新形势下事业单位人力资源管理重要性研究

刘中连

摘 要 新时期的机关事业单位建设与发展已经进入关键期，要想跟得上社会整体发展进程，就需要机关事业单位强化人力资源管理，提升职工的工作满意度和工作积极性，提高各个环节工作质量和组织运转效率，这样才能更好地发挥机关事业单位的社会服务职能。本文简要分析新形势下机关事业单位人力资源管理重要性的基础上，探究强化人力资源管理的措施。

关键词 新形势 机关事业单位 人力资源管理 重要性

一、引言

对于机关事业单位来说，人力资源是最宝贵的资源之一，人力资源水平会直接体现在机关事业单位的具体工作和社会公益服务质量上。因此，新形势下的机关事业单位已经将人力资源管理作为核心工作内容。

二、新形势下机关事业单位人力资源管理的重要性

（一）有助于提升机关事业单位的社会职能作用

机关事业单位在我国社会建设中扮演着极其重要的角色，涉及的工作内容比较多，如教育科学文化领域、医疗卫生领域等方面。不同类型的机关事业单位所承担的社会责任和工作职能存在较大的差异，而机关事业单位就是要在这些领域为社会提供相应的公益服务。虽然机关事业單位的运营资金绝大多数是由政府部门提供的，但一直以来臃肿的组织结构会耗费大量的运营成本，社会服务职能效果也不够理想。通过落实全面的人力资源管理，可以让机关事业单位职工队伍得到“精简”处理，保留最优的职工人才队伍，整合人力资源，使其能够成为机关事业单位不可缺少的战略性资源。这样可以显著提升机关事业单位职工工作质量和效率，还能节约大量的运营成本，进而让机关事业单位更好地发挥出相应的职能作用。

（二）有助于推动机关事业单位整体改革发展

新形势下，机关事业单位需要紧跟政治经济改革脚步，加强人力资源管理效果能够从核心思想上提升机关事业单位的思想文化水平，让人力资源管理从管理机制、管理理念和管理制度等方面得到优化提升，始终保持与我国政治经济改革的高度统一性。我国社会整体不断发展，对机关事业单位的社会服务能力、经济效益和社会效益等方面都提出了新的要求。而人力资源管理能够比较好地提升机关事业单位组织文化，将人才作为核心资源之一，形成新的运营发展体系，这样才能推动机关事业单位的体制转型与改革升级。此外，更为合理的人力资源管理机制能够吸引更多优秀人才进入机关事业单位，这样能够壮大人才队伍，实现人才的优化配置，在一定程度上也能够推进机关事业单位的改革发展，更好地完成机关事业单位组织工作目标[1]。

（三）有助于激发机关事业单位职工的工作潜力

对于机关事业单位来说，要想提升自身的社会服务能力，就必须建立在人力资源管理的基础上，从而实现经济效益和社会效益共同进步。通过人力资源管理，能够根据员工档案信息、绩效考核、专业特长和兴趣爱好等因素合理配置职工的工作岗位，提升职工岗位的适配性，这样能够使每个职工都可以在最合理的岗位上开展工作，避免人才资源的浪费。并且，通过人力资源管理还能深挖每个职工的内在潜力，如通过岗位激励政策、薪资管理方案等措施，使每个职工都能积极努力投入实际工作中，再加上全面的岗位培训指导和长期的业务考核，也能提升职工的工作积极性。另外，通过人力资源管理的激励奖励机制和职工发展规划，可以让职工感受到工作中竞争的合理性和公平性，这样能够使职工更好地投入工作中，对机关事业单位有更强烈的认同感和满足感，同时也能对个人与单位的未来发展更有期待，从而迸发出更大的工作潜力。

三、强化人力资源管理的措施

（一）创新人力资源管理理念

新形势下，机关事业单位人力资源管理理念应当与时代发展保持高度一致，更要贴合我国当前社会经济文化发展趋势。这就需要人力资源管理理念保持先进性和适用性，全面创新传统人力资源管理理念。首先，要落实“人本理念”，“以人为本”和人力资源管理理念高度融合，要改进过去的旧思想、旧观念，突出人力资源管理中“人”的核心价值，一切管理工作都要真正围绕“人”来进行，真正挖掘人才的潜能，提高人才的利用价值，使员工能够对组织产生比较强烈的归属感，使员工能够积极投入工作中，并对机关事业单位的工作产生浓厚的感情。在具体工作中展现出强烈的主动意识和主观能动性，主动对社会提供相关公益性服务。其次，要转变人力资源管理模式，积极落实信息化管理机制。这是提高人力资源管理水平、充分发挥人力资源管理价值的重要措施。机关事业单位相关领导应当转变思想，积极推进人力资源管理信息化建设，逐渐加大资金和人才等资源的投资力度，使人力资源管理展现出数字化特征，这样可以显著降低人力资源管理成本，同时还能提升这项工作的质量和效率。比如可以通过互联网络开展人力资源岗位培训，通过信息技术掌握职工的心理状况和意见建议，从而进行针对性处理，为职工营造和谐的工作氛围。

（二）优化人才引进机制，强化人力资源培训

一直以来，机关事业单位的职工任用和岗位调配都会在很大程度上受到上级主管部门的干预，而且大多数职工的岗位晋升也存在诸多不合理性，经常出现按照工龄或者年龄决定是否进行岗位晋升的情况。这样一方面容易导致部分能力不足的职工被调到更高的工作岗位;另一方面也会在很大程度上影响年轻职工的工作积极性，这会对机关事业单位的社会职能作用的发挥以及未来发展产生比较大的负面影响，容易导致组织结构变得更加松散，甚至会让部分职工出现“混日子、靠工龄”等错误思想。因此，机关事业单位应当优化人才引进机制，根据实际需求引进相应的人才，避免出现岗位职工数量超额，要尽量转化为自主招募引进，避免上级部门的过多干预，同时根据实际需求设定职工岗位，激发职工的工作能效。

要通过完善的人力资源培训机制提升职工的工作积极性和工作能力。一方面要通过全面的人力资源培训，使职工更加明确自身岗位的职能作用，更加明确岗位工作内容、工作知识和工作技巧;另一方面要增强职工的岗位责任意识，使其全身心投入具体工作中，这对提高机关事业单位的工作能力具有积极作用，从而发挥机关事业单位的社会服务职能作用。并且还能通过人力资源培训在机关事业单位内部形成比较好的组织文化氛围，这对提高职工对机关事业单位的认可度有重要作用。

（三）突出激励机制的核心价值，制定科学的薪酬管理方案

对于机关事业单位来说，要想让职工朝着正确的工作方向前进，努力参与到各项工作中，就要发挥激励机制的引导作用。机关事业单位应当构建完善的激励机制，这样一方面可以对职工起到比较好的工作刺激作用，使职工能够为了某一目标积极努力工作，另一方面可以优化职工队伍结构，这样能够在机关事业单位内部形成“能者优先”的良好氛围，确保有能力的职工可以获得更多的奖励，也拥有更广阔的发展空间，而对于能力不足的职工，则需要加强岗位和业务培训，或者调离工作岗位[2]。

通过激励机制能够使职工有比较强烈的工作意识，可以增强岗位工作自觉性，这是提升机关事业单位社会公益服务水平的重要措施。并且借助激励机制还能激发职工的集体意识，积极完成组织安排的各项工作内容，保证工作质量和效率，提升社会服务满意度。并且还能让职工对机关事业单位有强烈的感情，在职工内部形成共同发展、共同进退的意识，从而将集体的利益与形象放在首位。

四、结语

机关事业单位必须认清人力资源管理在当前社会发展形势中的重要性。在开展人力资源管理时要有全局意识，要站在战略发展规划的角度开展相关管理工作，创新人力资源管理理念、做好人才培训和人才引进、合理应用激励机制、突出薪酬管理方案的科学性，这样才能推动机关事业单位健康发展。

（作者单位为青岛胶东临空经济示范区管委会）

参考文献

[1] 刘翠.新形势下机关事业单位人力资源管理重要性研究[J].科技经济导刊，2020（28）：184-185.

[2] 谢欣.新形势下事业单位人力资源管理的重要性分析[J].中国民商，2019（01）：257+270.