浅谈园林景观施工管理控制难点及对策

许赟

（武汉绿岛园林股份有限公司，湖北 武汉 430056）

1 园林景观工程管理的重要作用

在园林景观工程进行相应的施工作业时，往往会涉及到许多的环节，如园林建设等，由于整个施工程序较为繁杂，在进行施工作业时，必须整体考量，关注各个环节的联系，展开有效的管控，很好地把控整个过程，更好地优化整体施工流程，提升施工效率，即使在施工期出现交叉作业，也能够很好地管控，从而保证园林景观工程能够正常施工，并整体提高成施工效果。在园林景观工程作业时，对相关的施工材料，必须按照有关的标准，不管是施工技术，还是设施设备等，必须结合园林施工的实际，并依据相关的规定去实施[1]。

2 园林景观施工的特点

园林工程是城市建设工作的重要组成部分，城市的规划建设工作，必须重视园林景观施工。园林施工涉及面广、工程环节和范围复杂。园林景观施工会关联到很多的知识点，如建筑、植被方面的知识等，这些都会在工程里得以体现，而且也会使用到美学方面的知识，从而实现较多层次知识的有效融合。在城市建设时，因园林景观的存在更好地展现城市环境，在很大程度上会更好地美化环境。就园林工程而言，整体的工程量并不会太大，施工工艺方面却相当复杂。因此，在展开施工作业时，一定要保持谨慎且细致的态度。另外，由于在进行园林施工时，往往会和别的工程项目一起展开，也因此会存在价差施工的情况，进而使得工期变得紧张，造价也会因此增加[2]。

3 施工管理控制中的难点

3.1 不合理压缩施工进度

在园林建设工程中，景观项目为末端工程，其工期常常会受前面工程的影响。在建设方面，为了可以更早地使工程能够投入使用，实现景观效果，往往会借助压缩工程进度的方式去完成，导致施工方的成本增加，一旦使用了增加工作量的方式缩短工期，那么就必须加班，并增加人员和设施，提升了承包单位的成本，改变了原有计划，甚至有可能存在质量隐患[3]。

3.2 专业人才相对不足

在园林景观规划设计阶段，不管是土建工程，还是植被绿化等，建设阶段，还需要相对严格的专业要求和大量的专业知识。国内园林景观的具体现实和建筑现状是专业人才严重缺失[4]。

3.3 施工时很难实现因地制宜

在景观园林工作开展的过程中，全部的绿植和建筑都必须遵循因地制宜的要求，与四周的整体环境相协调。不同的问题会在不同阶段表现出来，如有的土壤环境不适宜一些绿植的生长需要，所以，在工程开始前，重点查验土壤酸碱性，在适宜的地方种植相应的绿植，才能有利于生长。园林景观工作的复杂性，在艺术性方面有着较强的工艺需求，在这种背景下，要更好地展现园林景观整体效果，各部门间应高效配合[5]。

3.4 施工现场管理不到位

在园林绿化工程里，管理者直接影响园林项目管理，有的施工方仍然没有构建出相对成熟的管理方式，并且还有着分包、串标的情况。一旦中标这些公司在进行施工作业时，建设单位往往在监管上都会表现得相对较松，导致施工管理存在不足，进而对整个绿化工程产生负面影响[6]。

如今，由于社会经济的持续增长，绿化施工公司越来越多，在不同的城市都有着大量的施工公司。而在这些公司里，具备相关资质的非常少，其施工水平、管理能力各异，有的公司的施工员甚至没有资质，还有的在施工作业时偷工减料，以上因素会造成绿化质量无法符合方案的要求。

3.5 不同部门配合存在不足

在建设园林景观的进程中各部门需要协作配合，在现实情况下，配合程度仍然远远不足，如设计单位、材料供应商、施工作业人员以及质检人员之间的配合较为生硬，因此，一旦建设中的某一环节缺失，那么其他环节必然会受到影响，整个工期也可能因此而出现延期的情况。

3.6 不具备健全的品质监管机制

就园林景观而言，在进行具体的施工作业时，仍然未能构建相应的品质监管制度，对整个园林工程来说，不但会延误整个工程的进度，严重的还有可能对作业人员的安全造成极大的伤害。由于在品质把控方面存在很大的缺失，那么一旦发生问题，在短时间内会无法准确找到相应的负责人[7]。

4 解决方法

4.1 持续强化园林景观的绿化管理

在施工开始后，便应该关注采苗工作，而负责采苗的员工方面，必须具备相关的知识和方法，能够选取优质的苗木。运输时，为保证幼苗生长良好，必须重点关注幼苗的根部，防止其遭受损坏。而在土壤方面，绿化管理员则要科学管理，给幼苗创造优质的生存环境。栽培前，必须掌握幼苗的整体属性，不同的植物种植时，会受深度和位置的影响。在时间上，因为绿化工作周期长，所以绿化效果若要达到最优状态，必须进行持续的科学管理。

4.2 对专业技术人才进行重点培养并创新人员管理制度

园林景观设计的专业知识广，然而相关的专业技术人才却较为匮乏，因此，在施工前，应有充足的资金加强教育培训，对专业人才展进行专业指导。公司要积极培养员工的团队意识，还应不断提升员工的个人技能，从而保证工程能够较好地开展。而在工程中出现的难题，要即时请教专家。应及时更新内部的管理制度，并构建考核制度，对消极的人员进行相应的考核惩罚，对积极工作的员工进行奖励。

4.3 充分落实建设工程前期的准备工作

施工单位要在正式施工前，安排专业的技术员实地勘察施工区域，从而获取真实的材料。在园林景观、建筑用房等设计与建设前，应充分了解施工地区的人文政策、人口经济、水质风向、气候地质、交通电力以及地形地貌等条件。应和设计者积极沟通协作，预测后期的施工技术和相应的审美标准，避免出现更改。节能环保问题因逐渐进步的时代而越来越被人们所重视，所以，在建设之时，应充分落实所准备的技术以及材料，并充分考虑其有关的问题[8]。

4.4 各部门间密切合作并强化监管力度

在建设园林景观的进程中，会应用不同方面的技术，而施工区域拥有宽广的范围并极为分散，集中管理起来较为困难，在施工现场极易出现偷工减料以及混乱的现象。因此，应建立相关监管部门以及严格的监管制度，将责任具体到部门、个人，保障施工质量。此外，还应建立监控与统筹方案，方案必须具备合理性与科学性，为了确保施工可以顺利进行，部门间应团结协作、积极沟通，进一步有效提升施工的效率，在保障施工质量的基础上，节约成本，按时完工[8]。

4.5 健全园林景观绿化施工品质的现场管理机制

在具体开展工程作业时，有关人员必须在品质层面上有效把控材料，优化园林工程成本。还要严格审核现场作业所用到的材料，确保提升施工品质和效率。另外，必须要强化相应的监督工作，要关注建筑材料的详细使用状况，避免出现材料过度浪费的情况，同时还应对施工现场中的建筑材料做好进场验收、合理储存。

除此之外，还应收集和整理出园林绿化工程施工过程中的各项手续，定期开展成本核算，在核算出结果后，上报给上级部门，以控制施工成本，合理管控施工进展速度，同时，在提升施工品质过程中减少一些不必要的成本。

5 结语

随着现代化建设脚步的加快，大众对园林绿化景观水平的需求不断提高，同时人们也更注重美学和艺术性。通过强化施工管理和培养专业性人才，才能极致地发挥整体效果，以构建出舒适、优雅、安全且健康的园林景观。