建筑企业财务绩效评价探究

张宏安

摘 要 在当前的建筑行业，建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑企业只有增强单位的项目控制能力，才能够提高项目建设的质量水平。引入一系列的财务绩效评价指标，构建评价指标体系，有利于加强对各项运营工作的考评，进而实现工程质量提升的目的。

关键词 建筑企业 财务绩效评价 考核指标

一、绩效评价体系概述

绩效主要是为了帮助企业考核各部门、各职工的日常运营工作，通过设定必要的指标检查各项工作的完成状况。在新时期，考核办法日新月异，从原先的定性考核逐步变为定量考核。考核评价体系包含评价指标设计、评分标准设计和评分办法。应用考核有助于企业经营管理人员加强对职工的管理和人员行为的约束，从而开展监督工作。同时，考核的方式能够进一步激励职工提升工作业绩，加强对企业的管控，有助于建筑企業向现代化企业转型发展。

二、建筑企业财务绩效评价存在的问题

（一）绩效评价体系不够完善

当前我国的绩效考评体系还存在较大的缺陷，考评理论不够健全，有些建筑企业并没有认真地理解绩效考评的实质内容，导致企业内部设计出来的绩效评价指标体系与实际工作不匹配。有些考核人员仅凭自己的工作经验制定考核办法和考核目标，导致设计的财务绩效考评体系财务性不强，有些考核比较重视结果的完成，但忽略工作过程中使用的方法，考核作用难以得到充分的发挥。

（二）绩效考核不够规范

从当前的考核制定指标来讲，我国有些建筑企业的考核指标更多是对考核过程进行评价，但是评价内容不具体，未能够确定考核重点。不同工作阶段的考核标准没有太大的区别，容易导致考核目标模糊，不好把控关键的工作。尤其是一些高难度的工作岗位，没有得到更多的关注，导致建筑企业内部资源浪费。有些建筑企业的考核工作流于形式，虽然制定了相应的考核办法，但是在实际执行过程中，缺乏必要的监督环节，导致整个考核工作过于松散。企业的职工并没有认识到考核的目的，最终导致考核的作用无法得到有效发挥，考核指标设计不够合理。考核指标的设计主要从员工的工作过程出发，但是过于关注职工的工作结果，忽略了对职工的工作行为进行规范。

（三）绩效考核周期不够合理

通常来讲，建筑企业内部的考核周期时间较短，设置的财务指标需要根据实际项目建设的结算周期进行考核，这样才能够提高整个考核过程的质量水平。有些建筑企业未能够结合当前企业的业务运作状况安排财务工作，考核周期过长。在长周期的考核阶段中，并没有与相关的部门责任人签订相应的责任认定书，这就会导致对职工的约束不足，没有相应的制度进行规范。

三、绩效评价体系的优化策略

（一）优化完善考核指标

以现有的5个国企考核指标为主，主要是设计一些财会考核指标，同时还要重视建筑企业的盈利指标。现代化的企业运营需要建筑企业以长远的发展眼光来制定考核指标体系，根据企业现有的运营能力和偿债能力，设计相应的考核指标。要重视当前建筑市场的竞争态势，深入挖掘企业运营潜力。在财务考核指标的设计上，还应该主动对接资产负债表、利润表和现金流量表中的相关科目，设计更多定量化的指标。

（二）构建多层考核评价体系

建筑企业绩效考评体系的构建，应该从全方位、多层次、多元化的角度出发，满足建筑企业运营发展的需要，还需要重点体现企业投资人对企业未来发展的设想，这样才有利于建筑企业进一步提高考核水平。同时还要在考核指标和考评体系的设计中，重点关注企业所有者和经营管理者的利益，科学地调整考核的权重。结合企业战略运营和经营计划的重点内容，灵活调节考评权重和优化考评评分标准。那些重大项目或者重大经济任务，可以设置更多的权重[1]。

（三）加强绩效沟通，做好绩效反馈

建筑企业在实行财务绩效考核工作时，要加强各职工之间的沟通联系，尤其要加强考核人员与被考核人员之间的沟通，关注考核检查工作中存在的不足。建筑企业内部考核根本目的就是提高建设项目运作效率，充分发挥职工和经营人员工作的主动性和积极性，进一步激发建筑企业经营的活力。要将考核结果作为当前企业职工发放工资的重要依据，并且使考核结果与职工的晋升、年终奖的发放相联系，使考核结果反映企业职工工作的各个方面。对于那些考核结果不合格的人员，需要加大培训和惩罚的力度，这样才能够激发职工对考核的敬畏心，同时也能够充分体现出考核的激励性。企业高管要从思想上转变对考核工作的认识，使考核工作充分融入企业内部，使企业在竞争激烈的市场中获得较大的竞争优势。另外，由于建筑企业自身的特殊性，它肩负着整个城市建设和保护建筑物内部居民生命安全的重任，因此要结合实际的工程项目建设状况，制定相应的考核指标和评分标准，在项目建设中引起企业职工对项目施工过程和项目工程质量的关注和重视[2]。

四、建筑企业绩效评价的平衡计分卡地图

建筑企业需要结合自身的行业特征和企业运营的战略目标，在财务、客户管理、内部运营和学习成长等方面，制定相应的指标。应用平衡计分卡将建筑企业的战略目标转化为财务指标，以及可以衡量的业务目标，使企业和业务运营相互衔接，在企业整体目标之下，形成一系列因果链条的连接体。

（一）学习和成长方面

企业职工能力的成长，可以帮助企业为客户提供更优质的产品和服务，建筑企业要重视工作人员的创新力。同时，要深入挖掘工作人员的潜能，给职工开展管理培训、技术培训、工程培训，丰富职工的知识储备，提高现有工作人员的工作效率，降低整个企业的运营成本。

（二）内部经营管理方面

通过增强企业运营的核心竞争力，提高企业的经营业绩，满足客户的发展需要，通过工程项目的建设，为客户提供优质的建筑商品。在建筑企业工程项目建设期间，应该统筹安排企业工程资源，缩短项目建设周期，提高合同履行率，提高工程质量水平和项目合格率，根据项目投资方的要求，开展个性化的项目建设。

（三）顾客方面

顾客是为企业创造经营收益的源泉，建筑企业要在企业的运营过程中逐步提高客户的满意度，留住客户，权衡现有的成本和收益，为客户提供更具性价比的建筑项目，并且有效开展建筑施工活动，减少客户的投诉，通过适当的广告宣传，让客户了解产品的特色。在建筑施工方面，把握客户的需要，进一步提高自身水平，提供优质的建筑项目，保障工程项目质量达标，满足设计要求，提高客户的满意度[3]。

（四）财务管理方面

财务指标是建筑企业衡量绩效最直接的指标，同时也是建筑企业最常用的考核指标。建筑企业要扩大自身在整个建筑市场中的份额，同时减少其他业务的运作成本，提高资产的回报率，提高企业内部项目的盈利率，为客户提供更多具有特色的建筑服务，为企业自身带来更高的经营利润。建筑企业要根据年度战略规划设计财务指标，以此实现财务战略规划的落地实施，而且在财务指标的设计上，要突出体现上级集团对企业年度经营业绩的考核，结合集团给子公司设计的财务考核目标，进一步推动目标的落地。

五、结语

建筑企业要在单位内部引入财务绩效考核评价体系，给各个部门制定年度考核目标，并落实考核工作职责。要结合当前建筑企业的项目建设状况，设置考核评分权重和评分细则，从科学化、规范化的角度，制定考核指标体系，这样才能为建筑企业未来的发展提供支持和帮助。在激烈的建筑市场中，建筑企业要想保持较大的竞争优势，就要引入完善的财务绩效管控体系，加强对业务运行的监管，同时促进企业内部经营绩效的提升，只有这样才能增强建筑企业的核心竞争力。

（作者单位为中铁十二局集团有限责任公司）

参考文献

[1] 李静.平衡计分卡在ZJ建筑公司绩效评价中的应用研究[D].太原：太原理工大学，2019：89.

[2] 王立鹏.建筑施工企业财务共享服务中心初创期绩效评价问题研究[J].财会学习，2020（7）：89.

[3] 朱慧.建筑业上市公司财务绩效评价探究[J].市场周刊（理论版），2018（17）：60-61.