EPC中承包模式下的建筑工程项目研究

张耀辉

摘 要： 建筑工程项目运用EPC模式有利于促进工程项目组织化，有利于降低工程建造成本，有利于缩短建造工期及降低业主风险。总承包商通过对设计、采购、和施工一体化管理，实现对集成资源的优化配置，从而获取更加丰厚的利润。

关键词： EPC;建筑工程;工程总承包

【中图分类号】F284 【文献标识码】B 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.099

引言：在建筑行业深化发展下，工程项目的相关管理制度也日益完善，呈现出和整个工程项目实施相适应的特点，其中，EPC总承包模式就是在这样背景下出现的一种工程承包管理模式。文章现就EPC模式对整个建筑工程施工管理和经济管理的重要作用进行策略分析，旨在能够借助EPC模式更好的促进建筑工程施工稳健发展。

1 EPC总承包模式的概念

EPC的总承包方法是指业主委托的承包商或承包商联盟根据合同执行整个总承包流程，以进行整个项目的调查，设计，采购，施工，测试操作（完成批准）直至交付和使用。其他工作均由EPC承包商完成，而业主仅需要提出了投资意向和要求。EPC的总承包模式的概念侧重于全过程参与，而作为业主以外的主要方承包商则参与项目的所有设计，采购和施工。

2 EPC总承包施工阶段成本控制存在的问题

2.1 重視程度不高

EPC总承包中对成本控制的管理并不是一个人干一个部门的工作，需要全部人员参与进来，每个人都有意识才可以从本源上将这项工作做好。而实际的动工中很多人重视的是进度和生产有关的事件，认为成本控制只是其他部门的工作，导致工作者没有管控意识，无法切实认识到成本控制在整个工程运作的重要性。

2.2 监理制度的外在性和EPC模式下承包方的独立性冲突

在原来的监理制度下，明确规定了监督范围和有关监督工作要求。各地都明确了有关监理单位招标程序的规定，如监理人员配备要求，监理单位的工作内容和监理费用要求。在EPC的总承包商职位中，项目承包商的工作内容已大大扩展，包括调查，设计，预处理，招标，施工和试运行以及售后服务的多个或全部阶段，从而需要重新组建监控团队。它不符合EPC的一般合同制中对监测工作的要求，并且收取监测费用也难以支持监督部门安排大多数设计管理、招标等方面的人才开支。大部分监理可与建筑单位和设备供应商在现场进行，并且相关的监理程序仍要满足建筑主管部门的要求。

2.3 建筑项目信息化管理程度低

对建筑项目实行信息化管理，是建筑工程项目可持续开展的关键。建筑工程管理信息化程度低，导致各环节之间信息交流不畅、各环节之间存在交叉重合，存在资源浪费，管理效率低下。

2.4 材料成本控制问题

施工阶段原料是必备的，是组成工程的重点。但实际施工单位为了从中获得利益有偷工减料的行为，使用质量差的材料替代优质材料，并以高价上报，使材料成本不断提高。比如在施工中使用的沙子人为从中获利，购买便宜的沙子代替价高沙子，并将其价格拔高，从而使综合成本增高。

3 EPC承包模式在建筑工程管理中的应用策略

3.1 对设计管理的加强

整个项目工程中处于核心地位的是项目设计，所以，在项目规划这个过程中，首要工作就是要选择最佳的设计方案。为确保设计方案能够一步到位，承包企业需要邀请或聘请行业内有关专家对设计方案进行讨论和研究。设计方案不仅是为日后的规划方案的编制奠定基础，也让企业的成本变得更加合理合规。另外，在项目开工前，企业可以让施工方提前了解到工程的实际情况，以便于施工方可以考虑是否采用新的施工技术，可以多使用节能环保的建筑材料，并在保证工程质量的前提下尽量提前竣工。

3.2 建立完善的EPC人才培养机制

EPC工程由于其复杂的特质，必须要对其核心管理人员的资质提出一定要求。建立人才培养机制，首先要明确培养人才的需求，明确相关的职业进入门槛。具体到建筑EPC工程总承包项目项目经理，即应当具备相关专业资质，如工程建设类注册执业资格或者高级专业技术职称;需要有一定的项目经验，担任过EPC工程总承包项目经理;以及在项目管理中曾经取得过相关的成绩。其次是人才培养，需要政府、高等院校和建筑业企业共同发力，协作育人。实践与理论结合，全面提高建筑EPC工程总承包领域人才的综合素质。

3.3 拓展标准设计

标准设计和动态成本标准预算是在EPC管理模式下提高总承包商成本和成本控制效率的关键。因此一方面，在工程技术相对成熟的环境中，项目总承包商可以优先考虑一般项目的使用，目的是缩短设计周期并针对重复劳动而增加成本。材料设计和施工技术可最大化采购成本管理。另一方面，EPC总合同模型允许设计和施工的早期组合，但是对总承包商的技术支持能力和对项目系统的整体理解提出了更高的要求。因此，基于公司在EPC管理模式下需要执行的设计，建造和采购任务，总承包商要对业务相关的问题进行管理，例如市场供应商状况，价格变化趋势，材料和设备供应。接下来，供应商需建立动态成本库，结合标准设计，进行动态成本标准预算编制，为项目实施中的分包和采购成本管理提供基础。

3.4 提高效率，减少开支

在工程采购中，主要是施工材料和施工设备的采购，因此提高采购质量才是控制成本最有效的方式。由于我国的EPC总承包企业关于采购等方面的制度尚未完善，监督体制也不健全，而且采购材料的过程也需要很多个部门沟通协调，而这个过程是非常复杂并且耗费时间。在公共采购方面，第一要和交易平台进行沟通，用时间和资金优势获取交易平台的信赖，在完成采购后，要完善相应的制度，例如检查和存放管理制度，及时录入采购信息，对信誉良好的商家多加关注，并可以建立稳定的长期合作关系。而在资金方面，公司领导更需要重视此方面工作，做好资金规划，合理使用。

结语：综上所述，EPC总承包是一种新型工程项目管理模式，将其应用到工程建设中能够帮助企业实现国际化发展运营，提升企业的经营成效。为此，在新的历史时期需要相关人员强化对EPC施工模式的重要性，并在这一模式支持下强化建筑经济管理，从而有效节省工程施工建设成本，促进工程的长远、可持续发展。

参考文献

[1] 张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学，2016.

[2] 张帆.EPC模式下建筑工程施工质量控制研究[D].辽宁工业大学，2019.

[3] 郭璐.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[D].华东理工大学，2011.