建筑施工组织设计在建筑施工过程中的重要性毋庸置疑，需要组织设计人员从实际的施工角度出发，对编制方法进行持续的改进与优化，提高对经济效益的重视，并通过优化设计队伍结构提升人员的整体素质，为提高最终的工程建设质量、提高建筑企业的市场竞争优势奠定坚实的基础。

参考文献

[1] 黄常青.解析建筑施工组织设计在实际工程中的应用[J].低碳世界，2019，906：115-116.

[2] 韩天刚.浅谈建筑施工组织设计的优化与管理[J].门窗，2019，23：147.

[3] 黄欣.讨论建筑施工组织设计的优化与管理[J].建材与装饰，2017，05：174-175.