石油企业海外项目人力资源优化配置策略

高兀

摘要：本文从人力资源优化配置理念出发，介绍了石油企业海外项目的团队建设，然后从构建有效的人力资源培训机制、制定人力资源优化配置计划、结合岗位需求动态优化配置人力资源三个方面探讨了如何构建有效机制制定优化配置计划，最后，研究了丰富人力资源优化配置的手段、及如何优化人力资源配置结构。

关键词：石油企业；海外项目；人力资源；优化配置

对于石油企业的海外项目，在进行人力资源管理时，首先要根据业务发展规模选聘人才队伍，人才过多或过少都会影响项目的运作效率；其次要建立人力资源管理体系，且要与企业实际相适应，进而为管理创新和科技人才的发展提供保证。在任用人才时，除了注重从内部选拔，更要加大从外部引进的力度，从国际人才市场聘用科技人才，以发挥技术比较优势。

一、更新人力资源配置理念

海外项目的管理者要意识到优化人力资源的重要性。在岗位设置上要考虑科学性，在职能划分上要考虑合理性；同时，也要重视对职工的选拔、培育和岗位轮换以及薪酬激励机制的完善，更要适应环境变化、根据业务需要动态调整人力资源，以实现对他们的优化配置。当前，知识型员工在各行业不断增多，为了使员工与海外项目的目标一致、双赢共进，在优化人力资源时，要树立现代化的配置观念，使人才积极参与到海外项目管理中去。

二、建设石油企业海外项目团队

如果想在海外拓展市场和业务，必须打造一支管理与技术双优、精通国际惯例、熟悉项目环境的工作团队。工作人员通过在不同的海外项目间轮岗锻炼，既能促进经验分享，又能节省人才培养成本，并且通过海外的专业培训，在不断提升员工业务能力的同时，也拓宽了员工的视野，塑造了国际化素质。

三、构建有效机制，制定配置计划，优化人力资源

（一）构建有效的人才培训机制

人力资源管理的一项重要内容就是提供和培养专业人才，因此，为了给海外项目提供有力人力资源保证，构建科学有效的培训机制是非常重要的。为了满足海外项目的正常开展，需要改进石油企业在海外的人才培训方式，积极推动人才的国际化和专业化，力争培养出集管理、技术于一身，精通外语又懂国外文化的紧缺人才。

（二）制定人才优化配置计划

第一，根据项目所在地内外环境的变化，分析岗位的职责有哪些变化，及时调整任职条件和职务设置，并估计所需的岗位和员工数量。第二，制定配置人才的动态计划，以便确定项目何时何地需要哪类人才，同时根据工作顺序来对人才进行动态调整，保证人力资源的供求平衡。第三，判断和估计人才需求状况，海外项目牵涉许多物质资源、资金和人力资源，要根据项目的目标确定人员构成，并根据相应的岗位需要分配不同技能的职工。

（三）结合岗位动态变化配置优秀人才

为了使海外项目的人员组成多样化，应该鼓励石油企业扩大选拔专业人才的途径，所需的人才到岗之后，若要让他们尽快进入工作状态、发挥自身潜力和优势，就必须结合岗位需求优化配置现有人力资源，让他们的专业和项目岗位能紧密地契合，从而达到人尽其才、为项目贡献更多力量的效果。同时，一定时期的考察和磨合之后，还要根据外部环境的变化，及时调整岗位需求，并与相应的专业人员相匹配，实现对人力资源的动态配置、动态优化。

四、海外项目人力资源优化配置的建议

（一）完善海外项目的人才激励机制

石油企业的海外项目在运作中时常出现激励不到位的情形，造成工作延误，因此有必要完善激励机制，制定动态化、多维度的业绩考核标准。鉴于海外项目运作的复杂性，石油企业应当完善文化、尊重、情感及环境激励等；在薪酬激励方面，为了有助于责任感培养，应根据项目实现绩效执行薪酬差异化分配，参照国外同行业发放标准，细化海外项目团队不同岗位的薪酬级次，并根据岗位及绩效差异区别对待，同时适时扩大分配差距，并使海外项目团队的薪酬不低于国外同类岗位的标准。

（二）丰富人才优化配置手段

如果在人力资源管理中引入竞争因素，将会有效激发员工的积极性，最大限度发挥其工作潜能。竞争机制引入需要遵循一定步骤：一是完善绩效评估体系，尽量做到科学有效，并使员工薪酬、职务晋升与其绩效水平挂钩，只有这样才能真正将员工的最大潜能激发出来，创造出更大的绩效。二是协调好石油企业与员工、员工与员工间的关系，要关心人才、关心基层员工，还要教育员工团结协作，营造团结、平等、互助、合作的良好氛围。三是在激励员工的同时更要注意留住他們，特别是从内部提升的优秀人才，因为内部培养的人才了解企业文化、熟悉运作规程，对项目开展具有不可替代的优势。

（三）调整人力资源配置结构

在配置人力资源时，要适应海外项目的业务情况，尽量做到人才与项目紧密相关，并结合海外业务的创新情况，及时调整人力资源的专业结构。由于海外业务日益多样化，海外市场规模也随之扩大，动态地调整和优化人力资源结构就显得尤为必要。第一，根据海外项目的具体业务，要合理预测所需人才数量、科学设置相应岗位、设计项目组织架构、优化人才专业结构；第二，完善优胜劣汰的晋升机制，优化员工的年龄结构，打造一支高素质的精英队伍；第三，根据海外业务需要，重点打造一支有海外工作经验、熟悉国际惯例和规则、适应海外工作环境的国际人才团队。

五、结论与建议

（一）结论

石油行业是技术密集型的行业，适当增加技术人员的比重，有利于工作效率提高和技术创新。由于开展海外项目的环境复杂，有些资源国的政治环境经常动荡，对于海外项目的人力资源管理，项目中每个级次每个岗位的员工应该保持一个合理的比例，维持一种动态的平衡，平衡一旦被打破，贡献率就会下降，因此，在人力资源的优化配置中要找到有利于海外项目运作的人力资源结构，以提高其组合效应。

技术创新是石油企业发展的重要保障，作为技术密集型行业，对人力资源的投入和对资金的投入比例要协调，不然使用效率就会降低，对石油企业的创新发展造成不利影响。在竞争日益激烈的国际市场，要想占有竞争优势，石油企业就要持续引进各类人才，并优化人力资源的配置结构，人力资源配置结构是否优化已成为判断海外项目人力资源管理水平的重要标志。

（二）建议

石油企业海外项目的人力资源应实行跨文化管理模式。首先，要深化对跨文化管理模式的理解，主要有事实文化、激发文化、隐蔽文化、综合文化创新等几种跨文化管理模式，每一模式的特点和功能不同，能对应于多种管理状态。诚然，文化融合的过程是循序渐进的，所以石油企业海外项目对人力资源进行跨文化管理时，要重视文化对项目进展的重要作用，注重通过开展各种活动逐步克服文化间的差异实现多种文化的融合，并形成适合自己项目特色的文化管理。

培养和选拔外派人员需谨慎。由于石油企业外派海外项目的人员要与不同国家、不同经历、不同背景的人打交道，并且要受项目所在国政治体制、法律环境的制约，因此应用心领会海外项目的跨文化战略。外派人员易受所在国周围环境的影响，这将对石油企业的海外项目人力资源管理造成阻碍。所以，挑选的外派人员要有强烈的意愿学习海外知识，脚踏实地地研究所在国职工的做事风格、宗教信仰、风俗习惯等。■

参考文献：

[1]王丹.海外石油项目人力资源管理现状及应对策略研究[J].现代国企研究，2017（9）：107.

[2]周鹏飞.海外石油项目人力资源优化配置的策略[J].中国管理信息化，2017（3）：85.