道路桥梁工程造价全过程控制管理策略

文/高利军（重庆曾家岩大桥建设管理有限公司）

一、道路桥梁工程造价控制的意义分析

我国经济发展迅速，道路桥梁数量逐步增多，同时政府部门也加强了对道路桥梁工程建设质量管理监督，只有加强项目施工安全管理，才能够保障车辆正常通行、安全通行。一些工程公司为了降低施工成本，会使用一些劣质建材，违规地压缩项目工期，就会给道路桥梁工程的建设带来更大的质量影响。由于道路桥梁工程项目建设时间较长，投入资金量较大，就需要工程部人员对项目施工场地的各类资源进行合理安排项目施工作业，避免出现施工资源浪费问题，实现项目施工作业环节的优化，才可以最大化保证工程公司经济利益。道路桥梁对于车辆通行有着突出的作用，我国已经大范围地建设道路桥梁的路网，在建设中，投入大量资金，同时也会经过较长时间的项目建设，而且要求道路桥梁建设之后，要有很长的使用时间。国内的道路桥梁的投资模式较多，有民营企业投资和国有企业投资，在这种背景下，项目成本控制就成为项目投资方重点关注的焦点。

二、道路桥梁工程造价控制原则和内容

（一）工程造价控制原则分析

全面性原则，工程人员在项目建设全过程中，加强成本控制，一线生产班组和生产部门，都要加大对工程造价管理、工程造价方案的落实。在项目建设时，要将道路桥梁建设的各个作业环节都纳入到造价管控中来，调整造价方案，遵循项目建设作业全过程的造价控制动态性原则。在项目建设中，施工成本会随着外界环境和项目建设进度，而产生较大的变化，控制好成本，就要用动态性原则。在项目建设期间，灵活调整建设方案，以便实现方案与实际项目建设、设备采购、建材采购及人工成本控制，推动项目建设高效发展。

（二）工程造价控制内容研究

工程造价控制包含了对建材设备、人工成本的合理管控，在整个道路桥梁施工中，建材设施设备所占用的费用在整体成本中占比很高，因而工程企业在材料运输设备使用方面，要做出成本的对比分析，把控好项目建设时间和工程施工质量。对于一些大型工程项目建设时间较长，工作难度很大，就会造成项目建设质量和施工进度难以协调。如果道路桥梁工程质量不能够达到技术标准，就会带来更多的项目返工作业，会抬升项目施工的成本，因此，要确保工程质量达标，在项目工期内，就必须对工程质量定期做出严格的管控。

三、道路桥梁工程造价全过程控制管理策略

（一）决策阶段造价管理

（1）对道路桥梁工程的规模进行合理确定。建设单位需要对市场因素、技术因素和环境因素等进行全面分析，确定最佳的工程规模，将规模效应最大限度地发挥出来，避免出现资源浪费的现象，实现工程造价与经济效益关系的最优化；（2）依照道路桥梁工程的施工要求，给出准确的投资估算，为工程造价控制提供可靠支撑；（3）重视与其他部门的沟通协作，做好相应的准备工作，保证项目实施的可行性。

（二）设计阶段造价管理

（1）完善限额设计制度。依照设计结构以及工程性质设置定额，要求设计单位依照定额进行设计，将成本控制在合理范围内，实现经济效益的提高；（2）重视设计方案的比选。通过对多个设计方案进行对比的方式，确定最优方案，需兼顾工程的质量、进度和成本。在进行设计方案比选的过程中，应结合成本核算、工程效益等进行全面分析，在满足道路桥梁工程建设要求的同时，避免出现过度设计的问题；（3）对方案进行分析。在设计阶段开展施工方案审核会议，探讨方案的可行性。在对设计方案进行可行性分析的过程中，应重点关注技术方案、设备条件、资源条件评价以及环境影响评价等内容。

（三）施工阶段造价管理

（1）做好施工材料和设备的优化管理。结合施工设计方案的要求进行材料和设备采购，在其进入施工现场前，必须做好质量检测工作，禁止不合格材料入场，避免材料质量问题引发的返工现象。同时，可以引入二维码技术和物联网技术，做好材料及设备的出入库管理，避免管理不当引发的成本增大或者材料浪费问题；（2）对施工进度进行协调，时刻关注天气的变化，结合实际情况对工程项目的施工进行调整，例如，在雨季来临前，施工单位应做好统筹调配工作，避开受降水影响的施工工序，如基坑开挖、混凝土浇筑等；（3）对工程项目施工过程中的变更问题进行控制，尽可能杜绝施工中的设计变更，如果因为意外原因需进行施工变更，必须对引发施工变更的责任方进行明确，为后续的索赔提供依据。

（四）结算阶段造价管理

在工程竣工结算阶段，必须对道路桥梁工程的造价进行全面审核，可以将其委托给具备相关资质的第三方咨询机构，建设单位财务部门则主要负责专项审核工作，而且必须保证在双方得到的最终数据一致，不存在异常的情况下，才能进行最终结算。借助科学的结算流程，能够规避很多因素的干扰，保证结果的准确性，同时对工程超算和多算的问题进行解决，提升造价管理的效果。在结算阶段，施工单位还应做好财务报表的编制工作，为后续的查询提供借鉴。

四、结语

在道路桥梁工程管理中，工程造价管理是非常重要的组成部分，能够提升施工企业的经济效益。管理人员应关注可能对造价产生影响的因素，从不同阶段的实际情况出发，做好全过程造价控制，减少工程建设中的资源浪费问题，降低不必要的成本支出，以此来保证造价控制的效果。