浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型

廖芳

【摘 要】近些年来，我国社会经济的发展以及科学技术的不断进步，为企业财务管理工作的发展带来了较大的机遇，同时也让其在发展过程中面临着更加严峻的挑战，相关企业若想自身的财务管理工作获得良好的发展，就要抓住这次机遇，做好财务会计的转型工作，并且还要针对转型过程中出现的问题，制定出科学合理的应对措施，确保财务会计能够向管理会计转型成功，以此促进财务管理工作的有效开展。

【关键词】大数据背景；财务会计转型；管理会计

信息技术的发展与应用，促使整个社会进入到了大数据时代之中，在这样的发展新形势下，现代企业若想提高财务管理工作的有效性，就要对传统的财务管理工作进行合理的改进与创新，同时还要将先进的信息技术应用到财务管理工作之中，进行财务信息化的建设，以此推动财务会计向管理会计的转型进程，使得财务管理人员能够为企业的决策管理提供可行性的建议，促使企业能够在大数据的背景下长远的发展。

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

（一）现代企业的发展需求

对于财务会计而言，其自身的主要工作就是对企业的财务数据进行收集、整理以及汇总，以此反映出企业在过去一段时间内的财务收支情况，包括企业生产运行的成本支出、投资项目的收入等等，实现了对企业财务数据信息的客观统计。而管理会计的主要工作则是，在财务会计工作的基础上，针对其提供的客观数据信息实施进一步的管理与总结，通过对信息的分析制定出科学合理的管理方案，以此提高财务管理工作的有效性。财务会计工作在开展的过程中，更加注重注重财务数据信息的准确性以及正确性，只要确保数据信息能够准确汇总即可；管理会计工作在开展的过程中则会根据企业自身的实际发展状况，财务管理工作的需求，以及对财务数据信息的分析情况，实施更好的管理措施，以此实现有效的财务管控，这也正是现代企业发展所需要的。管理会计能够针对企业的发展方向及需求，实行更有效的管理方式，并且还能够帮助企业管理层更好的决策，管理会计能够借助对数据信息的分析，预测出财务管理中可能会遇到的风险，实现有效的规避，同时还能够提高决策的正确性，促使企业获得良好的发展。

（二）财务管理的职能转变需求

在当前的大数据时代下，财务数据信息变得越来越多，同时也加大了财务管理工作人员的任务量，在现代企业的财务管理工作中，相关工作人员需要对大量的财务数据进行分析、加工处理，从中得出有效的决策管理信息，促使企业能够做出正确合理的决策，促进企业经济效益的提升。但是，对于传统的财务会计而言，其自身只能对企业的财务资金流转数据进行简单的统计、整理与分析，却不能对相关数据信息进行深入的加工处理，而且对于大量的财务数据更是无从下手，这样不仅会影响到财务管理工作的发展，还会影响到整个企业的发展。

在这种情况下，财务会计就需要做好相应的转型工作，结合企业的实际发展需求，对原有的工作内容及方式进行改进，增加自身的职能，以此实现想管理会计转型的目标，在企业财务工作中实行管理会计，并不是完全摒弃了财务会计这一工作方式，而是在财务工作的基础上提高了工作的深度与广度，这样不仅能够促进财务管理工作的发展，还能够提高企业自身的管理水平。另外，财务会计向管理会计转型，也是受到了信息技术发展形势的推动，信息技术的应用，能够对大量的财务数据信息进行及时有效的处理，但是财务会计的工作模式并不能将信息技术的效用充分的发挥出来，因此，财务会计需要进行工作模式及职能的有效转变，促使信息技术的效用能够真正作用到财务管理工作之中，促使财务管理工作得以顺利开展。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略

（一）对财务部门的工作职能进行合理的转变

相关企业若想在当下的大数据背景下，实现财务会计的有效转变，促使管理会计在财务工作中发挥出充足的作用，提高财务管理工作的效率与质量，就要结合企业自身的发展情况，以及财务管理人员处理数据信息的实际状况，对财务部门的工作职能以及内容进行合理的改进，并在财务管理工作中应用大数据处理信息的方式，以此取代传统的财务会计工作模式，从而促进财务会计的有效转型。基于此，相关企业需要借助信息技术，对财务会计的工作模式进行改进，改善传统人工的核算、统计等工作流程，同时还要提高财务会计工作内容的深度，使其不再局限于财务数据的统计、核算这些简单的工作内容之中，而能够借助信息管理系统对企业财务数据信息进行深入的分析，并以此对企业财务问题进行科学的预测与推断，这样既能够有效规避企业的财务风险，还能够为企业的决策提供可靠的数据支持，同时还能够实现财务管理职能的转变，加快财务会计向管理会计的转型速度，促进企业财务管理工作的发展。

（二）加强企业财务的信息化建设

财务会计的工作方式比较繁琐，包括统计、核算财务数据的方式，其中多数人工操作的流程，很容易造成工作失误，降低财务会计的工作效率，还会致使人力资源出现浪费的情况，面对这种情况，企业则需要借助大数据技术对财务会计进行科学的改进，加强对财务管理的信息化建设，减少财务管理人员的工作量，提高财务工作效率，最重要的是信息技术的有效应用能够将财务人员从繁重的统计以及核算等基础工作中解放出来，促使财务管理人员能够有更多的精力投入到财务数据信息的挖掘以及分析工作之中，以此为企业管理层的决策提供科学且具有可行性的建议，促使管理层能够做出正确的决策。基于此，企业可以极大投资力度，购进财务管理所需的信息设备，并利用信息技术建立财务管理数据库以及信息系统，以此将企业内部的各部门紧密的联系起来，并借此建立良好的沟通机制，而且还能够实现财务信息的共享，提高财务信息的透明化，进而促进各部门之间的协调发展，推进财务会计向管理会计的有效转型。

（三）提高财务管理人员的专业能力

相关企业在进行财务会计的转型工作时，还需要加强对财务管理人员的重视，确保财务管理人员自身的业务能力能够与管理会计的工作岗位相匹配，使其能够胜任管理会计的工作，这样才能够将管理会计的作用发挥出来，实现真正的转型工作。基于此，相关财务管理人员需要树立自我学习、自我完善的意识，利用财务会计转型的时机，努力学习管理会计的相关知识以及技能，提高自身的专业知识水平及能力，提高管理会计工作的效率与质量。另外，企业还要借助培训、讲座以及考核等多种方式，培养财务管理人员的专业能力，可以根据财务人员的工作情况及学习情况制定出合理的考核机制，并且在培训中还要做到理论与实践相结合，在教授财务人员管理会计理论知识的同时，也要让财务人员在工作中进行相应的事件，通过实际的锻炼提高财务人员的工作水平，进而推进转型工作的进程。

三、總结

通过上述分析，企业财务会计若是能够成功转型成为管理会计，则能够提高企业决策管理的正确性以及有效性，并且该能够促进财务管理工作的有效发展，基于此，相关企业应该加强对财务会计转型工作的重视，并结合财务管理的实际情况，制定出合理有效的转型策略，将管理会计的作用充分的发挥出来。

（珠海市免税企业集团有限公司，广东珠海 519015）

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