浅析企业财务风险管理

伍朝辉

摘要：在企业的生存和发展中，财务风险管理是重要的工作内容。随着我国经济的快速发展以及市场经济的变化，各种不同的因素都会影响到企业的发展，企业财务风险管理也有了更高的难度。完善企业财务风险管理，可以有效防范财务风险，维持企业的正常运行。本文将主要讨论财务风险管理的概念、问题以及对策，旨在对我国企业发展提供借鉴。

关键词：企业财务；风险；管理

在激烈的市场競争当中，财务风险是企业生存发展无法避免的障碍，尤其在我国的大环境下，市场经济仍然存在一定的短板，完全规避财务风险的困扰是十分艰难的事情。一般而言，财务风险本身就具备必然性、客观性的特点，同时由于外界环境的变化其不确定性也会一直存在并且不断变化。在这种情况下，企业的经营者就应当对风险有一个客观的认识。

一、财务风险管理的概念

（一）财务风险管理的内涵

在企业的日常运转中，企业财务会因为某个或多个因素的影响而发生问题，引起企业财务活动在某个环节无法进行，导致企业的资金、商品等的流失，不仅会严重影响企业的偿债能力，还会大大降低其盈利能力，这种可能发生的财务问题被称为企业财务风险。财务风险在我国的市场经济环境下是一种可观存在的状况，只能够通过有效的手段尽可能降低其风险系数，并不能够完全规避。究其原因，主要是因为我国的政治、经济、文化等方面错综复杂，企业内部的人力、财力、物力等方面也难于控制，同时，商品的市场价格在不断波动，供求平衡也不能够完全稳定，这都在一定程度上带来了企业的财务风险。

风险管理是应对风险的一种手段，通过对风险进行识别、衡量以及控制，保障企业的损失降到最小。财务风险管理可以有效减小风险带来的影响，但是其操作过程也有一定的难度，企业需要充分认识到财务风险的内涵和特征，进而根据实际的外在、内在环境类选择科学合理的方法来对风险进行识别、衡量以及控制，最终在有效处理财务风险的前提下维持企业资金的稳定。实际上，财务风险管理涵盖了两大管理领域，分别是风险管理和财务管理。

（二）财务风险管理的内容

只要有企业财务活动的进行，那么财务风险就必然存在，财务风险管理也就不可或缺。财务风险管理作为企业的重要工作内容，主要有三方面的内容，分别为资金流动性、投资风险以及筹资风险。首先，资金流动性风险管理是一种常见的风险，若企业的现金流入与流出之间存在矛盾，在时间上不同意，则这种风险也就随之存在。其次，投资风险管理是一种企业对外活动的风险。一般情况下，企业在满足自身发展需求的同时会在外界进行投资。

二、企业财务风险管理中的问题

（一）资本结构不完善

我国经济发展较快，人们的消费水平在不断的提高，市场竞争也越来越激烈，因此对于许多企业而言，本身的资本较为匮乏，如果想要提高自身的发展质量，就不得不向银行进行贷款。在一个健康的资本结构下，企业在银行中的长期贷款应该相对于短期贷款更多，若短期贷款数额不断攀升，长期贷款数额在不断下降，则企业的发展就会对银行产生较大的依赖性。这种过分的依赖性会对企业的财产买下巨大的隐患：在危机没有出现的时候，企业的财产会相对稳定，一旦危机来临，那么就很难做出及时的应对，企业在银行方面的信用度会急剧下滑，融资成本也会随着越来越多的逾期贷款而加大。这种不合理的资本结构会在一定程度上加重企业的财产负担，不利于有效规避财务风险，对企业的发展不利。

（二）没有合理的投资

在企业的发展中，投资是一项重要的行为，但不论是对内投资还是对外投资，都伴随着一定的财务风险。一方面，一部分企业投资者在投资前期没有做足充分的准备，没有了解到投资对象的诸多细节，对其掌握程度也仅仅停留在表面，缺乏对相关风险的认知，这都会对企业的对外投资带来不利影响，带来一定的财务风险。另一方面，对固定资产的投资是对内投资的主要内容。一部分企业决策者没有足够的判断能力，掌握到的信息也并不完善，甚至涵盖了一些虚假信息，这都严重降低了项目的周密性，使得对内投资的可行性不足。因此，在对内投资以及对外投资中，决策者对于投资对象缺乏足够的了解，对投资风险缺乏认知，都很大程度上导致投资难以按期回收，带来了一定的风险。

（三）资金回收策略欠佳

根据市场调查可以知道，一些企业总是通过赊账的方式销售大量商品，这种行为可以在短期内提高其在市场中的份额占比，在某种程度上提高了销售额和利润，然而，目前商品信用危机在许多企业间普遍存在，有不少企业为了在友商前面拿下某些地区的市场蛋糕，会在没有做足客户调查的前提下就进行商品的赊账销售。在这种情况下，只要客户信用等级较低，那么在接下来很长一段时间内商品赊账的欠款就无法及时收回，资金基本都集中在存货和债务人中，很容易形成死账的局面。这种大意的赊销商业行为严重制约了企业资金的流动性，对财务安全性有致命的影响。

三、企业财务风险管理对策

（一）建立有效的风险处理机制

在企业的发展中，即使做好的充足的风险管理工作，但是仍然会存在一些潜在的因素导致财务风险的发生。所以，必须要建立科学完善的风险处理机制才可以有效克制财务风险。首先，建立财务风险抵御机制。财务风险抵御机制是一道重要的保护屏障，可以对潜在或者即将出现的风险进行防范。其次，建立风险转移机制。风险转移机制是一项简单有效的内容，企业在危险发生的情况下，如果无法成功防范，那么完全可以通过特定的方式将风险转移，让其他单位来承担。第三，建立风险分散机制。一些企业可以根据自身以及其他企业的状况来进行分析，在条件允许的情况下，就可以互相联营，这样就可以有效分散风险造成的损失。最后，建立风险规避机制。企业在每个阶段都会有相应的理财方案，决策者可以综合分析每种方案的优缺点，确定其风险应对能力，进而选择最佳的方案。

（二）加强企业对财务管理的应变力及适应力

在财务管理工作中，适应力可以保障稳定性，应变力可以保障企业有效应对管理波动。在企业发展中，内外环境的变化是不可估且不可控的，为了维持财务管理工作的正常发展，只有加强财务管理系统的适应能力。首先，要意识到基础工作在财务管理中的重要性，这样才可以打下一个坚实的根基。其次，应当健全财务规章制度，使得财务管理“有法可依”。第三，提升财务管理人员职业素养。

（三）建设财务风险制度文化

在我国许多企业中，教条主义、经验主义在企业领导人的管理中占有很大的比重，但是这些管理方式具有较大的漏洞，企业领导人应当及时摒弃这些陈旧观念，确认财务风险管理的重要性和合理性，将财务风险管理现代化，最大程度提高财务决策科学性。与此同时，企业还要增加对于财务风险管理的宣传力度，将财务风险管理渗透到每名员工的意识当中，让其了解到财务风险管理的重要性。不仅如此，财务人员必须要认识到财务风险的在企业的各个方面都时时存在，如果工作警惕性下降，那么应对风险将会变得十分困难，对企业的财务打击将会十分巨大。

四、结语

综上所述，在企业的发展中，财务风险时时存在，财务风险管理也是必要的工作。企业必须要认识到财务风险管理的概念，发现其中存在的问题，在企业管理的各个方面做好风险防御工作，这样才可以保障企业的长远发展。■

参考文献：

[1]蒋屏王佩.财务工程学：企业财务风险管理工具及运用[M].北京：对外经贸大学出版社，2007.

[2]叶弟豪.财务风险规避[M].上海：知识出版社，1996.

[3]威廉姆斯·汉斯，著，陈伟，等译.风险管理与保险[M].北京：中国商业出版社，1990，11.