关于公司财务管理与审计融合下的优化模式构建探讨

呼守毅

摘要：财务管理与审计是两个不同的工作领域，双方虽然都与企业财务工作存在一定的关系，但是工作侧重点、内容却存在较大的差异，这导致很多人员对双方工作的融合产生质疑。从详细层面来看，公司财务管理与审计并非完全独立，双方也存在一定的联系，通过对双方的融合，能够为公司更好地开展内部管理提供良好作用，实现财务管理效果的提升。基于此，本文就探究双方的融合，结合现实情况提出一系列双方融合的措施。

关键词：财务管理；审计；双方融合；差异；联系；措施

近年来，随着我国市场竞争的不断激烈化，企业所面临的压力更大，很多企业为了提升竞争力，实现稳定持续发展开始对内部管理提升了重视度，而在内部管理中财务管理是十分重要的部分，其与企业的资金管理、各个部门的协调与配合等都具有重要联系，所以必须要提升财务管理的科学性。而审计部门则是对企业财务工作进行审核与监督的部门，目的在于推动财务工作规范有序，符合各项规章制度。两者的融合，不仅能够为财务管理效果的提升奠定良好基础，而且还能够为审计工作明确方向，提升审计结果的运用率，意义重大。

一、公司财务管理与审计的区别与联系

（一）公司财务管理与审计的区别

财务管理与审计双方工作的侧重点是不一样的，财务管理工作的侧重点在于对企业经营中的资金进行科学管理，通过资金管理发现各个运行环节存在的问题，找出经营风险，并做好预防与管理。而审计工作的侧重点则在于通过对企业经营成果、数据信息、内控等资料分析，找出企业运行中所面临的财务缺陷和不足，并在详细分析的基础上提出完善方案，以推动企业内部各个环节有序运行。双方都存在某种监督职能，然而监督的对象却存在差别，财务管理监督的对象是企业中的经济业务、资金运用等，而审计监督则通常是对经济信息、财务报表等做的整体性监督，可以说其是对财务整体工作的监督，也是对企业整体的监督。审计部门是独立于财务部门之外的，工作人员具有较强的独立性，不依附于财务部门。

（二）公司财务管理与审计的联系

虽然公司财务管理与审计具有较大的区别，但是站在企业发展的角度来看，双方又具有一定的联系。在市场经济发展中，企业会面临着各种各样的风险和不确定性影响因素，所以要想提升竞争力，实现稳定持续发展，就必须要做好内部管理，降低经营风险。通过有效开展财务管理工作，能够通过对资金管理、各项经济业务的管理，对企业的发展情况进行分析，明确各个部门、各个环节的运行是否科学，找出风险和运行缺陷，从而为企业更好地改进问题，实现稳定发展带来有利作用。而通过审计工作，则能够对财务报表、各项数据信息等进行审核，明确财务工作的可靠性与科学性，找出财务管理中的缺陷，并对财务管理工作进行改进，这也能够为企业的持续发展带来良好作用，所以双方并非完全对立，而是存在一定的联系。企业审计与财务管理都属于企业内部控制的一部分，双方共同发挥作用，能够促进企业内部控制的更好执行，及时对内部控制工作进行完善，这就可以推动企业资金、资源、人力等的高效运用，为企业更健康地发展奠定基础。另外，审计还可以将自身的审核、监管功能转换为向财务管理提供建议、信息的功能上，从这里来看，双方也存在较强的联系。

二、公司财务管理与审计融合的原则

（一）财务管理优先原则

对于企业发展来说，财务管理是内部管理中不可或缺的一部分，是企业运行中的重要工作，甚至影响着企业的生死存亡。如果财务管理较为混乱，不能对各项资金进行科学管理，无法对各项经济业务进行梳理和管理，那么资金就无法得到合理运用，导致大量资金被浪费，从而导致企业资金链断裂，最终面临破产。因此在企业发展中必须要重视财务管理，财务管理应当优先于审计活动。而审计工作虽然也是企业发展中的重要工作，但其不会直接对企业的生存带来重要影响，其主要是为财务管理提供保障功能的，因此应当次之于财务管理工作。

（二）财务管理主体原则

从财务管理和审计的功能角度来看，双方各有侧重点，任何一方都不可取代另一方。所以，需要构建双方融合的二元结构，而如上我们分析过财务管理是优先于审计而存在的，所以要构建财务管理为主体、审计为支撑的结构。这里的“主体”指的是公司资金分配、运用、预算等要通过科学的财务管理手段来实施，将财务管理作为重要依据。而“支撑”则指的是借助于审计工作对财务管理工作提供建议和补充，堵塞财务管理漏洞，使财务管理工作得以有效开展。

三、公司财务管理与审计融合的措施

公司财务管理与审计融合是一项系统性工作，涉及很多方面的内容，需要从多个层面入手进行建设，比如要构建双方的融合制度体系、设定具体的融合流程路径等，这些都是双方融合的基础工作，在具体运行中公司要做好这些工作，为双方的融合营造较好的环境。本文在分析的时候不对这些基础性工作进行赘述，主要从财务管理的内容入手，在资金预算、使用、分配三个角度分析融合机制和措施。

（一）资金预算方面的融合

在财务管理工作中资金预算是十分重要的内容，通常情况下财务人员在开展资金预算的时候，是将任务驱动、項目等作为重要参考内容的，通过公司项目开展情况、具体的任务等对各个部门所需资金进行估算，并做出详细预算等。在这个过程中，往往会因为缺乏整体性分析和探讨而导致资金预算面临不足，预算效果并不理想。且在预算的过程中，还会受到人际关系、部门关系等因素的干扰，导致预算偏离轨道。而通过在该环节中融合审计工作，则可以更好地对这些复杂因素进行规避，为预算更为准确带来有利作用。审计活动不仅对资金循环较为关注，而且还会涉及到公司经营、生产等多环节工作，其能够为财务预算提供更多的信息支撑，提供有关的建议。

（二）资金使用方面的融合

资金使用也是财务管理中的重要工作，且资金使用涉及到的内容较多，对运用过程、效果的跟踪等都较为复杂、困难，所以更需要加强审计融合。在日常工作中，财务人员通常是依据各个账户资金流转进行资金控制和监管的，由于无法对资金的具体运用流程、全过程等进行跟踪，所以难以避免资金使用与公司规定偏离的情况，这会导致资金被浪费，整体性运用效率低下。而审计工作则可以对这一缺陷进行弥补，有效开展财务收支专项审计，明确各项资金的具体运用情况，从而能够为企业财务管理提供良好的保障作用，为企业更顺畅的运行打好基础。

（三）资金分配方面的融合

在市场经济中公司作为盈利组织，必然会涉及利润分配有关的问题，而利润分配是否科学合理会对公司的长远发展带来较大的影响。通常公司会将利润分为三个方面的内容，即福利基金、积累基金、发展基金，这三个方面所分配的资金数额多少是应当将公司实际运行情况作为基础的，很多公司因为不能对三方进行均衡，难以掌握分配比例，而面临着较大的发展困境。在这种背景下，审计就能够通过对公司运行的整体分析为财务管理提供一些建议或者数据信息等，从而实现三方分配的均衡，为公司更好运行做好保障。

四、结语

公司财务管理与审计融合是新时代背景下公司长远发展的重要途径，有助于实现公司整体运行效率的提升，并且还可以帮助公司降低风险，提升财务管理水平，所以公司领导应当注重双方的融合，构建科学的融合路径。■

参考文献：

[1]尚群.财务管理与审计业务的融合策略研究[J].企业改革与管理，2020（4）：139.

[2]陈晓玲.浅谈国有企业财务管理与内部审计关系[J].中小企业管理与科技，2017（8）：26-27.

[3]杜静.浅谈国有企业财务管理与内部审计的关系[J].中国高新区，2018（23）：250.