财务会计与管理会计的融合路径分析

刘志茵

摘要：在任何一个企业发展中，财务管理都是一项十分重要的内容，只有切实强化财务管理职能的优化和完善，从传统的财务管理向管理会计的融合，实际就是对财务管理职能转型的重要保障。财务管理不仅承担着企业财务监督的作用，同时对企业的各项决策具有极大地支撑作用。尤其在越来越多的企业转型与升级发展过程中，财务管理模式也需要在紧跟时代发展节奏的前提下，切实注重二者的融合。本文紧密结合中煤地质集团在财务会计与管理会计的融合实践，对其融合路径方面的问题展开研究。

关键词：财务会计;管理会计;融合;创新发展

引言

随着经济改革的突飞猛进，近年来，中煤地质集团为了应对市场发展的需要，开展注重自身的转型和升级。而财务管理作为转型和升级的主要方向，将财务会计与管理会计进行有效的融合，在推动财务管理模式的创新中发挥了巨大的作用。以下紧密结合中煤地质集团实践和自身的认知展开如下分析。

一、二者关系分析

（一）服务对象方面

管理会计主要是基于企业经营的视角，结合企业经营中遇到的诸多问题，基于理论与实践相结合的视角强化企业财务管理的指导，从而给企业管理人员提供具有辅助决策预测和优化考核的相关信息资料，从而更好地为企业内部提供服务，因此管理会计是属于内部会计的范畴。而财务会计主要是在企业日常经营中，对各种经营活动进行记录，做好账簿登记，并按时编制财务报表，比如月度、季度、年度企业财务报表，给企业外界提供相关经济信息关系，从而更好地为企业外部服务，因此财务会计属于外部会计的范畴。

（二）工作重点方面

管理会计既要加强对过去的分析，又要结合现有会计资料来强化未来的预测与规划，并对目前进行控制，且针对未来的作用置于首位，分析过去旨在对未来进行控制。而财务会计的工作重点主要是对过去企业财务状况的分析。因此，管理会计是在财务会计的基础上进行的升级。

（三）原则与结构

管理会计可以不受以下方面的约束：①会计基本假设;②会计原则;③会计制度。而更多的是结合企业内部的经营管理需要，而采取针对性的管控会计理论与方法，主要是为服从企业管理决策。而财务工作则需要遵循上述的三个方面的约束，所以在框架结构上较为稳定。

（四）时间跨度方面

财务会计主要是按照月度、季度、年度报告过去，且固定的时间，使得其时间跨度缺乏弹性，而管理会计不仅能报告过去，而且还能报告未来，时间不固定，时间跨度大，弹性也大。

（五）工作范围方面

在管理工作中，其主体能分成多个不同的层次，可以将企业作为主体，又能把企业内部的相关部门、管理环节作为工作主体，使得其工作范围较为广泛。但是财务会计工作主体就是企业，企业经营全程就是工作对象。

（六）工作流程方面

管理会计的工作流程具有较强的灵活性，在不同的企业，或者是在企业的不同时期，其在工作流程上具有差异性，需要进行量身定制，而财务会计的流程则是固定的，较为呆板。

（七）方法体系方面

管理会计可以结合问题的不同，采取针对性的方法来分析和处理，使得其在方法上可以灵活选择。但是财务管理必须根据会计准则和财会制度的固定要求，针对性地选择核算方法，且前后期的核算方法稳定，不能随便更改。

（八）财务信息方面

管理会计提供的财务信息，不仅能符合企业内部管理的需要，而且能针对性地选择相应的管理信息，有定性和定量资料，计量单位包含了货币单位、实物量单位、时间量单位、相对数单位，且与未来有关的信息在精确度上不用太高，只要符合信息及时披露和信息质量得到保障即可，由于其不会公布，所以没有法律效力，更多的是提供参考。而财务管理需要给企业定期提供与企业利益相关的财务信息，并确保财务信息的全面性、系统性和连续性，真實度和精确度要求高，需要向社会公开发表，具有法律效力。

（九）会计人员方面

管理会计在会计人员方面的素质要求和专业要求较高，通常需要复合型的高级会计人才来担任。而财务会计则在素质要求与专业要求方面相对较低，主要由具有较强操作能力和工作认真细致的专门人才来担任即可[1]。

二、财务会计与管理会计融合的难点分析

（一）差异性分析

首先，财务会计主要服务于与和集团之间有业务来往、有利益关系的外来企业，因此财务信息要求真实、严格，同时受国家相关法律法规的监督管理。但是管理会计却不同，其主要针对集团管理者对财务的管理与决策，关注财务信息对集团内部运行管理方面的影响。两者无论在服务对象、形式、标准、内容方面均有所不同，也对二者的融合有一定的影响。

（二）信息共享分析

财务会计的工作，主要依托财务报表对集团财务和经济发展状况进行工作，所有报表的形式严格按照国家有关规定进行上报。而不同的是，管理会计更松弛，多样性、灵活性的报表格式，能更充分地展现管理会计的财务相关工作。因此二者在信息共享方面，还是有一定的难度。

（三）可操性分析

一直以来，由于对财务会计与管理会计的理解认识上有很大的误区，对于整体财务信息的建设和完善的重视度不足，在实际运行当中，有关融合的有效途径和方法也少之甚少，相关财务人员的配备也严重不足，两个部门从管理到执行的各个环节衔接不畅，沟通不足，对于融合的实现还需进一步进行研究和探讨。

（四）人员素质分析

部门构架的设置，人力资源的安排，岗位职责的划分等，都需要进一步的探讨和摸索。如何最大化发挥两个部门的优势，需要两个部门人员共同努力、资源共享、优势互补，解决在融合面临的问题[2]。

三、财务会计与管理会计融合路径

通过上述分析不难看出，财务会计与管理会计在九个方面存在一定的差异，使得其对融合带来了一定的难度，而融合对于中煤地质集团的发展具有十分重要的作用，所以中煤地质集团在二者融合中，需要切实注重以下几个方面的工作：

（一）統一财务材料格式实现融合

目前，财务会计与管理会计相关财务报表和相关资料，无论在格式上，还是在形式内容上还未能达成一致，这也是当前备受关注而又亟须加以解决的重点问题，中煤地质集团需要对财务资料格式进行刻不容缓的全面设计与调整。由于二者信息特点不同，不仅要在财务会计科目上扩充统计信息代码与类别，还需要针对代码信息加以数据优化，使其有效避免大量数据信息的重复性计算，由此提升财务工作效率。在尽快统一格式的前提下，掌握涵盖双方报表数据的特点，进行新的调整和规范。增添备用信息栏，并有效记录非货币信息内容，使其更具可操作性和准确性，为未来工作提供更便利的条件。

（二）切实注重财务报告体系的构建而融合

对于中煤地质集团财务管理部门来说，财务会计与管理会计不仅在原有服务对象存在着一定的差异性，而且还具有截然不同的报告体系，除此之外，其各自财务管理工作的侧重点也有所不同，在达到两者融合目的之前，有关部门必须努力重建财务报告体系，使其不仅更加准确、完整，而且还要在体现其科学性基础上进行财务信息的搜集与体系构建，以便进一步保障中煤地质集团财务会计与管理会计的深度融合。因此，就中煤地质集团而言，需要发挥管理会计在财务管理中的作用，意识到其在集团内控工作中的作用，在集团的日常生产经营和管理工作中，确保管理会计所具有的服务功能有效地运用，使得更好地在集团管理、控制、决策中发挥管理会计信息的作用。而在此基础上，需要切实加强财会人员的转变，在财务管理中加强大数据分析、云计算等技术的应用，从而使得会计信息更加完善，更具有针对性，为集团的发展提供决策依据和指导。

（三）明确融合范围，夯实融合基础

中煤地质集团财务会计与管理会计融合的必要性已经被我们所认知，为实现有效融合，就需要明确融合的范围，为有效融合夯实基础。而管理会计实际就是对财务会计的融合升级，其融合范围就是管理会计的具体管理范围。管理会计作为会计学中的重要内容，通过管理工作的开展，能促进财务工作和业务工作的有机结合，管理会计在财务会计的基础上，既要强化财务管理，又要把会计和中煤地质集团的各项业务予以高度整合和利用，全面而整体地对中煤地质集团的财务管理水平进行评价，实现中煤地质集团资源配置的最优化，将管理成本降低的同时促进资金利用率的提升。在财务会计转型中，在财务会计统计结果的基础上，根据中煤地质集团的管理层级，通过应用信息技术，科学的预测和控制中煤地质集团的各项开支，进而有效地促进中煤地质集团管理水平的提升。比如应用大数据技术加强财务分析，不仅财务人员的工作量较少，而且在管理会计工作中，有更多的精力和时间给为财务管理提供强大的信息支持，这样所有财务数据信息都能实现实时更新，有效地促进财务管理能力的提升。

（四）明确融合方向，彰显融合活力

在明确融合范围的基础上，还要对融合的方向进行明确，提升融合的活力。在具体的融合过程中，其主要的融合方向就是朝着大数据和大数据方面融合。一是在融合中将信息技术的应用作为着力点，致力于财务信息共享能力的提升。在信息技术的支持下，实现管理会计的大数据，将其作用有效地发挥。二是在融合中注重职能整合。主要是将中煤地质集团内部的财务管理资源有效地进行整合和统筹管理，不同部门间的配合更加协调，沟通更顺畅，集中管理会计资源，聚焦管理会计职能和作用。不仅能在事前进行有效的控制，而且利用大数据技术，可以对每个环节和方面的数据实施集成化管理，及时地强化管理会计对财务的管控能力。三是注重管理业务拓展。就是在注重预决算、财务管理的基础上，为中煤地质集团的各项决策的制定提供数据上的支持，并在数据信息支持中加强大数据技术的应用，强化数据的分析，增强部门之间的沟通，促进中煤地质集团财务管理成效的提升，实现财务会计向管理会计的转变。

（五）以科学的会计观推动二者融合

为了加强中煤地质集团的财务管理，发挥二者融合的优势，需要集团内部正确梳理会计观推动二者融合。目前，中煤地质集团虽然在财务会计计量和记录以及报告与数据采集等方面较为注重，但是在管理功能方面的重视还存在诸多提升的空间。这就需要改变目前的观念，走出重财务轻管理的误区，在进行集团采取管理时，既要加强复合型财会人才的引进，又要加强对现有内部财务管理人员的教育和培训，切实提升财会人员自身的综合素养与专业水平，从而推动二者融合。

（六）致力于会计制度的完善

集团决策层、领导层，需要按照目前最新的会计准则和相关法律法规的要求，建立与集团发展相符的会计制度，致力于财务准则的完善，将其在集团各项生产经营中的作用有效地发挥出来。目前，中煤地质集团虽然有自身的会计制度，但是主要是倾向于财务会计方面，在管理会计制度方面较为缺乏。因此，集团需要在管理会计制度方面加大对其的建设和完善，注重财务管理人员职能的完善，重视管理会计的作用，以更加明确和细化的分工，夯实管理会计制度在集团财务管理中的作用。

（七）应用变动成本法促进二者融合

在管理会计中应用变动成本法，旨在进行量本利分析与盈亏临界分析，给经营和决策以及成本管控提供依据，将其与标准成本和弹性预算以及责任会计等进行有机结合，从而更好地满足集团计划、生产和经营与控制的需要，并通过与财务会计结合，实现二者的融合，应用会计学原理强化集团的各项生产经营活动的实施[3]。

结语

综上所述，本文通过分析财务会计与管理会计的关系，找出二者融合的难点，并结合中煤地质集团的实践，针对性地提出对策，以更好地实现二者的高效融合，推动集团财务管理水平的提升。

参考文献

[1]李剑飞.企业财务会计向管理会计转型思考[J].合作经济与科技，2020（12）：169–171.

[2]许钧.新形势下财务会计与管理会计有效融合的思考[J].现代商贸工业，2020，41（16）：93–94.

[3]魏翠玲.管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析[J].财会学习，2020（15）：35–36.