绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用

孙娟娟

【摘  要】新时期下，随着市场竞争的加剧，人力资源管理的重要性也越来越突出。在煤炭企业人力资源管理中，做好绩效考核工作，可以在很大程度上提高员工的工作主动性，能激发员工的内在动力，有助于煤炭企业的良好发展。所以在实践中，煤炭企业开展人力资源管理活动时，必须注重绩效考核的应用，论文对此进行分析。

【Abstract】In the new period， with the intensification of market competition， the importance of human resources management is becoming more and more prominent. In the human resources management of coal enterprises， doing a good job of performance appraisal can greatly improve the initiative of employees， stimulate the internal motivation of employees， and help the good development of coal enterprises. Therefore， in practice， coal enterprises must pay attention to the application of performance appraisal when carrying out human resources management activities. This paper analyzes it.

【关键词】绩效考核;煤炭企业;人力资源管理;应用

【Keywords】performance appraisal; coal enterprises; human resources management; application

【中图分类号】F272.92                               【文献标志码】A                                   【文章編号】1673-1069（2020）11-0028-02

1 引言

在市场竞争持续加剧的今天，人力资源逐渐成为市场竞争的重要资源，在煤炭企业发展中，采取科学的人力资源管理措施十分重要。绩效考核是强化煤炭企业人力资源管理效果的关键手段，其可以显著调动员工的工作热情，降低企业经营成本，这对于煤炭企业的稳定发展有很大帮助，因此，加强煤炭企业绩效考核很有必要。

2 煤炭企业人力资源管理实施绩效考核的重要性

在煤炭企业人力资源管理中，开展绩效考核活动具有十分重要的作用，其主要表现在：

①做到科学奖罚，煤炭企业通过开展绩效考核活动，可以充分了解到员工近期的工作状态，同时企业也可以根据绩效考核结果对员工进行相应的奖罚，由于绩效考核结果十分客观，依据考核结果对员工开展奖罚会更容易让员工认同。在这种情况下，员工为了让自己得到更多的奖励，减少惩罚就会更加主动地参与到工作中。

②减少人员外流，煤炭行业本身具有一定的特殊性，在人才招聘中具有比较强的局限，而现有的专业矿产开采人员，会由于对工作缺乏热情，出现离职的情况。在煤炭企业人力资源管理中实施绩效考核，可以强化人本管理原则，能通过科学的手段激发员工工作积极性，有助于提高员工对于企业的忠诚度。

③员工晋升关键依据，在煤炭企业人力资源管理活动中，绩效考核还是进行人员选拔晋升的关键依据，绩效考核本身具有很强的公平性，其可以根据员工在日常工作中的表现，给出客观、公正的评价。绩效考核体现出了薪酬的按劳分配，能对员工产生良好的激励作用，也可以让员工之间相互学习，提升自身的专业能力，有助于煤炭企业稳定发展。

④促进员工与企业共同发展，随着人们环保意识的增强，煤炭企业发展也受到了很大限制，这也造成了煤炭企业发展态势不佳。在煤炭企业人力资源管理中实施绩效考核，可以有效促进煤炭企业业务经济效益提升，同时绩效考核还可以让员工充分感受到自身价值的实现，员工对于企业的贡献与自身的经济收入紧密相关，增强了员工心理归属感，实现了企业与员工的同步发展。

3 煤炭企业人力资源管理实施绩效考核的策略

3.1 明确绩效考核原则

在煤炭企业人力资源管理活动中开展绩效考核工作时，还应该坚持相应的原则，这样才能确保绩效考核效果：①合法性原则，煤炭企业人力资源管理部门制定的绩效考核制度必须符合国家相关法律、法规的要求，这样才能确保绩效考核制度良好地落实到实际工作中，才能促进绩效考核工作的稳定开展;②公平性原则，绩效考核必须做到公平，这是发挥绩效考核激励性作用的前提，煤炭企业绩效考核的公平要体现在个体公平、内部公平、外部公平等各个方面，要根据岗位职责、个体责任大小、工作性质等在绩效考核中体现出差异;③激励性原则，煤炭企业人力资源管理部门必须意识到绩效考核应该以激励为主，而不是以惩罚为主，要通过动态的奖金激励、精神激励等调动员工工作积极性，同时还需要为员工设计相应的晋升渠道，促使员工可以主动地工作，提升绩效管理效果。

3.2 完善绩效考核体系

由于煤矿企业的工作环境比较复杂，涉及各个岗位，所以在实践中人力资源管理部门还需要结合岗位特点，制定更加完善的绩效考核体系，同时要将岗位工作的各个指标包含其中。在绩效考核指标中，要以定量考核为主、定性考核为辅，坚持“少而精”的原则，在考核指标设置上，可以根据员工工作特点，简单地分成普通员工、专业技术人员、中高层领导等，同时要结合煤矿专家设定具体的考核指标。在对员工进行绩效考核时，需要做到综合全面考核，要防范考核人员主观因素造成的考核不标准情况，实现绩效考核的公平、公正。此外，在绩效考核过程中，为了防范考核流于形式，可以尝试将不同员工代表纳入考核小组中，促使考核小组可以从员工实际工作的视角开展考核活动。

3.3 明确绩效考核目的

在实际中，煤矿企业人力资源管理部门必须加强对绩效考核的宣传力度，要引导广大员工都意识到绩效考核的重要性，并积极地配合、支持绩效考核工作开展。同时煤矿企业人力资源管理部门还应该让广大员工明白，开展绩效考核工作并不是单纯地为了监督员工工作情况，更重要的是充分把握各个岗位特点，通过绩效考核来充分把握企业近期的经营情况，便于企业决策优化调整。煤矿企业人力资源管理部门只有让员工真正地意识到开展绩效考核的作用，才可以保证员工更好地配合绩效考核工作开展，才能促进绩效考核工作质量提升。

人力资源管理部门在全面实施绩效考核工作时，必须坚持以人为本的考核观念，绩效考核的主要对象是基层员工、专业技术人员，在考核过程中必须加强与考核对象之间的沟通交流，全面了解绩效考核对象的真实情况，以此给出更加客观的考核结果。同时煤炭企业人力资源管理部门还应该结合岗位特色，制定更加规范的考核指标，充分接纳不同岗位员工的意见，以此最大限度地发挥出绩效考核作用。

3.4 注重考核结果的运用

在以往的绩效考核活动中，经常会出现流于形式的情况，这也造成了考核结果不公正，无法更好地发挥出绩效考核的作用。对此，在实踐中，不能单纯地看重绩效考核结果，还应该提高对绩效考核过程的重视力度，并结合煤炭企业各个岗位的特点，制定灵活的绩效考核方案。在考核过程中需要准确地将考核工作进程、考核状态、考核结果记录下来，发现存在细节疏忽的地方，还需要及时与员工进行沟通。煤炭企业人力资源管理部门需要结合绩效考核结果，合理地实施奖罚制度，做到奖罚分明，以此更好地引导员工进行工作。对于绩效考核结果良好的员工，要对其进行相应的奖励，同时还要对绩效考核结果不合格的员工进行相应惩罚。当然煤炭企业绩效考核结果并能单纯地应用到薪酬、奖罚方面，还应该对绩效考核结果进行科学的对比、分析，以此为依据，调整企业生产经营决策，促进企业竞争力的提升。此外，人力资源管理部门还需要借助绩效考核对企业文化进行完善，让所有员工都可以树立良好的绩效考核观念，促进企业考核文化的形成。

4 结语

总而言之，近年来煤炭企业市场竞争越发激烈，为了更好地保证煤炭企业稳定发展，就必须切实加强绩效考核活动。同时为了确保绩效考核的有效、科学，煤炭企业还需要对各个岗位特点进行充分考虑，科学地设定各个岗位考核权重，保证考核结果的公平、公正，为煤炭企业人力资源管理质量的提升奠定基础。

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