国有企业企业文化建设研究

丁强 聂石

摘要：企业文化是全体员工在企业生产经营实践过程中所认同并共同遵守的发展愿景、经营理念、价值观念、责任意识等的总称。本文从阐释企业文化建设在国有企业发展中的重要作用入手，分析当前国有企业文化建设面临的一些问题，从强化企业内部的文化认同、创新文化建设活动开展形式、强化文化建设的文化主题等方面探讨了国有企业文化建设的路径。

关键词：国有企业;企业文化;建设

企业文化是企业在生产经营实践过程中，全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的发展愿景、经营理念、价值观念、责任意识等。其中企业秉承的价值理念及由此构成的价值体系和价值判断，是企业文化的核心所在。

一、企业文化建设在国有企业发展中的重要作用

企业文化能够在极大程度上对企业的核心竞争力打造及企业发展产生影响。通过打造良好的企业文化能够促进企业的有序发展，并进一步提升企业的竞争力，有利于拓展市场占有率。

（一）企业文化建设是国有企业提升核心竞争力的必然要求

企業通过注重企业文化建设能够促进企业核心竞争力的提升。现阶段，企业的竞争更多的是体现在企业产品及服务差异化方面，然而进一步分析来看是企业价值打造、制度构建等方面的竞争。也就是企业文化软实力之间的竞争，一个企业要保持长盛不衰的生命力，根本的要靠思想和精神的不断历练与革新，形成自身除旧布新自我扬弃的内生能力。所以，国有企业应注重开展企业文化建设，使其能够促进企业进一步发展，并将其发展为企业内化的竞争力。

（二）企业文化建设是国有企业承担社会责任的必然选择

国有企业是中国特色社会主义经济建设的重要组成部分，是全面建成小康社会、进而建成社会主义现代化国家的重要力量。习近平总书记指出：“国有企业是我国特色社会主义发展过程中的重要支柱，也是促进我国经济发展的重中之重”。国企对于促进社会经济发展、满足大众就业意义较大，能够符合整体的发展需求。现阶段，我国在促进工业化建设的过程中，需要国企采用更加有效的企业发展理念，促进企业的现代化发展。采用更加有效的企业文化进一步提高企业整体的发展水平，促进制度创新并促进企业的进一步发展。

（三）企业文化建设是国有企业培养大国工匠的必然途径

企业的发展要靠人来实现，企业员工是企业发展的根本动力。每一位员工都是企业发展的推动者、经济效益的创造者，员工的技能、才能、敬业度以及工作热情，是推动企业发展的根本保障。中国要从制造大国迈向制造强国，必须打造强大的高技能人才队伍，必须有一支技术型、创新型、复合型的产业工人队伍作支撑，才能促进我国从制造大国向制造强国的发展转变。所以，促进大国工匠精神的培养是核心，通过打造企业文化可以促进员工潜力的进一步挖掘，并采用多元化的方式培养员工价值观及责任感。倡导诚信、敬业、创新和协作精神，增强职工主人翁意识，使职工都能自觉地将自身荣誉得失与企业的改革发展紧紧融合在一起，为企业创造更多价值。

二、国有企业文化建设过程中存在的问题

（一）企业党组织领导作用不明显

在多数国有企业中党组织的实际领导作用没有得到充分且有效的发挥，在国有企业深化改革的过程中，对于其中的党建工作缺乏重视，导致其功能被严重削弱，进而导致其无法起到领导作用。另外在国有企业制度设定上也缺少对党组织方面的关注，没有形成具体的、详细的规范，在没有明确其决策参与权的情况下，员工也无法意识到党组织在国有企业中的威信作用，因此其领导作用难以落到实处，其职能也难以有效履行，不利于国有企业文化建设工作的开展。

（二）国有企业文化建设流于形式

从客观角度分析来看，国企管理者的变动会在极大程度上影响到国企的文化建设。受到各种外在因素的影响，会对文化建设的长期规划产生负面影响，也会影响到文化建设的开展及落地实施。部分国有企业在对员工进行管理时常常会进行突击性的检查工作，这在一定程度上会对企业文化造成短促的冲击，是不合理建设体系的表现，同时也是形式化的特点。在文化建设中没有完善的建立文化管理体系，进而在实际文化建设过程中也仅仅是通过张贴标语或横幅的方式，导致对整个过程产生影响，无法打造更能激发员工积极性的氛围，影响到员工的工作自发性和主动性，影响到员工对于工作的参与热情，影响企业的进一步发展。

（三）缺乏对企业长远利益的重视

企业文化的建设的是一个长久的过程，并不会在短时间就立即发挥作用。员工对于自己工作岗位的认知也常常只是为了获得工资薪酬以维持生活所需，对企业并没有强烈的归属感和使命感，进而也就只会关注到企业发展中短期内的利益，缺乏对企业长远发展利益的重视。再加上员工之间的岗位换动较为频繁，新员工对企业的使命感及归属感更为薄弱，以薪酬为导向的工作状态下，员工就会产生急于求成的心理，在处理工作时容易产生纰漏，企业文化的作用流于形式。企业文化对企业发展以及对员工工作的影响都必须经过一段时间的潜移默化才能形成较为稳定的文化氛围，而一些国有企业中仍然存在企业发展价值观上的差异，过于追求短期内的利益，没有意识到企业的长远发展效益，一味地推进不合理的企业文化建设策略，缺乏对企业文化概念的正确判断，对企业的持久发展产生不利影响。

（四）文化建设没有创新性

部分国有企业在开展文化建设时缺乏创新性，总是会依赖于其他企业的文化建设模式，缺乏自主创新性，进而国有企业所展现出的文化建设呈现出千篇一律的现象。国有企业在管理建设中受体制影响较大，其中文化建设也会受到体制因素的作用，在企业文化建设的实践中一些国有企业就会陷入标杆规律的影响圈套，对国外优秀企业进行过度的模仿，没有意识到国家体制以及社会发展背景中存在的差距，同时也缺乏对自身企业发展和管理实际情况的认识，所制定的文化建设机制与实际发展需求相背离，管理层没有发挥应有的决定性作用，多种作用影响下导致企业文化建设难以有效开展。

（五）文化建设管理不规范

现阶段，一部分国企领导层尚未全面认识到企业文化建设的作用，在企业管理过程中不能与企业文化建设建立联系，导致企业文化建设无法适应企业发展的需求。此外企业管理层的管理观念存在片面性的特点，企业文化建设从根本上来说是从思想方面着手实现对员工的有效管理，实现与员工间的互动，进一步增加员工对企业的认可度及忠诚度，构建更加有效的企业文化。然而因为企业管理过程中未随之建设企业文化，导致企业文化建设不能在企业发展过程中起到预期作用。

三、创新国企文化建设活动开展的策略

文化建设是国企发展中的常态化、重点化工作内容，也是增强企业软实力的有效策略。针对当前文化建设中暴露出的一系列问题，企业要在深入分析原因的基础上，通过创新性的尝试来提高文化建设的实效性。

（一）强化企业内部的文化认同

首先，明确企业文化建设的目标。目标是文化建设活动开展的方向指引。企业要借助明确而一致的目标来引导不同部门、不同岗位职工形成统一的文化建设认知。当然，这里所说的目标包括企业目标、部门目标和岗位目标三项，其中企业目标是企业根据年度经营计划制定的文化建设目标，用来指导企业整体文化建设活动的开展;部门目标则是各部门根据企业目标对应到本部门实际情况而制定的细化的部门文化建设目标;岗位目标则是各岗位职工根据部门文化建设目标明确的自身岗位所承担的文化建设目标。这种自上而下的目标确定，既可以统一企业内部的文化建设目标，也可以保证文化建设目标在各部门、各岗位的适用和落实，使企业内部文化建设的目标实现统一、协调。其次，加强文化建设的交流学习。对于部门、岗位分工导致的文化建设理解“部门化”“岗位化”的问题，要通过跨部门、跨岗位的交流学习来加以破解，即通过不同部门、不同岗位职工的经常性讨论学习，来拓展其对文化建设的理解和认识，使其逐渐走出以部门或岗位为界限来认识文化建设的片面思想困境，能够从企业整体的视角理解文化建设。

（二）创新文化建设活动开展形式

（1）了解职工对文化建设的看法。职工是文化建设活动开展的主体，通过有效的方式来调动其参与文化建设活动的积极性，才能够使文化建设的目标落到实处。在平时的文化建设活动开展过程中，有关部门和负责人要留心职工对文化建设活动的看法和建议，通过这些宝贵的信息资源来掌握职工所期望的文化建设活动形式，将其作为活动策划的依据。（2）开放文化建设活动。职工对文化建设的个性化理解使得其对文化建设活动的开展有自己的理解，而面对职工差异化、多样化的文化建设活动诉求，企业显然是难以完全满足的。因此，企业可以通过开放性环境或者条件的创造来为职工提供自主开展文化建设活动的条件，使职工能有机会满足自己的文化建设需求。（3）强化文化建设活动开展成果的运用。文化建设活动要重点围绕职工的文化认同开展，除了注重活动本身内容和形式的丰富与创新以外，还要鼓励和督促职工将文化活动参与中的各种思想和行为收获融入日常的生活与工作中，逐步改善自己的行为习惯，使文化建设活动的成果真正转化为职工内心的思想力和行动力。

（三）强化文化建设的文化主题

（1）明确文化建设的定位。对于企业来说，文化建设所追求的是强化企业内部职工及企业整体的文化认知，使企业形成一种共同的价值观，并在统一价值观的指导下进行创新性的发展活动。因此，在进行文化建设活动策划和开展过程中，要将文化建设的主题确定为文化价值观的升华，以强化文化建设的主题性。例如，企业在组织开展文化建设活动过程中，可以鼓励职工以部门或者班组为单位进行活动口号和活动目标的确定，通过明确而统一的目标来突出文化建设活动的主题性。

（2）兼顾文化建设的现实性。文化建设的现实性是企业组织开展的文化建设活动要与企业发展的现实情况相匹配，不能单纯地为了突出文化建设而盲目开展文化建设活动。简而言之，企业要在文化建设活动开展中确定这样的思想：借助具体的活动来传递给职工一种文化价值观，使其能更深刻地理解和具备这种有利于企业发展的价值观素养。只有这样，才能夠有效地实现企业文化建设的目标。

四、结语

国有企业在我国市场经济发展过程中发挥了关键作用，对社会经济发展意义重大。在当前转型升级的特殊形势下，国企需要通过文化建设来增强自身发展的实力。企业文化建设过程中问题较多，国企应该构建与企业发展相一致的企业文化、开展多样化的文化活动、构建与企业相一致的文化主题，强化文化建设的作用，将文化建设对于企业发展的作用予以体现。

参考文献

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