中小企业全面预算管理存在问题及对策

张雪艳

摘要：现阶段我国改革开放进程不断加快发展，城市化进度进一步加快使我国中小企业建设规模不断扩大，中小企业作为城市建设中最重要的组成部分之一，必将发挥着至关重要的作用。中小企业全面预算管理是当前我国在中小企业方面必要的程序，通过对相关中小企业全面预算管理研究分析，可以进一步深入分析其失误之处，从而有效地对中小企业预算方面进行管理。本文将重点论述关于当前中小企业全面预算管理存在问题及策略，并进一步提高其预算管理方式的时效性。

关键词：中小企业；预算管理；现状及问题；优化措施

近年来，随着我国社会主义市场经济水平的不断提升，社会各类中小企业之间的市场竞争力不断增加，而对于部分中小企业而言同样是如此，中小企业全面预算管理工作是整个中小企业发展的重中之重，其全面预算管理水平的高低将直接影响着中小企业经济发展水平与管理。因此，这就需要广大中小企业进一步加大力度深入分析其全面预算管理状况，只有这样，才能够极大地保证了中小企业全面预算管理工作能够高效率地完成。然而，随着中小企业日常投入支出不断增加，其全面预算管理方面出现越来越多的问题，倘若对当前出现的现状与问题不加以解决，则会导致中小企业建设发展进一步落后。因此，这就需要将其现状与问题加以深入分析，进而有效解决中小企业全面预算管理中的诟病。

一、中小企业全面预算管理存在问题

（一）缺乏高效的中小企业全面预算管理体系

关于对这一方面的分析，主要可以从以下两角度展开论述，第一，缺乏全面预算管理制度。对于大多数的中小企业而言，内部缺乏一定的制度已成为较为常见的诟病。尽管对于一些中小企业而言，已经开始着手制定相关的全面预算管理制度，但是很难与企业自身实际发展相联系，使全面预算管理制度成为摆设。第二，没有较为完整的中小企业全面预算管理结构。对于规模较大的企业而言，一般情况下都会设置相应的全面预算管理委员会，是连接管理层和董事會的纽带。而对于中小企业而言，缺乏向这方面的机构或者组织，不利于公司各部门之间的协调与沟通，全面预算管理在中小企业管理中也不能有效发挥支持作用。

（二）其贪腐程度较高

腐败工作是当前社会各界极为重视的一部分，对于我国中小企业全面预算管理工作方面同样是如此，大多数中小企业所对应的全面预算管理工作，为了能够更好地获取经济发展空间，往往会使用一些不正规的方式，这就在一定程度上造成了中小企业全面预算管理工作透明度下降，并且极为容易滋生出贪污腐败的乱象，倘若对此类现象不加以整顿，势必会严重影响我国中小企业全面预算管理工作的开展，进而危害到国家的相关利益。

（三）与市场发展关联性较差

关于中小企业全面预算管理工作与外部市场脱离可以从两方面展开说明。第一，在中小企业全面预算管理过程中，由于其时间周期比较长，进一步出现使中小企业全面预算管理工作延期现象，这将在一定程度上很难与国家市场的时间要求相符合。第二，我国中小企业全面预算管理工作方面缺乏对市场风险方面的考虑，倘若外部市场环境发生变化时，企业不能及时调整战略方向，导致企业很难应对恶劣、复杂环境的变化，进而难以推动我国中小企业长远发展。

二、影响中小企业全面预算管理工作要点因素

（一）市场价格变动领域

我国中小企业全面预算动态管理是中小企业日常管理重要的组成部分，现阶段，我国有关方面对中小企业全面预算动态管理高度重视，其全面预算动态管理的价值就在于进一步提高了中小企业全面预算方面精准性，这将是中小企业中的较为关键的部分，当前我国大多数中小企业都必须要高度重视全面预算管理工作，而关于其全面预算管理工作方面受到外部市场波动的影响程度相对比较高，这就需要相关中小企业全面预算动态管理人员必须要时刻关注外部市场价格变动信息，在对市场价格比较清晰的大前提之下，才能够进一步提高其全面预算管理工作效率。与此同时，大多数全面预算管理工作的周期是比较长的，受到市场价格的影响将会更大，倘若相关人员不能对产品价格涨幅状况作出科学合理的规划，那么将会严重影响着整个中小企业全面预算管理工作，从而极大地阻碍了我国中小企业健康地发展。

（二）具体管理领域

在实际的中小企业全面预算管理工作过程中，相关中小企业不仅要高度重视市场价格涨幅变动，而且还要进一步提高对中小企业全面预算管理工作方面的关注力度，可以根据具体的预算规划、预算报告以及预算评估等方面进行中小企业全面预算管理工作成本预估，只有这样，才能够进一步确保了相关中小企业全面预算管理工作精准性。但是相关的中小企业全面预算管理工作方案往往会随着经济量以及其流程等变化而做出相应的变化，倘若相关中小企业全面预算管理工作方案在变化中出现任何的纰漏，那么将会对整个中小企业发展质量形成严重地威胁。

三、优化中小企业全面预算管理工作对策

（一）进一步重视实际的企业战略目标制定

中小企业全面预算管理工作方面与企业自身战略目标制定密切联系，中小企业全面预算管理工作必须要以实际的企业战略目标为依托，相关中小企业可以组织专业人员进一步对影响企业战略目标达成的相关数据进行收集与分析，充分考虑企业应对复杂环境的市场风险因素，设计出符合企业自身全面预算管理工作方案，从而有效地增加企业发展的后劲。

（二）强化工作人员的培训

精确的中小企业全面预算管理工作需要与相关全面预算管理人员关系密切，随着我国中小企业全面预算管理工作难度越来越高，这对于相关技术人员而言，既是挑战也是自我技术锻炼的机遇，只有相关技术人员的技术水平不断提高才能更好地保证其全面预算管理工作高效率地完成。因此，进一步加大参与中小企业全面预算管理工作人员技术培训成为当前我国中小企业必须高度重视的部分，其培训方式是比较地灵活的，中小企业可以定期举行全面预算管理专业理论知识的专题讲座，使专业技术人员进一步加深全面预算管理工作重要性的认识，同时可以组织相关人员去往其他企业进行技术交流学习，使技术人员积极吸收其有益经验与方法，进而更有利于自身全面预算管理技术水平的提升。

（三）拓展及创新相关方式方法

中小企业由于其具有工作时间周期较长、耗费资源较多等特征，往往会出现一些难以预料的管理状况，这就需要一定的全面预算管理方法来进一步保证中小企业的发展质量与速度等。关于其方法主要有全面管理法、对比管理法以及重点管理法等，相关技术人员可以根据实际状况，采用不同的管理方法来进一步高质量完成中小企业全面预算管理工作，与此同时，相关中小企业可以加大对其管理方式的创新，深入研究并得出符合全面预算管理的方法，进而有效提高我国中小企业全面预算管理质量。

四、结语

总而言之，要想进一步确保中小企业全面预算管理工作质量与效率，就必须要高度重视中小企业全面预算管理工作，依据实际的中小企业发展状况，采用符合工程的科学合理的全面预算管理方法，从而使中小企业在全面预算管理方面得到充分发展。与此同时，相关中小企业需要加强参与中小企业全面预算管理工作人员技术培训力度，有效地提高了相关技术人员的技术水平，加强对影响企业实际经济发展水平的研究，以确保中小企业全面预算管理工作成本与实际经济发展水平相一致，进而使我国中小企业达到满足人民对城市发展的迫切需求与推动社会经济发展的目的。■

参考文献：

[1]杨子娟.全面预算管理在中小型企业中的应用探究[J].当代会计，2018（5）.

[2]王凌智.新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究[J].中国内部审计，2017（1）.